Metoda razvrstitve je kaj?

Vsako podjetje mora nenehno spremljati točnost in učinkovitost sprejetega plačilnega sistema in po potrebi prilagoditi stanje. Če stanje zahteva razvoj novega sistema, mora izpolnjevati cilje in cilje organizacije ter njegove posebne potrebe. Hkrati ne smemo pozabiti na zadovoljstvo potreb osebja, ki zagotavlja pošteno razdelitev plač med zaposlenimi v podjetju.

Značilnosti izbire

Do nedavnega se je domnevalo, da ima podjetje dovolj, da uporabi shemo enotnega plačila. Razvil je univerzalni sistem ob upoštevanju zmogljivosti in potreb podjetja. Na primer, podjetje lahko izbere sistem z dodatnimi plačili. Zdaj je upravljanje večine organizacij prišlo do zaključka, da je treba sisteme uporabljati, odvisno od pogojev, v katerih deluje podjetje. V tem primeru je treba upoštevati posebnosti izdelkov, storitev ali opravljenih del. Narava proizvodnje ni pomembna. Zlasti govorimo o potrebnih kadrih, tehnologiji, avtomatizaciji, trajanju tehnološkega cikla in tako naprej. Upoštevajo se tudi značilnosti delovnih virov: starost zaposlenih, stabilnost okvirji, tekočina, število odsotnosti itd. Poleg tega na izbiro plačilnega sistema vplivajo tudi drugi dejavniki: stanje na trgu dela, posebnosti odnosov v ekipi.

Pravičnost plačila

Ena od ključnih nalog podjetja ali industrije je opredelitev razmerja med opravljenim delom in nagrado, ki jo prejmejo. Večina zaposlenih primerja svojo plačo s tistimi, ki so jih prejeli drugi, zlasti kolegi. Za številne zaposlene je diferenciran sistem v celoti sprejemljiv. Vendar pa je zaradi želje po pravični razdelitvi sredstev potrebno, da se razlike med prejetimi zneski urejajo odprto. Za izvedbo te naloge smo razvili posebne strokovne metode diferenciacije. Poglejmo jih podrobno.

Strokovne metode: splošne značilnosti

Obstajajo različni pristopi k razlikovanju in upravičevanju razlik v plačah. Vsi so razdeljeni v 4 velike kategorije. Prva vključuje metode ocenjevanja dela. Tvorijo bolj sistematičen pristop k reševanju problema. Druge možnosti se razvijejo posamezno za vsak posamezen primer. Imenujejo se specializirane. Ti pristopi temeljijo na lokalnih dejanjih. Pri analizi v takih primerih se najprej preuči znesek sredstev, dodeljenih za opravljanje določene poklicne dejavnosti. Nato se zgradi diferencirana shema plačil. Lahko zadovoljijo zaposlene ali ne izpolnjujejo svojih potreb. V praksi se običajno pojavi druga situacija. Spremljajo ga stalni spori in pritožbe od zaposlenih do uprave.

Ocena predmetov po metodi razvrstitve

Vključuje oblikovanje modela za diferencirane operacije. Plačilo za ukrep se določi po dogovoru. Ta pristop je tesno povezan z vsebino dejavnosti. Pri uporabi je ocenjena kakovost opravljenih operacij. Hkrati se ne upoštevajo nobeni posebni izvajalci ali zunanji dejavniki trga. Ocena kakovosti mora temeljiti na objektivni analizi dejavnosti. Izhodišče študije je povezano s temi dejavnostmi, za katere vse stranke štejejo za pošteno razmerje, ki imajo nekatere podobnosti z drugimi kategorijami, tako da jih je mogoče primerjati.

Najlažja možnost

To je metoda neposredne razvrstitve. Enostavno se upošteva, ker se analiza izvaja s porazdelitvijo dejavnosti, odvisno od vrednosti, ki jo imajo za podjetje. Metoda razvrstitve je način primerjanja vsebine operacije s procesom, ki je vzet kot prvotni. Rezultat analize se nanaša na ustrezen položaj. Pogosto se primerjava obeh predmetov izvede v skladu z opisom delovnega mesta. Obenem ni nobene temeljite analize vsebine operacij. Metoda razvrščanja je metoda, ki je primerna za uporabo v malih podjetjih. V takih podjetjih se praviloma izvaja nekaj različnih operacij. V velikih podjetjih je ta pristop lahko popolnoma neuporaben. V takih podjetjih se običajno izvajajo različne vrste dejavnosti z različno vsebino. Te metode so primerne za metodo kvalitativnega naročanja. Prenos dejavnosti v kategorijo v takih primerih se izvaja v skladu z odobrenim sistemom. To še posebej velja, če določite veliko število posameznih ravni in stopnja plačila je popolnoma nesprejemljiva.

Prednosti in slabosti pristopa

Metoda razvrstitve je ena od shem, ki se lahko zelo hitro uvede v prakso podjetja. Njena nedvomna prednost je gospodarstvo v uporabi. Hkrati se analiza lahko izvede na podlagi nepopolnih podatkov in brez upoštevanja številnih standardov. Pogosto obstaja nezadostna raven spretnosti in pomanjkanja potrebnega znanja med strokovnjaki, ki uporabljajo metodo razvrščanja. To po drugi strani kaže na površinsko naravo analize in lahko vodi do stopnjevanja ne toliko dejavnosti kot njihovih izvajalcev.

Alternativa

Je metoda razvrstitve. Ta metoda se pogosto uporablja pri določanju plač zaposlenih v institucijah, ki razlikujejo v znanju strokovnjakov s področja proizvodnje. V nasprotju s tistim, ki je obravnavano zgoraj, ta možnost vkljucuje vzpostavitev gradacije in ustrezno nadomestilo pred izvedbo temeljite preiskave nekaterih operacij. Število ravni je strogo definirano, funkcije so nastavljene. V skladu s tem so tudi plačila za vsako pozicijo razumljiva. Metoda razvrščanja vključuje pripravo opisov stopnjevanja tako, da odražajo znatne razlike v dolžnostih, spretnostih, zahtevah za poklicno dejavnost.

Oblikovanje tabele

Dejavnosti, ki se izvajajo po preprostih navodilih s stalnim nadzorom, se nanašajo na najnižjo pozicijo. Na vsaki naslednji ravni se odraža višja raven dolžnosti, veščin, zahtev in podobno. Hkrati se stopnja nadzora zmanjša. Vse dejavnosti niso razdeljene na komponente. Šteje se za eno celoto. Razvrščanje predmetov je naslednje.

Prednosti in slabosti

Zgoraj omenjena metoda velja tudi za sorazmerno enostavno, enostavno in poceni. Kljub dejstvu, da lahko rezultati, pridobljeni med analizo, zadovoljijo zainteresirane osebe, je lahko višina nadomestila za dejavnost odvisna od obstoječih stopenj. Med pomanjkljivostmi je treba omeniti tudi, da je opis stopenj zelo delovno intenziven. To je lahko resna težava za velika podjetja. Težave se pogosto pojavijo, ko je določena operacija neposredno pripisana določenemu položaju. Pogosto je to zelo problematično, saj ima lahko več dejavnosti podobne značilnosti. Vendar analiza ni vedno dovolj podrobna za pravilno razvrstitev.

Primerjava dejavnikov

Prva naloga pri uporabi te metode je jasno opisati značilnosti, ki bodo uporabljene pri analizi. Praviloma so to zahteve za izobraževanje, usposabljanje, vključno s fizičnimi, delovnimi pogoji, odgovornostjo in razpoložljivostjo določenih veščin. Glede na posebnosti podjetja se lahko seznam zoži ali razširi. Za analizo so izbrane nekatere vrste operacij, ki bodo delovale kot ključne. V zvezi s tem so zbrani opisi delovnih mest. Skladno s tem se dodelijo tudi stopnje za vsako dejavnost. Posebnost te metode je uporaba obstoječih tarif za ključne operacije, da določi več fiksnih točk na lestvici za kazalnike, ki so razkriti med analizo. Izbrane dejavnosti bi morale imeti znatne razlike. Podrobno jih je treba opisati. Število ključnih dejavnosti mora zadostovati za določitev zahtevane številke referenčne točke Primerjati vse operacije: od najpreprostejšega do najbolj zapletenega. Nato se deli delijo glede na njihov pomen v skladu z izbranimi dejavniki. Podobno se določijo plačila za določene značilnosti za ključne vrste transakcij. Kvantitativni kazalci se določijo sorazmerno z uporabljenimi dejavniki. Na primer, dejavnost izdelovalca orodij pogojno označuje 20 enot. V skladu s tem se lahko razčlenijo na naslednje količinske indikatorje:

1. Za veščine in spretnosti - 9.
2. Za zahtevo do stopnje znanja - 5.
3. Za fizične zahteve - 2.
4. Za delovne pogoje - 1.
5. Za odgovornost - 3.

Nato se primerjajo rezultati razdelitve dejavnosti na plačilo in dejavniki. Posledične neskladnosti je mogoče odpraviti s prilagoditvijo stopenj ali vsebine transakcij. Če to ni mogoče, se izbrana vrsta dela ne more šteti za ključ. Na zadnji stopnji se lahko vse vrste dejavnosti razvrstijo na lestvici glede na njihovo razmerje z osnovnimi operacijami vsebine. Vsak dejavnik bo raziskan ločeno, dokler ne bodo oblikovane nove stopnje plačil za vsa dela v podjetju. Bistvo te metode je, da se tarife za ključne vrste transakcij štejejo za dokončne in pravilne. Druge dejavnosti se razdelijo glede na vsako značilnost in se prilagajajo glavnemu merilu.

Pozitivne in negativne točke

Kot glavno prednost zgornje metode je treba opozoriti, da se upoštevajo dejavniki, s katerimi se določi relativna vrednost različnih vrst operacij. Ta metoda vam omogoča, da zgradite osnovno lestvico, ki je izražena v denarnih enotah. Uporablja se lahko tudi za vrednotenje operacij brez ključa. Ta pristop velja za bolj prilagodljiv in natančen, za razliko od prejšnjih dveh. Vendar pa je za izvajanje in uporabo te metode potrebno več časa. Poleg tega je težko razložiti zaposlenim. Z uporabo te metode lahko sčasoma pride do določene nepravilnosti pri plačilih. To je posledica neustreznih stopenj ali pristopov, v skladu s katerimi se upošteva pomembnost dejavnosti za podjetje. Treba je tudi opozoriti, da je kljub očitnemu znanstvenemu značaju metode sorazmerna razvrstitev plačil za različne dejavnike še vedno samovoljna. V zvezi s tem trenutno ta metoda ni tako priljubljena kot druga.

Dodelitev žoge

Metoda določanja bonitetne ocene temelji na predpostavki, da obstajajo znaki, ki so skupni vsem vrstam operacij. Ta metoda lahko vsebuje različno število dejavnikov - od 3 do 40. V eni izmed najbolj običajnih shem danes se uporabljajo naslednji ratingni predmeti:

1. Prizadevanja.
2. Spretnosti.
3. Pogoji dejavnosti.
4. Odgovornost.

Lahko pa jih razdelimo na 10-15 podfaktorjev. Zahteve, ki se jim nato naložijo, se lahko razlikujejo na več ravneh. Število točk, dodeljenih posameznim faktorjem, je lahko drugačno. To je posledica uporabe ponderirane porazdelitve točkovanja. Metoda neposredne razvrstitve predpostavlja enako dodelitev vrednosti vsakemu faktorju.

Potek analize

Če želite določiti uvrstitev predmeta, morate:

1. Izberite dejavnike, ki bodo veljali za skupne za vse vrste operacij.
2. Določite število ravni za vsako značilnost pri primerjavi vrst aktivnosti.
3. Izračunajte specifično težo za vsak faktor.
4. Določite vrednost vsake značilnosti ali ravni v rezultatih.

Po tem se prične razvoj opisov delovnih mest za vsako vrsto dejavnosti. Praviloma so zbrani v skladu z rezultati sistematične analize poslovanja. Različna dela se ovrednotijo ​​v skladu s sestavljenimi navodili, pa tudi na podlagi vseh faktorjev vsake od njih ali vseh vrst dejavnosti na prvi osnovi, nato na drugem in tako naprej. Običajno se uporablja druga možnost, saj olajša analizo relativne vrednosti operacij.

Prednosti in slabosti razporeditve točk

Glavna prednost te metode je, da izračuna le rezultate, ne pa tudi znesek plačila. V zvezi s tem njegova uporaba ne vpliva bistveno na trenutne stopnje, v nasprotju s prejšnjimi tremi pristopi. Metoda točkovanja velja za bolj objektivno, saj temelji na informacijah o vsaki vrsti operacij, prejetih med njihovo analizo. To nam omogoča, da bolj upravičeno pojasnimo zanesljivost podatkov. Hkrati ta različica vsebuje veliko število subjektivnih in poljubnih komponent. Zlasti se pojavljajo, ko:

1. Izbira vrst in število ravni in dejavnikov, ki se bodo uporabili pri ocenjevanju.
2. Porazdelitev specifične teže ali točk po atributih.

V praksi je težko odločati o teh točkah. V teh situacijah se subjektivna ocena skoraj vedno pojavlja, saj ni objektivnih znakov. Skladno s tem se lahko pretehta pomen nekaterih operacij. Za uporabo te metode morate imeti tehnične veščine. Ta pristop ni tako prožen kot prejšnji. Pri uporabi tega je težko upoštevati spremembe splošnih gospodarskih razmer in druge dejavnike. Metodo točkovanja se sklicujejo s strani strokovnjakov, kadar kažejo, da analiza dejavnosti dejansko deluje kot statistična operacija in jo je treba prilagoditi dinamični situaciji. Medtem se lahko vrednotenje dela uporabi za zbiranje informacij o spremembah vsebine operacije in njihov prenos na vrednostne vrednosti.

Zaključek

Povedati je treba, da vse metode, ne glede na kompleksnost in znanstveno veljavnost, temeljijo predvsem na samovoljnih odločitvah in subjektivnih merilih. Vsi so v veliki meri odvisni od trenutnega razmerja med različnimi vrstami poklicne dejavnosti. V mnogih primerih je vrednotenje del edini način za preprečevanje težav in konfliktov, povezanih z nepravičnostjo plačil. Vendar rezultati takšne analize ni mogoče šteti za nesporne in popolnoma pravilne. V praksi je lahko v praksi koristno redno ocenjevati, redno pregledovati dejavnike in ravni, pripraviti nove lestvice in določiti pomen dejavnosti, če pomaga zmanjšati napetosti.