Struktura podjetja: značilnosti in glavne vrste

struktura podjetja predstavlja razmerje med vsebino in njegovih notranjih enot (laboratoriji, oddelki, oddelki, trgovine in drugih. enot), ki tvorijo en sam predmet.

Znanstveniki razlikujejo več svojih vrst:

• splošno;
• proizvodnja;
• organizacijsko.

Podrobneje jih bomo obravnavali v nadaljevanju.

Splošna struktura podjetja je zbirka:

• non-proizvodnja (strani, ki ponujajo življenje in preživetje zaposlenih - stanovanjske in komunalne storitve, jedilnice, komercialnih kuhinjah, menzah, drevesnice, vrtce, zdravstvene enote, zdravstvene centre, šport in oddelke za usposabljanje, in tako naprej);
• proizvodnja (ploskve, delavnice in laboratoriji);
• vodstveni oddelki (vodje srednje in velike ravni).

Njeno oblikovanje navadno določajo cilji in usmeritve organizacije.

Struktura proizvodnje Podjetje vključuje delavnice, lokacije, centre, laboratorije, v katerih poteka proizvodni proces, kontrola pregledov in testiranja izdelkov, ki jih proizvaja družba. Poleg tega vključuje oddelke, ki služijo glavna proizvodnja in vsebujejo komponente, polizdelke, materiale in rezervne dele.

Dejavniki, ki lahko vplivajo na proizvodnjo struktura podjetja, so naslednji:

• naravo proizvodov;
• tehnologija proizvodnje;
• obseg in obseg proizvodnje;
• Značilnosti sodelovanja z drugimi organizacijami;
• specializacija proizvodnje znotraj te družbe.

Organizacijska struktura podjetja je sistem, ki določa vsebino, interakcijo in koordinacijo vseh elementov. Ponavadi se nanaša na področje upravljanja. Elementi so med seboj povezani na določen način, ki tvorijo vrste organizacijskih struktur podjetja:

• Linearno se pojavijo med oddelki vseh ravnanj pri upravljanju, če je upravitelj podrejen drugemu, ki zaseda višjo pozicijo.
• Funkcionalne povezave se odlikujejo z dejstvom, da menedžerji medsebojno komunicirajo na podlagi funkcij, ki se izvajajo na vseh ravneh, med njimi ni administrativne podreditve.
• Med oddelki na enotnem sistemu obstajajo medfunkcionalni sistemi raven upravljanja.

Da bi dosegli uspeh podjetja na trgu, je treba nenehno izboljševati organizacijsko strukturo podjetja. Za doseganje tega cilja je pogosto potrebno, da se popolnoma reorganizira. Poleg tega so obvezni naslednji ukrepi:

• oblikovanje sodobne organizacijske strukture za upravljanje, ki lahko nemoteno deluje na ruskem trgu;
• zagotoviti takojšen odziv na nastajajoče spremembe v zunanjem okolju in izvajati strateško upravljanje, ki prispeva k učinkovitemu dolgoročnemu delu;
• sproščanje generalnega direktorja iz rutinskega in rutinskega dela, kar je povezano z organizacijo delovanja podjetja;
• vzpostavitev racionalnih povezav med ravnmi in ravnmi vlade na vseh ravneh;
• priporočljivo je zmanjšati število korakov v upravljavski strukturi;
• pooblastilo za reševanje problemov vodji enote, ki ima popolnejše informacije o vseh vprašanjih;
• povečati učinkovitost sprejetih odločitev.

Da bi okrepili funkcije upravljanja, je treba uvesti:

• skupine inovacij;
• razvojne službe, ki povečujejo prožnost trga in konkurenčnost.

V sodobni praksi se srečuje najbolj kompleksen sistem podjetja, to je kombinacija obstoječih in opredeljenih vrst, ki obstajajo na različnih stopnjah upravljanja podjetja.