Organizacijska struktura podjetja v dvodimenzionalni dimenziji in njegove glavne vrste

Med večino ljudi termin organizacijska struktura podjetja povzroča takoj povezavo z drevesno podobo, v kateri so pravokotniki povezani s črti drug na drugega. Ti pravokotniki na diagramu in prikaz seznama nalog, rešenih na podjetju, to pomeni, da shema prikazuje proces delitve dela. Zato je organizacijska struktura podjetja eden od ključnih elementov, s katerim lahko dosežete visoko učinkovitost pri učinkovitosti upravljanja in optimizaciji delovnih procesov.

Poglejmo si nekaj tipičnih shem njihovih prednosti in slabosti.

Prvič, z linearno ureditvijo, predstavlja organizacijska struktura podjetja praviloma hierarhična struktura upravljanje. Takšna zgradba je nastala v začetku 20. stoletja. Pomen in bistvo takega sistema se zmanjša na nadzor višjih ravni podrejenih in prinaša proizvodnjo na standardizacijo upravljanja. Zato so naloge usklajevanja dejavnosti, delitev odgovornosti med zaposlenimi in standardiziranje dejavnosti. Med najpreprostejšimi in najbolj razširjenimi hierarhičnimi strukturami lahko izstopimo linearna (linearno funkcionalna) struktura.

Organizacijska struktura linearnega tipa je tako imenovana "minska" gradnja vodstvenega procesa, specializiranega za podsisteme, ki se med seboj razlikujejo po funkcionalnosti. V vsakem takem podsistemu se oblikuje dodatna hierarhija storitev (mine), ki prehaja celotno strukturo od vrha do dna. Takšen sistem temelji na načelu motiviranja zaposlenih in njihovega spodbujanja. Vrednotenje kazalnikov takšnih struktur je izraženo v kazalnikih vsake storitve, ki označujejo izpolnjevanje ciljev in nalog, s katerimi se soočajo. S to vrsto strukture končni rezultat sestavljajo rezultati celotne strukture storitev posebej.

Organizacijska struktura podjetja z linearnim tipom ima številne prednosti in slabosti. Med prednosti lahko označite jasen sistem komunikacijskih funkcij in enot med seboj, enotnost poveljevanja, uspešnost podrejenih služb na čelu te navedbe. Med slabosti so: odsotnost posebnega organa (storitev), ki se ukvarjajo z vprašanji strateškega načrtovanja razvoja podjetij, pomanjkanje učinkovite interakcije med sistemom in kasnejše odgovornosti za rezultat sodelovanja v več oddelkov, slabe fleksibilnost in prilagodljivost sistema na spreminjajoče se razmere v različnih situacijah. Poleg tega ocenjevalna merila delovne enote in celotna struktura na splošno so različni, veliko število vmesnih povezav med proizvodnjo in vodja organizacije, izrazito preobremenitve menedžerjev višji ravni, v odvisnosti od celotne strukture gredi (storitev) o pristojnosti višjih menedžerjev povezave.

Zato, v skladu s sodobnimi standardi, taka struktura proizvodnje podjetje ni zelo učinkovito za podjetja in je slabo združljivo z zahtevami sodobne filozofije kakovosti upravljanja.

Organizacijska struktura Line-HQ podjetje. Takšna shema je moderniziran model linearne strukture. V svoji sestavi ima enote, ki lahko odpravijo pomanjkanje strateškega načrtovanja. V ta namen je v svoji strukturi vsebuje številne dodatne enote (sedež), ki sami neposredno ne odločajo in vodijo spodnje dele hierarhije, in so namenjeni za pomoč glavo raven (ravni), pri načrtovanju in analizi. Med zaslugami in demeriti je podoben linearnemu, razen možnosti globljega načrtovanja proizvodnje in upravljanja. Če torej takšno strukturo ovrednotimo po sodobnih standardih, potem bo to dobra možnost pri preoblikovanju linearne strukture na drug način.

Poleg prej omenjenega podjetja lahko organiziranost biti takšne vrste delitvi, organska ali adaptivno strukturo, dom (navzkrižno delujoči) strukturo.