Motivacija osebja: Na katere tipke želite pritisniti?

Vsak menedžer sanja, da bi poiskal določen "gumb" od svojih podrejenih, kar mu omogoča, da nadzoruje željo zaposlenih, da bi dosegli rezultat. Še bolje, če obstaja sistem takih "gumbov", ki omogočajo nadzor nad podrejenimi v avtomatskem načinu. Z znanstvenega vidika se imenuje tak sistem motiviranje zaposlenih. V idealnem primeru mora sistem delovati na naslednji način. Navedeni program vam omogoča nadzor produktivnost dela, da zaposleni seveda želijo kakovostno opravljati svoje naloge, da bi dosegli pozitiven rezultat, tako za sebe kot za družbo kot celoto. V večini primerov motiviranje in spodbujanje osebja se prenese v denar, ki se že dolgo šteje za vir, ki olajša upravljanje vsakega posameznika.

Motivacija zaposlenih - tako pomemben vidik potek dela, vsaj do neke mere, ki se uporablja za učinkovitost, ki je predmet napisal veliko knjig, ustvarili številne teorije, objavljenih v milijonih člankov, vendar ima še vedno odgovoriti na vprašanje, kako organizirati 100% učinkovito vodenje motivacije zaposlenih, na žalost ne.

To je treba omeniti motiviranje zaposlenih Je znanost, ki jo aktivno preučujejo celotni oddelki mednarodnih korporacij. Z vidnim uspehom, ki ga dosežejo strokovnjaki v tej zadevi, obstajajo dejstva, ki jih ni mogoče razložiti v smislu splošno sprejetega logike. Na primer uspešni menedžerji vržejo visoko plačano delo in se izkažejo za mirno in izmerjeno življenje, čeprav niso preveč napolnjene z materialnimi vrednotami v prekomerni količini, vendar nimajo stresa in časovnega pritiska. V tem primeru obstaja vztrajna težnja napačno zasnovanega motivacijskega sistema, napačen prenos podatkov o osebni motivacijski kartici, ki je neločljivo povezana z vsako osebo, v delovni proces. Zato motivacija zaposlenih, in sicer izgradnja sistema ohranjanja zaposlenih v delovnem stanju in stopnjo zadovoljstva s svojim ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, ki vam omogoča, da dosežejo želene cilje in rezultate, morajo biti pristojni strokovnjaki, glede na posamezni primer, da je vsaka posamezna družba in razmere, v katerih je se nahaja.

Seveda ni vsaka organizacija, ki bi lahko zaposlila strokovnjaka ali celotnega oddelka, ki bo zgradil sistem upravljanja in motiviranja zaposlenih, čeprav je to v nekaterih primerih priporočljivo. V večini primerov so povezana vprašanja motiviranje zaposlenih ki se ukvarjajo z upravljanjem, ki se morajo zavedati vprašanj pravilne konstrukcije sistema.

Na žalost se mnogi menedžerji ne zavedajo pomena zgornjega in svojo osebno motiviranost temeljijo na že motiviranih, motiviranih zaposlenih. Med takšnimi motivi so lahko pohlep, strah za lastno prihodnost, notranji avanturistični dogodek, nečimrnost, služnost in celo faktor bolečine. Hkrati pa takšni "gumbi", ki jih managerji poskušajo pritiskati, ne povzročajo vedno pričakovanega učinka, vsaj dolgoročno.

Upravitelju, ki se je odločil za preučevanje vidikov motivacije zaposlenih, je najprej treba uresničiti dve dejstvi:

1. Zaposleni so ljudje, ki se ne razlikujejo od svojega šefa ali drugih menedžerjev

2. Ljudje, ki so zaposleni, so podrejeni njihovemu vodstvu samo zaradi okoliščin, pa tudi osebnih motivov.

Ta dva dejavnika sta temeljnega pomena za izgradnjo učinkovitega sistema motiviranja zaposlenih - enega najpomembnejših trenutkov uspešnega delovnega procesa.