Organizacija plačnega dela

Organizacija plačati Vsako podjetje je sestavljeno iz treh sestavnih delov, tesno povezanih med seboj. Ti vključujejo racionalizacija dela, tarifni sistem, pa tudi različne oblike plačila za osebje, vključeno v proizvodnjo izdelkov.

Plača za zaposlene je spodbudni dejavnik, ki omogoča povečanje zanimanja osebja v najbolj učinkovitem tehnološkem procesu. Zelo vredna nagrada za prispevek delovne sile omogoča povečanje ustvarjalnega potenciala vsakega zaposlenega in vpliva na pospeševanje stopnje družbenega in gospodarskega razvoja družbe.

Normaliziranje plač pomaga vzpostaviti razumne vrednosti svojih stroškov. Te vrednosti se uporabljajo za analizo rezultatov dela. Veljavne norme so osnovni kazalniki. Uporabljajo se za nagrado in nagrado zaposlenega. Te vrednote upoštevajo prispevek vsakega člana kolektiva k skupnim rezultatom dela. Ekonomsko upravičena organizacija obdavčitve in plače dela prispeva k vzpostavitvi pravičnega nadomestila za prispevek vsakega zaposlenega k proizvodnji končnih izdelkov.

Natančnejše obračunavanje kakovosti in količine udeležbe zaposlenih v proizvodnem procesu se uporablja po določenem postopku za izračun plače. Uporablja se za različne kategorije in skupine zaposlenih po razvitih sistemih in oblikah plačila.

Organizacija nadomestilo v podjetju se v tržnih pogojih izvaja s pogojom upoštevanja več osnovnih načel:

- odvisnost plač od kakovosti in količine vložene delovne participacije, pod pogojem, da mora podjetje, ki je nagrado za čas, ki ga je delal, zaslužiti;

- spodbujanje posameznih zaposlenih v obliki materialnih spodbud;

- povečanje ravni nagrajevanja ekipe s povečanjem produktivnosti;

- povečanje pomena plačil premij, odvisno od višine dohodka, ki ga prejme podjetje;

- izboljšanje pristopa k vrednotenju dela vodstva in strokovnjakov, ki mora biti neposredno odvisna od njihove pobude, časovnega razporeda nalog in učinkovitosti sprejetih odločitev;

- doseganje optimalne paritete ravni plačila delavcev in zaposlenih ter tudi upravljanje podjetja;

- Dostopnost razumevanja gradnje materialnega nadomestila za delovni čas.

Organizacija plačnega dela ob prisotnosti tržnih odnosov ima velike priložnosti za izkazovanje ekonomske neodvisnosti za vsako podjetje. Podjetja z različnimi oblikami lastništva imajo pravico, da uvedejo tarifni sistem, ki ga je razvil samostojno. Edina omejitev je najnižja plača na državni ravni. Tarifno nadomestilo katerega koli podjetja ne sme preseči tega zneska.

Organizacija plačila delovne sile za poslovni subjekt mora:

- določiti sisteme in oblike plačila za opravljeno delovno obdobje;

- vključujejo doplačila za kombinacija delovnih mest (poklici), pa tudi za razširitev servisiranih con;

- za vsako kategorijo delavcev dopusti doplačilo;

- določi uradne plače za vodstvene delavce, zaposlene in strokovnjake;

- določiti smer družbeno usmerjenih plačil in obseg uporabe sklad za izplačane plače;

- razviti in izdati odobritev določb v zvezi z izračunom bonusov zaposlenim.

Organizacija plačnega dela je izrednega pomena za povečanje učinkovitosti podjetja. Moral bi se usmeriti delavski kolektiv na končnih kazalcih tehnološkega procesa, varčevanju z viri in čim večji kakovosti izdelkov.