Konflikt interesov pri delu. Kako rešiti problem?

Kolikor vemo, delo v skupini ni najbolj hvaležna stvar. Od časa do časa je migrena in včasih depresija povezana z nesporazumom. Glavne težave v službi se pojavljajo zaradi dejstva, da v procesu komuniciranja s sodelavci obstaja razlika v mnenju. Vendar pa se pogosto dogaja, da so mnenja preveč podobna, kar vodi do konkurence za eno ali drugo idejo.

Tako konfliktne situacije, kot presečišče linije interesov, se najpogosteje pojavljajo pri moških, ker je duh konkurence neločljiv v njih. Na primer, boj za dekliško srce že dolgo vodi v vojne in umore. Močan spol ne prenaša konkurence, vendar njena prisotnost življenja vidi brez pomena.

Pri delu lahko nastane navzkrižje interesov zaradi želje po prevzemu položaja, želja pa jo lahko izrazi celotna ekipa. Dogaja se, da se rivalstvo začne s takim banalnim položajem kot predstavitev parkirnih pravic.

Razmislite o več dejavnikih, ki vplivajo na nastanek problema:

1. Konflikt interesov se lahko pojavi med osebami, ki so naklepne, ker ljudje v melanholiji nimajo ničesar drugega.
2. Vpliva tudi kulturni dejavnik nasprotujočih strank. Če je v napetem položaju oseba, ki se ne razlikuje glede na stopnjo vzgoje, obstaja možnost, da se pri obravnavi morebitnega konkurenta uporabijo provokacije in žalitve.
3. Prav tako imajo pomembno vlogo odnosi med ljudmi v navzkrižju interesov. Če na začetku niso uveljavljene, lahko to privede do podobnih ciljev.

Konflikt interesov. Odpravljanje težav

Obstaja več načinov za izhod iz teh situacij. Vse je odvisno od tega medosebni odnosi povezati nasprotujoče stranke. Če bi na primer vzel zakonsko zvezo, v tem primeru se takšne okoliščine ne morejo pojaviti, ker so odnosi zgrajeni na ljubezni, kar pomeni medsebojno pomoč, ne pa konkurenca. Tako se navzkrižje interesov ne nanaša na družinske odnose.

Težavo lahko rešite z izbiro enega od petih načinov:

1. Rivalstvo. Ta način reševanja navzkrižja interesov je, da ena od strank prevzame vodilni položaj in tako škoduje nasprotniku v obliki razvajenega ugleda. Pogosto se na ta način uporabljajo ljudje s trdo temperamentnostjo.
2. Usklajevanje. Način usklajevanja z dejstvom, da bo "ekstrakcija" prišla do nasprotnika. Ta metoda je primerna za ljudi, ki se ne želijo ali se bojijo tekmovanja s konkurenti.
3. Kompromis. Koncept ugoden za vse stranke, ki temelji na reševanju konflikta z medsebojnimi koncesijami.
4. Izogibanje. Ločitev iz konflikta.
5. Sodelovanje. Alternativna rešitev položaja.

In vendar, ne pa rešiti konflikta, je bolje, da ga sploh ne priznamo, zanašanjem na socialne interese. Če vzamete osebo za kakršenkoli položaj, morate opraviti psihološke teste, ki bodo pokazali vedenje potencialnega zaposlenega v določeni situaciji. Takšna metoda se izvaja v Združene države Amerike in Evropi. Prav tako je treba povečati pristojnost uprave, da bi preprečili konfliktne razmere.

Druga metoda za preprečevanje napetih situacij je ustvariti ugodno vzdušje med kolegi in to je neposredna dolžnost glave. Treba je spodbujati pozitiven odnos v reševanje problemov, nastale med kolegi. Za zaščito organizacije pred napeti situaciji je treba razumeti struktura konflikta in bistvo njenega pojava. Pogosto so taki rezultati odpusti, odpovedi in globe. Vodstvo je dolžno rešiti takšne probleme, da jih ne bi pripeljalo do destruktivnega konflikta.