Sodobni modeli upravljanja osebja

Namen uporabe vseh modelov upravljanja s kadri je povečati produktivnost dela, obseg izdelanih izdelkov. Obstaja več nalog, ki jih je mogoče in jih je treba rešiti s kompetentno izbiro modela HRM:

- povečati produktivnost in kakovost dela;

- ustvarjanje "najbolj produktivne" kvalifikacije struktura zaposlenih;

- oblikovanje učinkovite in povezane skupine;

- razvoj osebja;

- stimulacija in motivacija dela;

- izboljšanje organizacije dela;

- optimizacija vzdrževanja osebja;

- avtomatizacija osebnega poteka dela itd.

Modeliranje sistemov za upravljanje osebja vam omogoča modeliranje gospodarskih procesov podjetja. Toda prva vrsta modeliranja velja za najtežje, saj je težko napovedati in napovedati. Osebje organizacije ni le število zaposlenih v proizvodnem procesu, saj ima vsak zaposleni lasten značaj, njegove potrebe in lastne priložnosti za delo. Zato je glavni cilj vsakega modeliranja oceniti razpoložljivost dela in učinkovitost njihove uporabe.

Klasični modeli upravljanja osebja: avtoritarni, demokratični in liberalni. Ti trije modeli v svoji čisti obliki je skoraj ni, zato menimo, da je sodoben model razvrščanja, ki razlikuje tehnokrakticheskuyu skupino, gospodarsko in moderno. Pred podrobnim opisom teh modelov upoštevajte različne vrste upravljanja.

Upravljanje po ciljih Zagotavlja decentralizirano organizacijo vodenja in opredelitev doseganja konkretnih rezultatov. Takšno upravljanje omogoča spremembo razmišljanja v skupini, kadar je poudarek na motivaciji zaposlenih, stalnemu sodelovanju in vzajemni pomoči pri doseganju ciljev.

Upravljanje z motivacijo ki temelji na izbiri učinkovitega motivacijskega modela, zdravega moralnega in psihološkega okolja v ekipi, razvoja človeških virov. Priljubljeni motivacijski modeli: racionalni model samorealizacije in lastniški model.

Okvirno upravljanje temelji na zvišanju ravni zadovoljstvo z delom, podjetja slog vodstvo, odgovornost, pobuda in samozavest zaposlenih.

Delegacijsko upravljanje - je še sodobnejši model upravljanja kadrov, kjer imajo zaposleni vse pristojnosti za sprejemanje in izvajanje odločitev. Seveda ima odločanje določen obseg in vsak zaposleni ima jasne cilje in cilje. Odgovornost za ukrepe in rezultate je jasno opredeljena.

Sodelovanje pri upravljanju pomeni aktivno udeležbo zaposlenega v zadevah podjetja, ko zaposleni sodelujejo pri odločanju, neodvisno nadzorujejo kakovost izdelkov, porabo sredstev, plače itd.

Podjetniško upravljanje, po svoji naravi, - podjetniška dejavnost znotraj organizacije, skupna dejavnost več podjetnikov znotraj ene družbe.

Razen tega se razlikujejo modeli protikriznega upravljanja, ki imajo povsem drugačna načela gradnje.

Torej, moderni modeli upravljanja osebja:

1. Tehnokratski (tehnokratski metode upravljanja, za delo je značilno izvršitev, zunanji nadzor in osebna odvisnost).

2. Gospodarski (na podlagi motivacije, pobude in kolektivnega nadzora).

3. Moderna (najpomembnejša za ta model - ustvarjalnost, zavezanost, vodstvo in partnerstvo).

Vsak model upravljanja s kadri ima svoje prednosti in slabosti, model idiličnega upravljanja še ne obstaja.