Analiza in klasifikacija upravljavskih odločitev

Odločitev o upravljanju (SD) je produkt in rezultat sistema vodenja, ki je sestavljen iz analize, ekonomsko utemeljitev in izbiro variante iz različnih alternativ. Obstoječe težave bi bilo treba formalizirati, kar pomeni, da količinsko značilnosti razliko med načrtovano in doseženo stanje osebe, kakor tudi za njihovo strukturo na nek način "drevo ciljev".

Ker so sredstva za reševanje problemov vedno omejena, jih je treba razvrstiti glede na njihov pomen, obseg in nujnost.

Razvrstitev upravne odločitve je mogoče iz naslednjih razlogov:

- območje sistema upravljanja;

- področje uporabe;

- cilj SD;

- raven upravljanja;

- stopnja obsega;

- način priprave rešitve;

- veljavnost;

- smer delovanja;

- načine formalizacije;

- vrste predstavitve;

- kompleksna raven;

- oblika prenosa SD.

Glavni dejavniki, ki vplivajo na sprejeto SD: znanstveni pristop, modeliranje, informatizacija upravljanja itd.

Treba je opozoriti, da je razvrstitev odločitev o upravljanju mogoče iz drugih razlogov. Tako je na primer mogoče razvrstiti ali oblikovati tipologijo SD, odvisno od osebnostnih značilnosti vodje.

Vrste odločitve na področju upravljanja v veliki meri odvisna od osebnosti vodje, zato razlikovali prekinjena, hevristično-spontana, tvegano, intuitivna, ki temelji na sklepanju in optimalno racionalno. Vodja je lahko po naravi temperamenten ali temperamenten, ali nasprotno, miren, začinjen, kar bo pustilo vtis na njegove odločitve. To je tudi vrsta razvrstitve odločitev o vodenju, odvisno od osebnostnih značilnosti upravitelja.

Utežene SD običajno sprejmejo vodje, ki se odgovorno ukvarjajo z njihovimi dejavnostmi, delovnimi hipotezami in njihovim preverjanjem. Heuristično-spontane odločitve izdelajo avtorji, ki v velikem številu enostavno proizvajajo različne ideje, vendar jih ne morejo preveriti in ovrednotiti. Posledično so slabo utemeljeni in nezanesljivi, vzeti impulzivno, spontano. Za tvegano SD je značilno, da njihovi avtorji ne želijo skrbno premišljevati in utemeljiti svojih hipotez. Intuitivne sprejemajo v izbirnem položaju, zgolj na podlagi občutka, da je pravilna. UR, ki temelji na sklepanju in včasih se zdi, intuitiven, saj je njihova logika ni povsem jasno, so bili sprejeti v položaju izbire, zaradi znanja in osebnih izkušenj. Rational SD temelji na ekonomska analiza, metode utemeljitve in optimizacije.

Klasifikacija odločitev o upravljanju je lahko najbolj raznolika, tu bo veliko odvisno od tega, kaj se bo lotilo za njegovo ustanovitev. In podlage ali merilo je lahko področje dejavnosti, kjer je SD sprejet, in način njegovega razvoja, in še veliko več.

Analiza upravljanja odločitve vključujejo uporabo znanstvenih načel, ki vključujejo:

- analiza in sinteza, predpostavlja diferenciacijo pojavov, predmetov, pojavov in njihovo nadaljnjo integracijo v eno celoto v medsebojnih odnosih in soodvisnosti;

- osamitev glavne povezave, predpostavlja postavitev ciljev, nalog in opredelitev metod za njihovo doseganje;

- primerjava predmetov analize po obsegu in pogojih uporabe;

- pravočasno in ustrezno analizo, katere namen je skrajšanje časa izvedbe del zaradi izvajanja metod racionalne organizacije dela, kodiranja in dekodiranja, informatizacije informacij, izboljšanja njegove kakovosti;

- formalizacija podatkov, kar pomeni: kvantitativni opis dejavnikov, da se zagotovi optimizacijo upravljanja alternativne opredelitve odnosov in odvisnosti med različnimi deli sistema za nadzor-količinsko stopnje negotovosti pri odločitvah glede upravljanja.