Situacijski pristop - 21. stoletje narekuje lastna pravila

Na sodobnem fazi človeškega razvoja dejstvo, da ni vsaka težava v določeni disciplini, upravljanje, upravljanje, psihologijo, je mogoče rešiti na tradicionalen način z uporabo že preizkušenih algoritmov. Zdaj je bolj pomembno, da ukrepamo na podlagi konkretnega stanja, to je s situacijskim pristopom.

Obravnava, na primer, upravljanje, je mogoče z zaupanjem povedati, da je le ta vodja priznan kot učinkovit, ki ne uporablja klišejev, ampak poskuša izdelati rešitev, ki temelji na okoliščinah. Vendar pa ne smemo domnevati, da je situacijski pristop popolna zavrnitev kapitalskih resnic in razpoložljivih teoretičnih podatkov. Nasprotno, če poznamo te podatke in jih posedujemo, je v določeni situaciji mogoče razviti ne le eno, temveč več načinov rešitve.

Situacijski pristop ne upošteva ena znanost. Vsak to refracts, kot zahteva teorija, vendar v kateri koli veji znanja ta kategorija pomeni prilagajanje na to, kar se dogaja, in iskanje učinkovitih tehnik in metod za dosego cilja na določenem mestu in času.

Ker gre za upravljanje, je treba situacijski pristop k vodstvu obravnavati kot enega od osnovnih pojmov. Za ta pristop so značilne štiri najbolj znane teorije.

I. F. Fiedlerjev model

A. Pristojnost vodje.

B. Sposobnost razčleniti strukturo problema.

V. Moč vodje, torej njegova avtoriteta.

II. Pristop Mitchell House, ki se imenuje tudi "Cilj poti"

Ta teorija je določila nekatere tehnike, ki bi vodji pomagale pri doseganju cilja skupine:

1) Pojasnitev dolžnosti vsakega zaposlenega.

2) Sodelovanje, podpora, odpravo napak.

3) Mobilizacija prizadevanj skupine za doseganje cilja.

4) Podpirati razvoj tistih potreb, ki jih lahko izpolni glava

5) Zadovoljite te potrebe po doseganju cilja

III. Teorija Herseya in Blancharda

Avtorji so trdili, da to ali tisto stil vodenja pripravljenost zaposlenih, da opravljajo naloge. V zameno je odvisno od dejavnikov, kot so:

1. Pristojnost izvajalca.
2. Želite opraviti nalogo.
3. Zaupanje zaposlenega v njihove sposobnosti pri reševanju problemov.

IV. Model Vroom-Hetton

V tem modelu pet slog upravljanja:

A, B - avtokratsko.

B, D - posvetovalni.

D - polna udeležba.

Istočasno A domneva, da vodja odloča brez posvetovanja s skupino - da upošteva njihov nasvet, vendar zadnja beseda je še vedno za sabo. B - ob upoštevanju vseh izraženih mnenj, odločitve, D je iskanje konsenza, to je skupni izid, ki bi ustrezal vsem.

Situacijski pristop do vodenja, ki se uresničuje skozi predstavljene teorije v praksi, je izražen v dejstvu, da mora vodja imeti določene značilne lastnosti, ki so značilne za osebo, ki lahko vodi delavce in izboljša njihovo produktivnost.

Hkrati situacijski pristop ni iskanje univerzalnega sloga, ki se prilega vsakemu kontekstu. Nasprotno, tukaj je bolj primeren koncept prilagodljivega sloga.

Tako situacijski pristop pomaga vodji na podlagi različnih razpoložljivih tehnik in tehnik, da izbere tiste, ki so sprejemljivi v določenih okoliščinah. In poenotenje, mešanje stilov ni prepovedano, če prispeva k učinkovitemu odločanju, kar posledično določa učinkovitost samega managerja.

Zato je v dobi hitrega razvoja tehnologije in vsakodnevnih sprememb v okolju, pa naj gre za gospodarstvo ali politiko, pomembno predstavljati, kakšen je situacijski pristop, in kaj vse to jedo?