Organizacijska struktura podjetja. Temeljni zakoni in načela njegove izdelave

Učinkovitost in konkurenčnost katerega koli podjetja bo do neke mere odvisna od značilnosti njegove izdelave. Organizacijska struktura družbe bi morale upoštevati naslednje zakone:

• skladnost s strateškim ciljem razvoja podjetja;

• prilagodljivost funkcij in struktur, to je prilagodljivost na najnovejše pogoje in nepredvidene okoliščine;

• Učinkovit učinek na končne ekonomske kazalnike projekta v vsaki fazi njegovega življenjskega cikla;

• zagotavljanje optimalne ravni vodenja, ki mora kompetentno prenesti svoj organ;

• oblikovanje sistema individualne odgovornosti, kadar bo za izvedbo funkcije ali projekta odgovoren določen izvajalec (izvajalec);

• mora imeti standardno raven kontrole.

Organizacijska struktura podjetja je lahko več vrst. Naj bolj podrobno razmislimo o glavnih.

Klasično linearna funkcionalna organizacija Družba je zastarela, saj se odlikuje s preprostostjo. Postopek upravljanja je "od zgoraj navzdol" in vsak oddelek jasno izpolnjuje svoj namen. Vendar se trenutno redko uporablja. Izjema so mala in srednja podjetja, pa tudi velike divizije.

Območna organizacijska struktura je podjetje tipično za velika podjetja. Tukaj ponavadi obstaja velika avtonomna proizvodnja in poslovne enote (delitve, delitve) in njihova ustreznost ravni upravljanja. Poleg tega jim dajejo operativno-proizvodno neodvisnost in odgovornost za ustvarjanje prihodkov.

Obstajajo naslednji razdelki:

• Prehrambena podjetja, ki se razlikujejo glede na opravljene storitve in proizvode. Na primer, organizacijska struktura zavarovalnice.

• Regionalna podjetja, ki se oblikujejo na regionalni ravni, odvisno od ozemelj, na katerih služijo.

• Organizacijska struktura družbe za upravljanje, ki se osredotoča na določeno stranko. Obstaja veliko podobnih variant.

Za prilagoditveno organizacijsko strukturo podjetja so značilni številni kazalniki:

• V upravi ni nobene birokratske ureditve vodstveni organi;

• V skladu z vrstami dela ni delitve dela;

• prožnost v upravljavski strukturi z decentralizacijo pri odločanju, individualna odgovornost vsakega zaposlenega za celoten rezultat;

• lahko sorazmerno hitro in enostavno spremeni obliko in se prilagaja spremenljivim pogojem;

• je usmerjena v pospešeno izvajanje celo zelo zapletenih projektov, težav in zapletenih programov, vse v omejenem času;

• kontrole so začasne.

Med dodeljenimi strukturami je najbolj razširjena v sodobnih gospodarskih razmerah divizija. Vendar bo postal najučinkovitejši in najprimernejši, če upoštevate naslednje pogoje:

• v velikih podjetjih, če se načrtuje širitev proizvodnje in poslovanja;

• pri podjetjih s široko paleto izdelkov;

• v organizacijah, v katerih raznovrstno proizvodnjo;

• na stabilnih podjetjih, kjer proizvodnja praktično ni predmet tržnih nihanj;

• če podjetje začne na intenzivnem prodoru na tuje trge ali izvaja dejavnosti v razširjenem mednarodnem merilu na več trgih.

Toda vsaka družba bi morala biti strukturirana v skladu s svojimi strateškimi in taktičnimi cilji.