Proizvodna struktura podjetja

Struktura proizvodnje podjetje še naprej izvaja v podjetju struktura upravljanja. Strokovnjaki vedno bolj govorijo o upravljanju filozofije.

Ni dovolj, da bi v podjetju imeli enega ali več menedžerjev, ki bi lahko zagotovili njegovo stabilnost in razvoj na napredni ravni. Zahteve potrošnikov glede kakovosti in raznolikosti proizvodov narekujejo proizvajalcem in prodajalcem svoje pogoje.

Danes v teoriji upravljanja, lahko najdete veliko modelov organizacija podjetje. Med mnogimi je mogoče razlikovati funkcionalne in linearne strukture.

Vsaka proizvodna struktura podjetja ima svoje prednosti in slabosti. Posebni pogoji podjetja določajo primernost izbire optimalne strukture. Struktura podjetja se spreminja skupaj s spremembami zunanjih in notranjih pogojev, ki so v preteklosti določali njihovo strukturo.
Podcenjevanje pomembnosti dejanske strukture podjetja vodi k izgubi pozicij, pridobljenih na trgu.

Z linijsko strukturo se veliko začne. Je zelo preprost pri razumevanju, organizaciji in administraciji.
Linearna struktura podjetja jasno opredeljuje področja odgovornosti vodstvenih delavcev, omogoča jasno organizacijo spremljanja sprememb in rezultatov spremljanja. Vodja linearne Navpična je odgovorna za celotno navpično in je odgovorna le direktorju.

Proizvodna struktura podjetja z linearno strukturo je učinkovita v kriznih razmerah ali če obstaja potreba po kvalitativnem prodoru na trgu.
Vse pozitivne strani linearne proizvodna struktura se lahko razkrije samo v primeru, ko vodstvo organizacije sestavljajo strokovnjaki najvišjega razreda.

Če ima kadrovsko upravljanje težave, bodo takoj vplivale na neuspeh podjetja na problematičnem področju.
Z drugimi besedami, če ima podjetje linearno strukturo, delež notranjih tveganj povečuje svojo težo. Ena velika napaka enega upravitelja linije je dovolj za popoln stečaj celotnega podjetja.

Hkrati linearna struktura zagotavlja maksimalno operativno učinkovitost pri upravljanju zaradi upravljavčeve soglasnosti in jasne interakcije vseh struktur v vsaki vertikali.
Te lastnosti linearne strukture prenehajo delovati, takoj ko ima podjetje več vrst industrije, ki zahtevajo medsebojno interakcijo.
Linearna struktura je na začetku uspešna, a ne učinkovita pri razvoju podjetja.
Funkcionalna struktura podjetja je pogosta v organizacijah, ki delujejo v relativno stabilnih okoljskih pogojih in imajo omejeno število dejavnosti.

Takšni pogoji omogočajo popolno standardizacijo in poenotenje proizvodnje, nenehno vzdrževanje posodobljenega stanja. Podjetja, ki delujejo v takih tržnih razmerah, je malo. Na primer, lahko vključimo tiste, ki delajo na trgih surovin in materialov, metalurgije in kemične industrije.

Funkcionalna struktura vam omogoča, da ustvarite in vzdržujete visoko raven standardi podjetja za vse storitve. Usposobljeni vodje funkcionalnih struktur lahko zagotovijo vse potrebno za stabilen položaj podjetja na trgu. Hkrati struktura zmanjšuje odgovornost vodstvenih delavcev in ustvarja težave pri usklajevanju upravljavskih odločitev.
Struktura omogoča odstranitev nekaterih upravnih obremenitev vodij linij, kar jim omogoča, da izboljšajo svojo usposobljenost v proizvodnih zadevah.

Če se spremenijo okoljske razmere, ki so idealne za obstoj funkcionalne strukture - spremeniti tudi proizvodno strukturo podjetja. V nasprotnem primeru bo obstoječa struktura v novih razmerah onemogočena in podjetje pričakuje stečaj.