Upravljanje je umetnost upravljanja ljudi

Glavna naloga vodstva - to je spodbuda

Obstaja veliko razprav o tem, ali sta vodstvo in upravljanje enaka, pa tudi vodstvo in upravljanje.

Razmislite o tem vprašanju z različnih strani in opredelite glavno nalogo vodstva.

Manager ali manager?

V sodobni praksi, «vodja", ki s svojim angleškim in še globljim latinskim koreninam pripelje do besede «manus"- roko. Očitno je, da je izvor besede povezan s položajem, ki je dala osebi pravico, da poda naloge s pomočjo rok. To odraža samo bistvo vodenja kot razdelitev naročil in dragocenih navodil.

Nedvomno je pravi vodja profesionalni vodja, ki lahko upravlja z ljudmi. Učinkovit upravitelj lahko enako produktivno upravlja tako oddelek v banki kot tudi isti oddelek v supermarketu. Hitro razume zapletenost zadeve in najde pristop do osebja. Upravitelj morda ne pozna dela, ki ga opravljajo njegovi podrejeni, vendar jih učinkovito upravljajo. Kot način dela lahko seveda uporabi prakso »postavljanja na mesto podrejenega«, da bi bolje razumel osnove primera.

Tradicionalno razumevanje vodenja

Tradicionalno in morda najprimernejše razumevanje vodenja je mogoče opisati na več funkcionalnih področjih.

Tukaj je nekaj osnovnih navodil.

• Vodstvo je vodstvo, ki prikazuje primer in spodbuja osebje, da dela na visoki ravni. In tukaj ne mislimo spodbujati z grožnjami, ampak s poštenim in premišljenim vodstvom.
• Upravljanje deluje s strukturo, in naloga vodje je ustvariti in vzdrževati takšno strukturo, kjer vsakdo pozna svojo vlogo, področje dela in cilj. Prav tako je sposobna sprejemati odločitve, ki bodo prispevale k najbolj učinkovitemu napredku pri uspehu.
• Upravljanje- to je proces interakcije med nadrejenimi in zaposlenimi, povezuje in zapira verigo nagrajevanja in doseganje cilja. Ustvarjanje ekipe, ki lahko učinkovito medsebojno sodeluje in z oblastmi.
• Upravljanje- to je sposobnost gojiti ljudi in razumno pooblastiti oblast.

Vodstvo - stvar sloga?

Ker upravljanje deluje z ljudmi, ki uporabljajo določeno moč in vpliv, imajo več stilov takega vpliva:

• avtoritarni slog;
• demokratični stil;
• slog nemešanja.

Upoštevajte te sloge bolj podrobno, pa tudi pozitivne in negativne strani.

Avtoritarni slog

Pros: sposobnost hitrega odločanja, vendar le na podlagi zadostnih izkušenj in razpoložljivosti informacij od upravitelja.

Škode: pomanjkanje spodbude za razvoj podrejenih.

Demokratični slog

Demokracija - upravljanje, pri katerem je organ prenesen na več ravneh, podrejeni pa niso samo izvajalci, ampak tudi aktivni udeleženci v postopku odločanja. Prevzema manj pritiska na osebje, zaupanje v lastno samoorganizacijo in namensko.

Pros: v stanju usposobljenega osebja spodbuja doseganje ciljev, inovacij in kariere.

Škode: pogosto se zgodi, da osebje ne more hitro sprejemati odločitev ali se ne obnašati neustrezno.

Obstajajo tudi drugi načini vodenja, na primer slog "Brezmešanje" ki spodbuja vse ustvarjalne potenciale podrejenih s svojo popolno neodvisnostjo. Če govorimo o priljubljenosti, se vedno manj uporablja prvi stil vodenja, medtem ko se demokratični stil in podobni odzivajo na zahteve zaposlenih in ustrezajo sodobnemu načinu razmišljanja.

Ali lahko poučujete vodstvo?

Če govorimo o akademski disciplini, ki bi morala pripraviti osebo na položaj vodje, potem to upravljanje. Vodstvo je odločanje, za katerega morate imeti trdno bazo znanja. Upravljanje je sinteza znanja iz različnih področij: ekonomije in financ, psihologije in sociologija, pravo in tako naprej. Razvili so se popolnoma nove metode in sheme za upravljanje ljudi.

Ampak, če govorimo odkrito, potem je upravljanje le vodstvo v upravljanju, v praksi pa mora biti vodja:

• psiholog;
• vodja;
• analitik;
• sociolog;
• ekonomist;
• in tako naprej.

Toda teorija in praksa sta dve različni stvari, številne teorije pa so sterilne za reševanje praktičnih problemov človeškega upravljanja. Navsezadnje je vodstvo odnos z ljudmi, z uporabo izkušenj različnih področij znanja, osebne lastnosti in prisotnost spodbude. Vse to je produkt življenjskih izkušenj in stik z realnostjo poslovnih ali drugih dejavnosti, ne pa teorije.

Resnični vodja lahko organizira uspešno ekipo z vsemi zgoraj navedenimi lastnostmi.

Ali so vsi upravljavci enako dobri?

Trenutno zaradi modnih trendov ali pripisovanja pomembnosti posameznim položajem lahko upravitelja imenuje vse od distributerja izdelka do vodje oddelka.

Poleg tega mnogi univerzitetni diplomanti prejmejo skorjo z zakladno besedo "upravitelj ...", vendar nimajo teoretične podlage za upravljanje ljudi in praktičnih temeljev. To so samo plovila z nizom znanja, ki v večini primerov niso niti naučene, kako jih uporabiti.