Strokovni standard "specialist za kadrovsko upravljanje". Cilji uvajanja standarda, delovne funkcije, ravni usposobljenosti

Strokovni dokument je poseben dokument, ki vsebuje opise in značilnosti vseh delovnih mest na enem delovnem področju. Ta članek bo upoštevan strokovni standard

Splošne informacije

Sam koncept profesionalnega standarda je relativno nov. Objavljen je bil v obtoku julija 2016. Ne mešajte predloženega dokumenta z opisom delovnega mesta. Torej, če je to koristno, namesto za zaposlene, potem strokovni standardi - za upravljanje in delodajalci. Omeniti je treba tudi, da se bo organom veliko bolje prilagoditi s pomočjo strokovnega standarda. Vse, ker dokument sam vsebuje seznam položajev v podjetju in opis funkcionalnih odgovornosti vsakega delavca.

Nazadnje je treba navesti glavno temo članka - strokovni standard strokovnjaka s področja upravljanja osebja. Ta dokument vsebuje tudi imena glavnih delovnih mest in dodelitev delovnih nalog vsaki osebi. Pomembno je povedati še nekaj o strukturi strokovnega standarda. Torej, začnimo.

Struktura strokovnega standarda

Kakšna je struktura tega strokovnega standarda? Kot je že jasno, je strokovnjak za kadrovsko upravljanje ključna oseba v dokumentu. Vendar pa sam poklicni standard razkrije splošne informacije o vrstah, stopnjah usposobljenosti in položajih zastopane krogle.

Prvi del dokumenta daje najbolj splošne informacije o posebnosti. Podane so značilnosti delovne, socialne, ekonomske, kulturne ali celo politične dejavnosti delavcev.

Drugi del je tisti, na katerem temelji celoten profesionalni standard. HR strokovnjak, vodja, namestnik direktorja in mnogi drugi zaposleni so obravnavani s stališča svojih nalog in funkcij v tem oddelku.

Tretji razdelek pomaga določiti osnovne zahteve za zaposlene. To vključuje tudi delovne funkcije, vendar so podane v širšem smislu.

Zadnji oddelek, v skladu s sklepom št. 691n Ministrstva za delo, je potreben za evidentiranje podatkov o prevajalcih strokovnega standarda.

Delovne funkcije

Kot je bilo že omenjeno, je več kategorij in podkategorij delavcev naenkrat določen s predstavljenim strokovnim standardom.

Vendar specialist HR, ima nekaj splošnih funkcij in odgovornosti, ki jih je treba poudariti. Torej, zaposleni odgovori:

• za kakovosten promet dokumentov na kadrovskem oddelku;
• učinkovita organiziranost osebja (v ta namen mora strokovnjak kompetentno analizirati stanje delovnih mest);
• vrednotenje in certificiranje delavcev;
• pravočasno plačilo dela;
• razvoj določenih dejavnosti, ki so v njegovi pristojnosti.

Tako ima zaposleni dokaj veliko odgovornosti, kar mu določi poklicni standard. HR specialist ima veliko drugih funkcij. Vse jih je mogoče ogledati v profesionalnem standardu.

Prvi blok kvalifikacijskih ravni

Takoj je treba opozoriti, da predstavljeni trgovinski standard določa informacije o osmih različnih strokovnjakih.

Prva stvar, ki jo je treba poudariti, je skupina A. To vključuje strokovnjaka za vodenje evidenc v kadrovskem oddelku. Zahteve za tega zaposlenega so rahlo oslabljene: odslej mora strokovnjak imeti najmanj strokovno srednjo šolo ali diplomo ustreznih tečajev. Rahlo skrajšano in skupno število funkcij.

Skupina B vključuje zaposlenega, ki sodeluje pri zaposlovanju. Zahteve za to so bile ohranjene - visokošolsko izobraževanje je še vedno potrebno, izkušnje pa še niso potrebne.

V skupino C, v resnici, vsi dosedanji standardi strokovnega dela na področju upravljanja s kadri, ampak v zvezi z ocenjevalci in certificiranega osebja. Vse, kar se je spremenilo v tem primeru, je funkcija zaposlenega. Postali so jasnejši in ožji.

Drugi sklop kvalifikacijskih ravni

Tukaj je treba razlikovati skupine D, E in F. Skupina D vključuje strokovnjaka, ki sodeluje pri razvoju in usposabljanju osebja. Tako kot v preteklosti so se pogoji za usposabljanje po poklicu nekoliko spremenili, odgovornosti pa so bile nekoliko podrobne.

Zaposleni za plačilo in delovno razmerje spada v skupino E. Ta specialist ne upošteva več delovnih izkušenj, vendar je potrebno dodatno usposabljanje. Število nalog je bilo nekoliko odvisno od stopnje konkretnosti.

Specialisti za socialne programe, povezane s skupino F, so pridobili razširjeno, vendar podrobno funkcionalno. Treba je omeniti in odstraniti nekatere parametre, ki določajo upoštevani strokovni standard. HR specialist je zato bolj jasno opredeljen.

Tretji blok kvalifikacijskih ravni

Preostale dve skupini, G in H, vključujeta vodje oddelkov. Opozoriti je treba, pa je, da niti vodja strukturnih enot (nekdanji vodja osebja), ali direktor uprave osebja ni prejela nobenih bistvenih sprememb.

Vse funkcije teh zaposlenih so ostale enake tistim, ki so jih nekoč določili posebni priročniki (vrstni red "kadrovski strokovnjak"). Strokovni standard pa uvaja zavezanost dodatnemu usposabljanju. Na splošno predstavljene skupine niso bile resno posodobljene.

Prednosti in slabosti strokovnega standarda

Strokovni standard, kot dokument, ki se je pojavil pred kratkim, je postal predmet razmišljanja za številna podjetja in organizacije. Nekateri verjamejo, da je akt, ki je bil uveden v promet, popolnoma nepomemben in brez pomena. Drugi trdijo, da je treba takšne standarde že davno uvesti - so tako priročni in koristni.

Razumeti, kaj ima profesionalni standard še vedno več prednosti ali pomanjkljivosti, ni tako enostavno. Prvič, vse bo odvisno od podjetja, v kateri se uporablja. Torej, po mnenju mnogih voditeljev, je zadevni dokument preprosto nemogoče uporabiti na področju malega gospodarstva. Toda delo velikih, predvsem državnih podjetij, je mogoče enostavno urediti s pomočjo predloženega normativnega akta. Drugič, po zagotovilih managerjev ni tako enostavno algoritem za uvedbo profesionalnega standarda. Na primer, strokovnjak s področja upravljanja osebja je zelo kompleksen z organizacijskega vidika. Vendar pa je mogoče povezati vse težave in težave, ki se pojavijo, na primer z relativno novostjo dokumenta.