Zaradi česar se oblikuje kadrovska politika podjetja

Vsak zaposleni ima številne edinstvene lastnosti, ki nekako vplivajo na njegovo delo, kako predstavlja vašo organizacijo strankam, partnerjem, konkurentom, potencialnim sodelavcem. Kadrovska politika podjetja lahko spodbudi manifestacijo najboljših strokovno pomembne lastnosti, in lahko, nasprotno, spodbuja negativno vedenje.

Kadrovska politika je družba dosegla s posebnimi dejavnostmi in ukrepi, med katerimi so:

• gibanje osebja, spodbujanje zaposlenih ali sprejem kvalificiranih strokovnjakov od zunaj;
• zadovoljstvo potreb osebja z ustvarjanjem normalnih delovnih pogojev, spodbudami, spodbudami (moralno in materialno);
• ustvarjanje ugodnega ozračja, spodbujanje medsebojne pomoči, vzajemno spoštovanje mnenja vsakega zaposlenega;
• sistem za reševanje konfliktov (razvija in deluje HR Manager ali celoten oddelek);
• načrt razvoj osebja v skladu s strategijo podjetja;
• napovedovanje zahtev za osebje;
• izbiro usposobljenega osebja in načinov za izboljšanje spretnosti.

Če v podjetju ni storjeno nobeno od zgoraj naštetih, se ta politika imenuje pasivno. Če je to storjeno, a delno - reaktivno (to pomeni, reakcija je le na negativne dejavnike, ki že potekajo). Če je kadrovska politika v podjetju razvit sistem ukrepov, ki temelji na napovedi stanja, in strategija podjetja čvrsto - preventivno. Dodajte k temu načrt za razvoj osebja in dobili boste idealno sliko - aktivno kadrovsko politiko.

Na vsaki od navedenih postavk lahko napišete knjigo, ki so jo opravili praktični menedžerji in teoretiki. O mnogih odtenkih je rečeno toliko, da ni ponavljanja, vsak vodja jih pozna. Vendar pa so trenutki vredni posebne pozornosti, brez katerih kadrovska politika podjetja sploh ni mogoča.

Pomembna kvalitativna značilnost kadrovske politike so pravila, sprejeta v organizaciji za sprejem novih zaposlenih. Če uprava raje spodbuja svoje zaposlene za delovna mesta - to pomaga oblikovati duh podjetja, spodbuja razvoj organizacije kot en sam organizem s svojimi značilnostmi, slogom poslovanja na trgu. Če vzamete resno osebo od zunaj, to prinaša svež tok do načina poslovanja. Včasih sta koristni.

Kadrovska politika podjetja je namenjena razkrivanju potenciala posameznega zaposlenega. Ta naloga ne bo mogoča, če ima ekipa napeto vzdušje. Zato potrebujemo delo na koheziji kolektiva. Najvišja raven kolektivizma je opazna v podjetjih, kjer obstaja možnost karierne rasti, obstaja nekaj podjetniška etika, slogan podjetja, moto in druge posebne značilnosti. Če ima podjetje oddelek za delo z osebjem in razvili sistem človeških dejavnosti - to povečuje možnosti oblikovanja skupino podobno mislečih ljudi, od katerih je zelo motiviran, strokovno aktivno in usposobljeni "frame".

Seveda, da bi dosegli ta rezultat, bodo minila leta. Toda v tem primeru je glavna stvar - za začetek in izbrati pravo strategijo, nenehno dela na tem, da izvajajo svoje odločitve sporoči vsakega zaposlenega kot zahteve in koristi, ki lahko dajo organizacije (na primer v obliki socialne podpore).

Ne podcenjujte vloge nadzora, ki se izvaja z ocenjevanjem uspešnosti vsakega zaposlenega in ukrepi za njegovo povečanje (poleg odpuščanj). Na primer, razvoj jasnih opisov delovnih mest, ki označujejo delovne standarde.

Kadrovska politika podjetja bo postala bolj realna, če jo opišete v posebnem notranjem dokumentu podjetja in seznanite vse zaposlene z njim. Samo tako se vsak zaposleni zaveda odgovornosti in sodelovanja v skupnem cilju.