Sistem upravljanja s kadri: prevajanje področja odnosov v jezik upravljanja

Poleg očitnih zmogljivosti in kontrolnih zmogljivosti sistemsko vodenje kadrov ima dodatno "obremenitev": pomaga napovedati nastajajoče probleme, jih nadzorovati in reševati z največjo učinkovitostjo.

Seveda, krogla upravljanje osebja ne sme biti tako nadzorovana kot proizvodnega procesa, kot osebje - ljudi z njihovo značaj, temperament, razpoloženja, interesi, itd Človek včasih sam ne more odločiti, kaj hoče v določenem trenutku. Naloga pristojnega upravitelja ali službe osebja je, da identificira ključne številke v skupini in vpliva na njih. Iz tega sledi, da je organizacija sistem upravljanja s kadri - je proces prevod čustvene sfere in na področju odnosov, ki so neizogibno prisotne v procesu vsake organizacije v jeziku upravljanja.

Če je sistem vodenja kadrov zgrajen kompetentno, bo ekipa delovala kompetentno in kohezivno, osredotočila se bo na rezultat in izboljšala kakovost dela. Da bi ustvarili sistem upravljanja s kadri, je treba oblikovati cilje, cilje, strukturo in upravljanje funkcij osebje, da razvijejo funkcionalne odnose.

Sistem upravljanja človeških virov vključuje več pomembnih elementov:

- strokovnjaki v upravljalnem aparatu;

- tehnična sredstva;

- informacijska komponenta;

- metode upravljanja osebje;

- pravni okvir.

Zlasti je treba omeniti, da lahko sistem vodenja kadrov velike organizacije pomembno odstopa od podobnega sistema majhnega podjetja.

Kot katera koli druga sistem, sistem vodenja osebja ima določene cilje. V tem primeru je treba te cilje obravnavati na dveh različnih straneh: osebje ima svoje lastne cilje, uprava pa ima svoje lastne cilje za uporabo osebja, ki pa se vedno ne ujemajo.

Seveda je bolje organiziran sistem vodenja kadrov, bolj učinkovito deluje. Kaj določa učinkovitost takega sistema?

1. Analiza in jasno razumevanje strategije organizacije. Zaposleni morajo jasno razumeti smer gibanja podjetja in katere cilje so. Usmerjenost k strategiji pomaga določiti osnovne korake, ki jih je treba sprejeti za reševanje določenih nalog. Kasneje je razvil osnovni model poslovnega ravnanja, ki bo služil kot osnova za oblikovanje glavnih vidikov sistem upravljanja s kadri, kot so načrtovanje kariere, ocenjevanje, vrednotenje za izbiro in promocijo, itd
2. Ustvarjanje sistema ocenjevanja osebja na več nivojih. Ustvarite lahko profil uspeha - dodelite za vsako določeno referenčno poklicno, osebno in poslovno lastnost, nato pa to osebo izberete za ta idealen model. Točnost izbire v tem primeru bo veliko višja in privlačnost - bolj uspešna. Za službo za upravljanje osebja bo oblikovanje takih modelov pomagalo prilagoditi rezervacijo za upravljanje.
3. Potrebno je imeti modele in delovne postopke.
4. Obvezno sodelovanje linijskega upravljanja.
5. Možnost spreminjanja ciljev v zvezi z nastankom novih nalog.

Treba je redno izvajati certificiranje zaposlenih Oceniti raven skladnosti svojih kompetenc s profili uspeha. Potrdilo bo pomagalo spremljati uspešnost zaposlenih in določiti dinamiko njihovega razvoja. Oblika potrdila je lahko izbrana poljubno, vendar je bolje imeti individualni pogovor z vodstvom.

Zaradi kakršnega koli učinkovitega certificiranja je mogoče slediti osnovnim potrebam razvoj osebja. Naslednji logični korak bo oblikovanje programov strokovnega usposabljanja, v katerega bi bilo treba vključiti glavni del. Kompleksnost je drugačna oblike in metode poučevanja zaposleni: treniranje, vodenje poslovnih treningov, oblikovanje mentorskega sistema itd.