Sodobni temelji teorije upravljanja podjetij

Sistemski pristop v znanosti o upravljanju se teorija upravljanja obravnava kot večplasten pojav, ki združuje procese, vire in naloge, ki potekajo znotraj in zunaj organizacije. V tem pogledu temelji teorije upravljanja prevzemajo večdimenzionalnost organizacije in potrebo po upoštevanju vpliva in interakcije številnih dejavnikov, ki neposredno ali posredno vplivajo na proces njegovega delovanja.

Temelj teorije upravljanja v inovativnem upravljanju je sistem, ki ga je mogoče razdeliti na dva podsistema: materialno in nematerialno. Prva pokriva proizvodni in tehnični proces, druga pa ustvarja osnovno in opredeljuje osnovo za razvoj inovativnih procesov. Inovacije v organizaciji vodenja se izvajajo s pomočjo posebnih metod (diagnostike in intenzifikacije), ki se izvajajo z uporabo analize dokumentov, anketiranja, opazovanja in inovativnega eksperimenta.

Osnove kontrolne teorije kakovost izdelkov predpostavljamo upravljanje tržne uspešnosti podjetja, konkurenčnost in rezultate vsakega zaposlenega. V definiciji Mednarodna organizacija za standardizacijo kakovost pomeni kombinacijo značilnosti in lastnosti izdelka ali storitve, ki jim omogoča, da ustrezajo potrebam strank. Upravljanje s kakovostjo temelji na dejavnikih, kot so: a) kakovost kadrov (tj. Učinkovitost dela vodstvenih delavcev in izvajalcev ter njihove osebne lastnosti, pomoč pri izdelavi in ​​delovanju izdelkov); b) kakovost materialov, orodij, opreme in prostorov, c) kakovost organizacije delovnega procesa.

Osnove kontrolne teorije človeških virov poudariti sredstva za upravljanje kvalitativnih in kvantitativnih kazalnikov sestave osebja, ki zagotavljajo delovanje in doseganje ciljev podjetja. Kadrovske tehnologije so niz dejanj, postopkov in tehnik, ki pomagajo pri pridobivanju informacij o sposobnostih, znanju, spretnostih in sposobnostih prosilca za določen položaj. To neposredno vpliva na učinkovitost podjetja.

Obstaja niz teorij, osvetljuje osnove upravljanja. Eden od najbolj znanih teoretikov iz prejšnjega stoletja, Drucker, je predstavil idejo, da mora vodstvo začeti s postavljanjem ciljev in šele nato preiti na oblikovanje sistemov interakcije in funkcij. Družba Drucker je glavno nalogo upravljanja poklicala na proces povečevanja produktivnosti delavcev. Glede na teorijo znanstvenika mora vsak vodja usmeriti svoja prizadevanja za dosego gospodarskih ciljev podjetja in zadovoljiti svoje stranke. Tisti, ki so predstavili zamisel o samoupravni skupini, katere bistvo je ustvariti demokratično telo delavcev, ki je dolžan rešiti socialna vprašanja podjetja. Poleg tega je Drucker še vedno avtor številnih drugih idej na področju upravljanja.

Razvrščanje sistemov vodenja odraža vodstvene modele, ki so jih razvili in izvajali različni znanstveniki in strokovnjaki v praksi. Sodobne številke menijo, da je upravljanje istočasno tako natančna kot humanitarna znanost, ki je vsota rezultatov (vedno jih je mogoče preveriti in potrditi), pa tudi sistem prepričanj in izkušenj.

Tako zgodovina oblikovanja teorije upravljanja odraža zgodbe ljudi, ki načrtujejo, organizirajo, izberejo osebje in upravljajo ter nadzirajo njihov gospodarski in družbeni razvoj. Trend razvoja teorije upravljanja ima neposreden vpliv tako na oblikovanje sistema vodenja podjetja kot celote, kot tudi na upravljanje kadrov.