Upravljanje osebja v podjetju

V zadnjih letih so številni vodje organizacij pregledali svojo kadrovsko politiko in slog upravljanja osebje, ali je upravljanje osebja v malih podjetjih ali upravljanje osebja v podjetju srednje in velikih podjetij. Če bi bil prej poudarjen predvsem na tehnokratskem pristopu k upravljanju kadrov, zdaj upravljanje osebja v sodobnih razmerah temelji na humanističnem pristopu. To je zato, ker se je glavni poudarek preusmeril od same proizvodnje do kolektiva, saj so zaposleni, njihova strokovnost, usposobljenost, osredotočenost na naloge, ki so določene, učinkovitost celotnega podjetja je neposredno odvisna od tega.

Klasično metode upravljanja Razlikujejo se tri vrste osebja. Razmislimo o teh načinih izvajanja vodstvenih vplivov na osebje.

1. Gospodarske metode temeljijo na gospodarskih zakonih in ravnajo po načelu "palice". Učinkovitost teh metod je odvisna od izdelave sistema materialnega nadomestila, strukture posojil, oblike lastništva podjetja in tako naprej. Ekonomski izračun podjetja narekuje naslednje pogoje za pravilno upravljanje: samofinanciranje, samozadostnost, samozadostnost. Materialne spodbude določajo stopnjo plačila materiala za opravljeno delo. Te vključujejo zakonsko določene plače, nadomestila, bonuse, ugodnosti. Sredstva za zaposlene je sestavljen iz dveh delov: prvi se plača na račun stroškov proizvodnje (osnovne plače, dodatno plačo, nadomestilo za končni rezultat), druga se plača na račun dobička (premije za osnovne rezultatov dela in materialne pomoči). Vsak zaposleni v podjetju mora imeti jasno predstavo o jamstvih, materialnih ugodnostih in privilegijih, ki so mu dodeljeni v skladu s svojim položajem, kakovostjo opravljanja njegovih dolžnosti, izpolnjevanjem načrtov itd.

Upravljanje kadrov v podjetju lahko vključuje tudi tako razširjeno ekonomsko metodo kot vrednostne papirje. Kupljene delnice zaposlenim omogočajo, da dobijo dobiček v obliki dividend, da je odvisna od rezultatov dela in od dela organizacije. Obveznica zagotavlja fiksni letni dohodek. Kreditne kartice omogočajo, da zaposleni plačujejo blago in storitve na brezgotovinski način.

1. Upravljanje kadrov v podjetju, ki temelji na upravne in pravne metode, je sistem upravnih in pravnih kazni, discipline in nesporne pokornosti višjim organom. Učinkovitost organizacije temelji na uporabi notranjih regulativnih dokumentov, kot so tabela zaposlenih, kolektivna pogodba, opisi delovnih mest itd. Uravnoteženi učinek temelji na naročilih, navodilih, naročilih, servisne opombe, navodila itd. Disciplinska odgovornost (poslušnost sprejetimi pravili ravnanja), odgovornost (nadomestilo povzroča izgube), kazenska odgovornost in različne vrste kazni (opomba, opomin, odpuščanja) - učinkovitejši vpliv na osebe same metode.
2. Upravljanje kadrov v podjetju nujno vključuje tretjo skupino metod: socialno-psihološka. Te metode temeljijo na zakonih psihologije in sociologije. Upravljanje kadrov s socialno in psihološko metode temeljijo na zakonih negotovosti odziva, neustreznosti kartiranja človeški človek, Zakon o delitvi občutka upravljavskih informacij, zakon o samozaščiti, zakon o odškodnini itd. Sociološke metode vključujejo družbeno načrtovanje, osebne lastnosti, partnerstvo, konkurenco, sociološke raziskave, moralo itd.