Avtoritarni slog upravljanja: prednosti in slabosti

Ko študentje napišejo poročilo o pedagoški praksi, jim običajno ne priporočajo pisanja, da so uporabili avtoritarni slog upravljanja. Čeprav je v mnogih situacijah ta slog optimalen, to velja ne le za učitelje, ampak tudi za menedžerje popolnoma drugačnih ravni.

Avtoritarni slog upravljanja je način upravljanja, v katerem skorajda absolutna večina odločitev sprejme vodja, prispevek skupine k upravljanju pa je minimalen. Vodje ali učitelji, ki so nagnjeni k tej metodi, običajno odločajo le na podlagi svojih izkušenj in zaupanja v njihovo presojo. Svetov, ki jih urejajo, praktično niso sprejeti. Avtoritarni stil upravljanja predpostavlja stopnjo nadzora nad skupino, ki se približuje diktatorski ravni, včasih pa se spremeni v odkrito diktatorsko.

Katere so glavne značilnosti opisanega sloga?

Prvič, skoraj popolna odsotnost sodelovanja članov skupine pri odločanju. Toda odgovornost nosi vodja, tako da se kršitev pravic nekaterih nadomesti z dejstvom, da se navadni član skupine izogiba odgovornosti. To je udobno za toliko ljudi.

Drugič, voditelji nakazujejo, kaj je treba storiti in podrobno opisati metode, s katerimi se lahko doseže cilj. Podrejene osebe izgubijo celo možnost, da se izkažejo, vodja dobi vse nagrade v primeru zmage. Vendar niso odgovorni za napake. Vodja nadzoruje dejavnosti na vsakem od korakov, kar pomeni velik prispevek sil s strani, ni vedno utemeljeno.

Tretjič, vodja opravlja najtežje naloge. On ne zaupa ključnim fazam dela zaposlenim, ki so še boljši od njega pri kvalifikaciji, kar kaže, da ga nihče ne more izboljšati. Pogosto je to mnenje utemeljeno, vendar pa se lahko samo sredstva za zdravje in energijo takega voditelja hitro izčrpa.

Avtoritarno slog upravljanja mnogim se zdi, da sploh ni dobro. Ima prednosti? V nekaterih primerih se izkaže za optimalno. Primer je situacija, v kateri mora biti rešitev čim hitrejša in se posvetovati tudi z majhnim krogom ljudi, ne s širokimi množicami. Če ni časa za igranje v demokraciji - pogumno uporabite avtoritarno stil vodenja. In ta stil je sprejet v vojski, ker v bitki ni časa za podelitev.

Med ljudmi, ki niso nagnjeni k ustvarjalnosti in odgovornosti, je zelo težko uporabiti liberalni slog. Morda vi, bralec, imate izkušnje, ko obetavni projekti niso uspeli zaradi neaktivnosti vodje. Dober upravitelj razpošilja naloge in določi stroge roke. V položaju močnega omejena sredstva ljudje težijo k temu, da spadajo pod vpliv "močne roke".

Kot smo že omenili, je avtoritarni stil upravljanja optimalen v vojski, zlasti v vojaških konfliktih. Dejstvo je, da se ljudje v tem položaju lažje osredotočajo na izvajanje posebnih ukrepov, kadar strateški vidiki zaupajo voditelju, da se ne bo boleče odzvala na vsako dejanje.

Seveda je ta stil daleč od idealnega in ga ne smemo nenehno in v vseh primerih uporabljati. Na toliko načinov ima slab vpliv na člane skupine. Ja, in podoba vodje trpi. Ekipa zlorablja to vodstveno sposobnost, kot je nagnjena k nenehnemu poveljevanju, nadzoru in nezaupanju svojim ljudem. Zato lahko med člani takšne skupine postopoma zoreti.

Ker člani skupine ne poslušajo mnenja, se mnoge priložnosti izgubijo. Ljudje se počutijo razočarani in negotovi glede svojih zmožnosti, nekatere depresije. Zato se vodje tega sloga lahko imenujejo le začasno, za izvajanje zelo odgovornih projektov, nato pa skupini omogočijo odmor in oživitev.