Upravljanje kakovosti izdelkov v podjetju je osnova konkurenčnosti.

V preteklih desetletjih je poslovna struktura prinesla veliko sprememb, poslovanje ni enako kot prej, postalo je veliko bolj zapleteno. Poslovni svet ni stabilen in se spreminja vsak dan, raven konkurence se je povečala. Na splošno velja, "da ne pade ven iz kletke," v današnjih razmerah za preživetje, se mora vsako podjetje imeti svojo strategijo, da bi našli take načine razvoja in obnove, ki bo sposobna hudo konkurenco. Vsako podjetje, ki načrtuje okrepiti svoja stališča in povečati svoj dobiček, mora veliko pozornost nameniti tako arhivskemu procesu kot upravljanju kakovosti izdelkov v podjetju.

Do danes je upravljanje kakovosti izdelkov v podjetju posledica njene želje, da stalno izboljšuje procese in rezultate dela konkurenčno prednost na prenatrpanem trgu blaga in storitev. Na koncu je preživetje in blaginja podjetja odvisna od teh procesov. Ta pristop temelji na upravljanju kakovosti in preprečevanju morebitnih napak kot enega od glavnih orodij, ki lahko izogibajo konkurentom. Izvajalci so neposredno odgovorni za kakovost rezultatov dela.

Poleg tega se aktivno uporablja človeški faktor.Motivacija dela prispeva k razvoju ustvarjalnega potenciala delovne sile. Pomembno je, da v procesu, da opravljajo kontrolo kakovosti izdelkov v podjetju, se osredotočajo na raziskave in analize problemov v vseh fazah proizvodnega procesa za razvoj, proizvodnjo in nadaljnje izkoriščanje proizvodnega potencialnega potrošnika. Upravljanje kakovosti izdelki v podjetju so proces, ki se nadaljuje korak za korakom. Glavna faza je razvoj načrta za izboljšanje kakovosti. To vključuje razvoj novih zahtev kakovosti za izdelke in ukrepe, ki zagotavljajo ustvarjanje novih izdelkov z želenimi lastnostmi. Pomembno je oceniti skladnost lastnosti proizvedenih izdelkov z zahtevami, ki so predvidene v načrtu.

Prav tako je predpogoj za uspešno vodenje kakovosti izdelkov na podjetju preučevanje delovnih pogojev, da se določijo smeri za nadaljnje izboljšave. V uspešnem poslovanju podjetja ima upravljanje njenih rezerv pomembno vlogo. Razvoj logistike je prinesel sadove. Zdaj veliko strokovnjakov verjame, da je najučinkovitejše upravljanje zalog na podjetju, ko je, prvič, namenjeno zmanjšanju na najnižji niz stroškov. Tako optimizacijo zaloge surovin pomeni zmanjšanje stroškovnih postavk v proračunu, namenjenih njihovemu ustvarjanju in nadaljnjemu vzdrževanju. Hkrati pa upravljanje zalog poleg logistične komponente ima tudi vidike, povezane s financiranjem in trženjem. Zato je mogoče sklepati, da učinkovitega upravljanja zalog v podjetju ni mogoče oceniti le s splošnimi stroški, strategijo upravljanja za ustvarjanje zalog pa ni mogoče zgraditi le za zmanjšanje zgoraj omenjenih stroškov. Najbolj učinkovit z vidika optimizacije je upravljanje z zalogami, kar pomeni, da bo upravljanje zalog uskladilo vse vidike, ki so neposredno povezani s to nalogo.

Upravljanje konkurenčnosti podjetij je pomemben element uspešnega delovanja organizacije kot celote. To pomeni, da je v primeru kompetentno upravljane konkurenčnosti mogoče zagotoviti optimalno ravnotežje kakovosti, cene, storitve in neposrednih prizadevanj za izboljšanje teh komponent. Študija konkurentov omogoča podjetju, da določi svoje prednosti in slabosti, se razvija konkurenčne strategije. Podjetje mora vedeti, v kakšnem obsegu je konkurenčen, saj je dovolj visoka stopnja konkurenčnosti garant za pridobitev visokih ekonomskih kazalnikov v tržnih pogojih.

V prihodnosti mora podjetje imeti tudi strateške cilje za dosego takšne ravni, ki bi ji omogočila preživetje v razmerah, ki jih povzroča ostra konkurenca.