Območna organizacijska struktura podjetja

Koncept organizacijska struktura sestoji iz dveh delov: koncepti organizacije in strukturo. Slednji so po eni strani urejeni elementi sistema, katerih medsebojno povezane povezave tvorijo sistem (v bistvu ne glede na njegove cilje in elemente). Vendar, organizacija teh elementi sistema so odvisni od lastnosti elementov (in od ciljev, ki se realizirajo).

V sistemu vodstvena struktura ima skeletno obliko - to je osnova vsakega podjetja. Odraža stopnjo družbenega in gospodarskega razvoja vodstvenega subjekta, obrazca organizacija proizvodnje in tako naprej.

Številne razlike na področjih dejavnosti, značilnosti proizvodov, lokacija in velikost podjetij povzročajo različne organizacijske strukture.

Vrste upravljavskih struktur

Upravni razred razlikuje med adhokratskimi in hierarhičnimi organizacijskimi strukturami. Slednji vključujejo:

1. Linearno - vsaka vrstica dejavnosti je podrejena višji vodji. Prednosti te strukture so gospodarstvo, preprostost, jasno vzpostavljene povezave med službami in jasno opredeljen sistem upravljanja enega človeka. Vendar obstajajo pomembne pomanjkljivosti. Glavna ni najbolj optimalna raven prilagajanja spremembam (saj ima upravljanje veliko odgovornosti in odgovornosti, mora biti visoko usposobljeno). Trenutno se ta struktura skoraj ne uporablja.
2. Ustvarjajo se funkcionalno ločene enote, ki so odgovorne za določeno vrsto dejavnosti. Vodja funkcionalne enote ima pravico, da v mejah svojih pristojnosti daje navodila vsem nivojem nižjih ravni, zaradi česar je kršeno načelo upravljanja enega človeka. Ta struktura prav tako ni veliko v povpraševanju.
3. Linearno-funkcionalna - glavna upravljanje dejavnosti, ki jo vzdržujejo in servisirajo funkcionalne enote, izvajajo vodje linij. Prednosti so ohranitev načela upravljanja enega človeka, hitrega izvajanja navodil in odločanja. Pomanjkljivost se lahko imenuje neočitna črta med močmi funkcionalnih in linearnih enot.
4. Območna organizacijska struktura - samostojne enote so izbrane za upravljanje proizvodnje posameznih izdelkov, pa tudi za določene funkcije proizvodnega procesa. V tej strukturi so vodje glavnih enot v celoti odgovorni za rezultate svojih dejavnosti. Območna organizacijska struktura temelji na treh načelih. To je vrsta proizvedenih proizvodov, regionalno načelo in usmerjenost k določenemu kupcu.

Območna organizacijska struktura je štiri vrste:

1) ločeno produktivno - se osredotoča na to, da dodeljuje konkretne vrste proizvodnje v ločeni proizvodnji;

2) regionalno-regionalno - se osredotoča na oblikovanje neodvisnih enot v različnih regijah;

3) razdelitvena organizacijska struktura, osredotočena na kupca - namen je dodeljevati avtonomne enote;

4) mešani tip.

Treba je opozoriti, da ni univerzalne organizacijske strukture, saj morajo vsi postopki upravljanja izbrati ustrezne možnosti, ki bodo dosegle cilje.