Naloge kadrovske službe: vse je postalo bolj zapleteno in pomembnejše

Naloge kadrovske službe so praviloma sestavni del splošne funkcionalne storitve upravljanja osebje organizacije. Vendar pa ne smemo razumeti, da je to nekakšen sekundarni oddelek, ki opravlja oblikovalsko delo na področju delovnih razmerij. Seveda se lahko v času Sovjetske zveze naloge kadrovske službe zmanjšajo na pisarniško delo in poročanje, vendar pa sodobne stvarnosti zahtevajo drugačen, bolj resen pristop. To je zlasti posledica sodobnih konceptov na področju kadrovskega upravljanja in odpovedi distribucijskega sistema za diplomante poklicnih šol s strani podjetij.

Trenutno so naloge Oddelka za človeške vire dopolnjene z novimi dejavnostmi, ki pomembno vplivajo na življenje družbe. Istočasno nihče ni ukinil tradicionalnih nalog, povezanih z vodenjem in pripravo administrativne, računovodske in poročevalske dokumentacije, sklepanja pogodb o zaposlitvi, potrjevanja zaposlenih. Poleg tega so danes dokumenti za kadrovanje pridobili drugačen kvalitativni pomen v zvezi s povečanjem pravne pismenosti ljudi. To še ni prej, ko je človek delal za dobro države, ki ga je navdihnilo ideje komunizma. V zvezi s tem so napake pri vodenju evidence osebja nesprejemljive, lahko povzročajo sodne postopke, odredbe nadzornih organov in globe. In kar je najpomembneje, za kršitev delovna zakonodaja vodja organizacije se lahko sooča z diskvalifikacijo.

Dolžnosti kadrovska služba tudi povečal in kvantitativno, saj je mogoče, da "hvala" država, različne institucije, ki so stalno izumljanja nove oblike računovodskih listin, zapletlo postopek, "izboljšati" zakon. Vse to vodi k rasti papirnega dela.

Med novimi usmeritvami dela te delitve organizacije moramo omeniti nekaj najpomembnejših. Te funkcije kadrovske službe se nanašajo predvsem na neposredno delo z osebo samim, ne pa pri različnih dokumentih. Prvič, to je izbor osebja. To je še posebej pomembno, ko je dobro usklajeno delo kolektiva in družbe kot celote, ki deluje v precej neugodnem okolju, odvisno od kvalifikacij zaposlenih. Glavni dejavnik, ki določa pomen te smeri, je primanjkljaj usposobljenih strokovnjakov in delavcev v tehničnih specialitetah. Počakajte, da se usposobljeno osebje znajde, je narobe, ga je treba iskati in izbrati na konkretnem mestu tabelo zaposlenih ob upoštevanju obstoječih posebnosti.

Drugič, to načrtuje poslovna kariera in upravljanje kadrovskih rezerv. Načrtovani in ciljno usmerjeni razvoj profesionalnih lastnosti zaposlenih je najučinkovitejši način za pridobitev visokokakovostnih strokovnjakov, ki so maksimalno vključeni v procese podjetja. Za prevzem takšnih zaposlenih je le na račun sprejema od zunaj skoraj nemogoče ali zelo drago. Tretja pomembna usmeritev je oblikovanje in razvoj korporacijske kulture. V tem večplastnem procesu je oddelku za kadre dodeljena tudi ena izmed vodilnih vlog, ki pogosto usklajuje delovanje drugih storitev.