Častno potrdilo kot način spodbujanja zaposlenih

Veliko vlogo pri zagotavljanju potrebne ravni dela kolektiva, poleg dobre organizacije delovnih pogojev, ustreznih plač in pravočasnega plačila, različnih vrst spodbudnih iger. Med njimi so priljubljena nagrada, častno potrdilo, določene ugodnosti, pa tudi dokumentarna dokazila o takih nagradah.

Takšni ukrepi s strani delodajalca spodbujajo disciplino in uspešno delo. Konec koncev, če je položaj vestnih in malomarnih delavcev isti, podjetja ne bodo uspevala. Promocija je nekakšen "večni posel" poslovanja. Zaposleni, katerega delovna uspešnost je bila opazna in ocenjena, bo zelo zadovoljna z dela in bo še naprej kakovostno delovala. In drugi zaposleni lahko, navdihnjeni z uspehom svojih kolegov, sami postavljajo prave cilje.

V zakonodaji je promocija zaposlenega določena s formo javnega uradnega priznanja njegovih zaslug, z zagotavljanjem javne časti. Najpogosteje v svečnem ozračju skupščina kolektiva po narocilu, ki ga je podpisal vodja, se zaposlenemu podeli častna diploma.

Vse spodbujanje dela po svoji naravi so razdeljeni v moralno in materialno. Material vedno ima monetarni izraz. Ti vključujejo nagrajevanje z dragocenim darilom in izplačevanje bonusov, nadomestilo za plače, nadomestilo za stroške letnega dopusta, dodatno plačani dopust. Takšno spodbudo prinaša zaposlenim moralno zadovoljstvo in finančni prihodek. Vendar pa pogosto, tudi z veliko željo po spodbujanju zaposlenih, upravljavec to ne more storiti zaradi finančnih omejitev.

Manj drago je moralna spodbuda. To vključuje napoved hvaležnosti, častno pismo, vpis v odbor in knjigo časti. Taka spodbuda ne daje dodatni dohodek, vendar prinaša moralno zadovoljstvo zaposlenemu. V zadnjem času so številni delodajalci začeli zanemarjati moralno spodbudo: v prejšnjih letih so skoraj vsi nagrajeni, ta oblika pa se je preživela. V takšnem položaju lahko delodajalec, ki želi moralno podpreti zaposlene, razvije lastne vrste nagrad. Tako se lahko vnese v rezervo za promocijo, ki se nanaša na posebne seminarje, razstave in konference ter ustvarja bolj udobne delovne pogoje. Toda častna diploma ali, na primer, potrdilo, ki potrjuje status "najboljšega zaposlenega", ne bo odveč.

Morda bo delodajalec menil, da je treba spodbujati delo svojih zaposlenih ne samo ob koncu delovnega leta, četrtletja, temveč tudi ob posebnih dogodkih v življenju celotnega kolektiva in zlasti vsakega zaposlenega, na primer v povezavi z uspešnim poslom, obletnico podjetja ali sekularne počitnice, kot je novo leto, 1. maj, obletnica zaposlenega. Častna diploma bo jubileju prinesla veliko veselja in pokazala, da je del kolektiva, ki ne samo ceni njegovo vestno delo, ampak ga tudi pozna kot osebo.

Racionalni sistem nagrajevanja delavcev je pomemben dejavnik za uspešno delovanje podjetja. Logično je, da lahko delodajalec daje pravico upravljavcem strukturne delitve (trgovinam ali oddelkom), da uporabijo nizkocenovne spodbujevalne ukrepe za zaposlene, na primer izplačilo majhnih enkratnih bonitet, zgodnje odpravo naložene kazni. Tudi tukaj je sporočilo hvaležnosti in častnega spričevala.