Vodenje organizacije: specifičnost dejavnosti
Vodenje organizacije je upravljanje. V zadnjih desetih letih je poklic na upravljavcu - človeku, ki upravlja organizacijo, katere pooblastila so bolj omejene kot podjetnik - postala povpraševanje na ruskem trgu dela. Kljub temu pa njihova naloga sovpada: organizirati delo zaposlenih, tako da postane učinkovito in prispeva k razvoju podjetja.
Vloga vodstva v organizaciji
Naloga upravitelja je voditi organizacijo ali podjetje. V zvezi s tem lahko ugotovimo vrsto vrst dela, s katerimi se srečuje večina menedžerjev:
- Da bi dosegli gospodarsko blaginjo podjetja, upravitelj sodeluje z drugimi ljudmi: podrejenimi in strankami.
- Vodja je podrejen višjim uradnikom in služi cilje organizacije.
- Za kompetentno vodenje podjetja se ta specialist ukvarja s študijem in analiza povpraševanja in ponudbe na trgu.
- Planiranje aktivnosti je še en pomemben sestavni del upravljanja.
- Vodja organizira in podpira komunikacijo med zaposlenimi, institucijami in drugimi organizacijami.
- Tudi ta strokovnjak išče sredstva za doseganje glavnih ciljev podjetja.
- Ena od glavnih nalog upravitelja je razvoj poslovnega načrta in distribucija dela za njeno izvajanje.
- Prav tako se menedžerji pogosto soočajo s potrebo po predstavitvi izdelka in vodenjem pogajanj s strankami.
Dejavnosti managerja so torej usmerjene predvsem v organizacijo in kontrolo delovnega procesa.
Vodenje organizacije: posebnost in potrebna znanja
Torej smo ugotovili, da vsako podjetje potrebuje upravitelja. Danes visokošolske zavode ponudijo prosilcem usposabljanje v specialnosti "manager", ki jim omogoča, da se naučijo vodstvenih spretnosti.
Za ukrepe tega strokovnjaka je prišlo do blaginje organizacije, mora imeti takšne spretnosti:
- Dobre organizacijske sposobnosti.
- Komunikativna ustreznost (zmožnost komuniciranja z ljudmi).
- Razvita samokontrola in samoorganizacija.
- Razvito analitično razmišljanje.
- Sposobnost reševanja problemov in reševanja konfliktov v kratkem času.
- Energija.
- Sposobnost doseganja ciljev.
To niso posebne veščine, vendar brez teh sposobnosti oseba ne more biti dober vodja. Poleg tega je potrebno posebno znanje v industriji, v kateri upravitelj deluje: od njega je potrebno temeljito poznati trg ponudbe in povpraševanja, pa tudi potrebne tehnologije.
Vodenje organizacije: lastnosti, ki vplivajo na upravitelja
Obstajajo tudi številne osebne lastnosti, katerih prisotnost ne bo omogočila, da bi se oseba uspešno uresničila kot vodja:
- Samoumevnost.
- Pomanjkanje samokontrole, nedisciplina.
- Pasivno vedenje.
- Strah od odločanja.
- Neodgovornost.
Vodenje organizacije: specializacije
Obstajajo številne specializacije, ki se med seboj razlikujejo dejavnost podjetja. Torej, hotel, turistična, država in upravljanje restavracij. V nekaterih šolah vodje usposabljajo s splošno specializacijo, medtem ko se v drugih - med usposabljanjem posebna pozornost posveča vsaki specializaciji. Na primer, organizacija dela v javni ustanovi se bistveno razlikuje od upravljanja restavracij in zato zahteva drugo znanje.
Vodenje organizacije in možni kraji dela
Da bi podrobneje razširili specializacijo vodstva, bomo razmislili, kje se lahko sam manager:
- Industrijska podjetja.
- Trgovske družbe.
- Gradbena podjetja.
- Prevozne institucije (organizacija prevoza, dostave itd.).
- Medicinska industrija (farmacevtska podjetja).
- Restavracija in hotelska dejavnost.
- Turistična podjetja.
- Oglaševalske agencije.
- Vladne institucije.
Zato je upravljanje v podjetju zelo pomembno, saj brez dobrega upravljanja tudi najbolj usposobljeni zaposleni ne morejo učinkovito uresničiti svojih sposobnosti.
- Kdo je vodja? Značilnosti poklica
- Opis zaposlitve pisarniški vodja in nekateri drugi zaposleni v podjetju
- Strateško upravljanje kot osnova za konkurenčnost podjetij
- Koncept upravljavskih odločitev in njihova delna razvrstitev
- Vodje osebja: odgovornosti in pristojnosti
- Upravljanje je izvajanje nadzora. Razlika med administracijo in upravljanjem
- Vodenje organizacije: kaj je to, kakšne so njegove funkcije in značilnosti
- Bistvo in vsebina upravljanja
- Upravitelj linije: definicija, upravljanje, naloge in funkcije
- Odgovornosti vodje v organizaciji
- Srednji upravitelj je kdo? Usposabljanje, vloga in odgovornosti
- Koncept organizacije in njene vloge pri upravljanju
- Naloge vodje prodaje
- Glavne vrste upravljanja
- Načela podjetniškega in finančnega upravljanja.
- Cilji in cilji upravljanja
- Raven upravljanja v organizaciji
- Proizvodni in tehnični oddelek
- Vodenje proizvodnje kot sistem.
- Kaj naredi upravitelj
- Vodenje osebja organizacije v času krize