Vodenje osebja organizacije v času krize

Upravljanje kadrov v organizaciji je dejavnost, katere namen je podjetju zagotoviti usposobljeno osebje, njihovo učinkovito uporabo in razvoj, da bi povečali učinkovitost podjetja kot celote.

V zvezi z učinkovito uporabo človeških virov je glavno orodje za vplivanje na učinkovitost in učinkovitost dela posameznega zaposlenega motivacija. Na podlagi teh ali drugih oblik motivacije, ti metode upravljanja s kadri organizacija:

• ekonomska metoda - vključuje samo ekonomske motivacijske metode, kot so plače, bonitete, denarne nagrade in tako naprej;
• organizacijske in administrativne metode - motivacija predpisovati, ki temelji na oblasti glave, brezpogojno poslušnost in visoko stopnjo discipline med osebjem;
• socialno-psihološka metoda - moralna in psihološka stimulacija in spodbujanje zaposlenih v podjetju, ki temelji na psihološki portreti delavcev in raznih psihološke metode.

Ločeno porazdeliti dejavnost krizno upravljanje osebja v organizaciji, ki je vrsto sklepov in ukrepov, katerih cilj je upravljanje človeških virov na splošno, z enim samim namenom - da se ohrani sposobnost preživetja podjetja v razmerah krize z minimalno izgubo človeških virov.

Upravljanje kadrov v času krize vključuje naslednja vprašanja in težave:

• oblikovanje posebne skupine višjih in srednjih vodij, ki lahko podjetje prilagodijo spremenjenim razmeram na trgu;
• ohranjanje najbolj dragocenega osebja podjetja - izkušeni strokovnjaki, menedžerji in delavci, katerih prispevek k razvoju in delovanju podjetij je maksimiziran;
• ne zmanjšanje kadrovskega potenciala, temveč ga prinaša do najbolj racionalne organizacijske strukture, ki izpolnjuje vse zahteve podjetja pod spremenjenimi tržnimi pogoji;
• zmanjšanje (idealno - popolna odprava) socialne in psihološke napetosti v skupini, stopnja nezaupanja v upravljanje.

Eden od najpomembnejših trenutkov, ki zagotavljajo, da bo upravljanje osebja organizacije v kriznem obdobju imelo največjo učinkovitost, je izbira pravega kadrovska politika.

Obstajajo štiri glavne vrste protikrizne kadrovske politike:

• pasivno - ukrepi osebja in vodstva nimajo jasno opredeljenega načrta in so običajno usmerjeni v odpravo negativnih posledic krize;
• aktivno - vodstvo podjetja ima popolne informacije in napovedi razvoja tržne krize in ima v lasti metode in sredstva za vplivanje na krizne razmere kot celoto;
• reaktivno vodenje izvaja samo splošno opazovanje in nadzor posameznih simptomov krize, izvaja določene ukrepe, katerih cilj je lokalizacija negativnih posledic;
• preventivno - od aktivnega se razlikuje samo v odsotnosti sredstev in načinov vpliva na krizne razmere od vodstva organizacije.

Pravilno načrtovano upravljanje osebja organizacije je eden od najpomembnejših pogojev, ki družbi omogočajo, da ostane na planetu v razmerah kakršne koli krizne situacije.