Metoda brainstorminga: bistvo, uporaba, primeri

Sodobni človek mora živeti v vedno spreminjajočem se svetu, kjer se je včerajšnja fikcija danes postala dnevna rutina. Seveda, lahko trenutni čas se imenuje lepa in zelo zanimiva, vendar pa po drugi strani povzroča vsak od nas, da živijo na divji ritem, in za reševanje problemov, ki zahtevajo velike investicije časa in truda. V iskanju pravega odgovora mora oseba ponovno prebrati veliko literaturo in nasvet prijateljev. Toda to ne pomaga vedno pri reševanju problema. In tukaj je tehnika prišla do pomoči, ki omogoča različne odgovore, da bi našli tistega, ki se bo uspešno spopadal z nalogo. Kakšna je ta metoda? Imenuje se metoda brainstorminga. Kaj je to in kako se lahko uporablja v praksi? Poskusimo razumeti to vprašanje.

Bistvo metode

Način za uspešno reševanje določene naloge, ki se imenuje tudi brainstorming, je aktiviranje ustvarjalnega potenciala celotne skupine ljudi. Da bi to naredili, zbira majhna ekipa, od katerih vsak član sodeluje v razpravi. Pogovor zadeva eno ali drugo predhodno izraženo težavo.

Namen metode brainstorminga je zbirati največje število idej, ki so namenjene reševanju naloge. In to je treba storiti v najkrajšem možnem času. Metoda brainstorminga omogoča optimizacijo ustvarjalnega razmišljanja kolektiva in pridobivanje najučinkovitejše ideje za njegovo kasnejše izvajanje.

Področje uporabe

Uporaba metode brainstorming (MMH) je daleč eden najbolj učinkovitih načinov izvedbe strokovne ocene. Uporablja se v znanstvenih in tehničnih smernicah, pri upravljanju in celo v tistih primerih, ko je treba rešiti osebne probleme. Obstaja tudi način brainstorming v igrah. Z drugimi besedami povsod, kjer je potreben učinkovit in hiter izhod iz sedanje situacije.

Obseg metode brainstorminga je obsežen in zadeva tiste primere, ko:

• predmet v preiskavi ni predmet stroge formalizacije ali matematičnega opisa;
• značilnost predmeta študija je nezadostno utemeljena v zvezi s pomanjkanjem podrobnih statističnih podatkov;
• Delovanje objekta je večvariantno in je odvisno od velikega števila dejavnikov;
• je treba napovedati zapletene pojave iz gospodarske sfere, ki se nenehno razvijajo in se dinamično razvijajo;
• Obstoječa situacija ne sprejema drugih načinov reševanja problema.

V zgoraj opisanih pogojih je zajeto precej širok spekter gospodarskih in družbenih procesov. Druge metode medsebojnih pregledov imajo podobno vlogo. Brainstorming ne bi smel biti v situacijah, v katerih je obravnavani predmet dobro preučen in predviden.

Zgodovina ustvarjanja

Ustanovitelj metode brainstorminga je slavni tekstopisec, ustanovitelj informacijske družbe BBDO Alex Osborne. LNM je izumil v sredini 20. stoletja in je sedaj v velikih voditeljev povpraševanja, ki si prizadevajo, da sprejmejo posebne, povsem nova in kreativne rešitve, ki temeljijo na faktor "kolektivne inteligence."

Kaj pomaga reševati problem s pomočjo brainstorminga? Teorija Alex Osborn temelji na dejstvu, da zelo pogosto ljudje preprosto ne želijo izraziti nekonvencionalnih možnosti, da bi prišli do rešitev problema, zaradi strahu pred obsodbo s strani oblasti, prijatelji, sodelavci, itd Metoda brainstorminga se nanaša na tiste, ki v začetnih fazah njihovega začetka kategorično izključujejo cenzuro ali vrednotenje vseh idej. Zato je bila predlagana metoda, katere učinkovitost je resnično edinstvena. S svojo uporabo lahko majhna ekipa s 6-10 ljudmi ponudi 150 ali več različnih idej v samo 10 minutah. To postane možno zaradi prepovedi kaznovanja misli na začetku razprave in tudi s spremljanjem načela prenosa količine v kakovost. Uporaba metode brainstorminga predpostavlja začetno izbiro najboljših idej. Pojasnilo podrobnosti se pojavi na koncu razprave.

Prva uporaba

Do zdaj so v praksi številni primeri metode brainstorminga. Toda njegova prva uporaba se je zgodila v letih, ko so mnoge države pokrivale druga svetovna vojna. V tem času gospod Osborne sploh ni bil tekstopisec ali poslovnež. Bil je kapetan na trgovski ladji, ki je redno potovala med vojaško Evropo in uspešno Ameriko. Pogosto na odprtem prostoru so izginile neoborožene ladje, ki so jih nemške torpede sprožile na dno. Da bi se izognili nevarnosti, je moral Alex Osborn, ki se je zgodil zgodovini, spomniti na prakso, ki so jo uporabili za reševanje kritičnih situacij s strani starih mornarjev - Vikingov.

Po njegovem mnenju je kapitan trgovske ladje, izročil telegram, ki je dejal o možnih napad sovražne podmornice, na krovu celotne ekipe je bil sestavljen. Osborne je povabil vse, naj izrazijo svoje mnenje o izhodih iz kriznih razmer. Tako je bil kapetan ameriške ladje reanimiran najstarejši način vodenja odločitve - brainstorming (kot ga je sam imenoval). Člani posadke na ladji so naredili številne navidezno absurdne odločitve. In hkrati, med njimi je bil izbran eden, ki se je nato preselil v fazo ponovnega razmišljanja. Rešitev je bila, da je ladijska posadka zgrajena vzdolž strani, na katero bi se premaknila torpedo, in začela udariti na njo, kar bi moralo voditi do odstopanja smrtonosnega projektila. Ameriška ladja je imela srečo. Nemška podmornica na tej poti je minila. Metoda, ki jo je kapitan uporabil za sprejemanje odločitev - brainstorming - je prinesel sadje. Malo kasneje je Osborne patentiral izum. Je predviden za vgradnjo na vozilu močan vijak, ki vključuje pravi čas in ustvaril letalo s tako silo, da je imela torpedo za spremembo vpadnega kota in poslala v drugo smer.

Metodična osnova MMSR

Študija zgodovine kaže, da predniki brainstorminga niso bili stari Vikingi. Kakšna je bila osnova teorije brainstorminga? Heuristična metoda Socratesa. Po starodavnem filozofu spretna vprašanja omogočajo, da katera koli oseba razkrije potencialne sposobnosti. Vsak pogovor je Socrates kot pomembno orodje pojasnil resnico.

Ta ideja je bila razvita v teoriji Alex Osborne. American copywriter je uspelo simulirati situacijo, ki ob upoštevanju uporabe najpreprostejših pravil prebudi ustvarjalnost ljudi, ki so v skupini.

Ustvarili so primeri metode brainstorminga metoda synekenike, ki motivira intelektualno dejavnost različnih kolektivov in skupnosti.

Organizacija skupinske razprave o problemu

Kaj je glavni potencial metode brainstorming? Kako organizirati takšno razpravo?

Metoda brainstorminga nam omogoča, da uvedemo mehanizem kolektivne inteligence, ki nam omogoča iskanje rešitev za aktualna vprašanja različnih usmeritev. Do danes je trdno vstopil v prakso korporativnih dejavnosti in postal vodilni način pri izbiri najboljših načinov za reševanje različnih multivariatnih nalog. Istočasno so se pojavile njene sorte, ki so prav tako zelo zahtevne. Tukaj so samo nekateri načini brainstorminga:

• metoda Delphi;
• brainstorming, kar pomeni uporabo plošče;
• "Japonski";
• možganski prstan.

Vsaka od teh metod ima svojo lastnost. Toda, da bi čim bolj razumeli njihov pomen, je najprej treba poznati klasični MMH in načine njenega ravnanja.

Pripravljalna faza

Za kvalitativno izvajanje te ravni MSM bo treba izpolniti nekatere organizacijske vidike. Zlasti je treba upoštevati glavne faze metodologije. Prvi je namestitveni. Zaželeno je, da traja dva tedna pred glavnim delom MMS.

brainstorming Postopek lahko izvedemo pod natančno formulacijo problema, ki vodi k izbrani, z izbiro dveh skupinah, ki so potrebni za ustvarjanje različnih rešitev za to, kot tudi za nadaljnjo pomanjkljivost. Na stopnjo organizacije MSM je potrebno prevzeti odgovornost. To bo preprečilo napake, ki bodo zmanjšale učinkovitost metode. Na primer, nejasna in mehka nastavitev naloge in cilja na začetku povzroči ničelno učinkovitost. In nasprotno. Naloga, ki ima dvoumno strukturo, ki je v bistvu sestavljena iz več nalog, lahko zmede pogajalce, ki ne razumejo reda reševanja problemov in njihove prednostne naloge.

Sestava skupin

Optimalno število udeležencev v kolektivni diskusiji je 7. Toda predpostavimo sestavo skupin, ki vključuje od 6 do 12 članov. Formiranje manjših ekip ni priporočljivo, saj je v tem primeru zelo težko doseči ustvarjalno vzdušje.

Zaželeno je, da je skupina vključevala ljudi različnih poklicev. Hkrati pa MSM zagotavlja prisotnost povabljenih oseb, ki so strokovnjaki na določenem področju. Več dinamičnega dela je mogoče storiti v mešanih skupinah, kjer so prisotne ženske in moški. Prav tako je pomembno uravnotežiti število udeležencev, ki imajo kontemplativen in aktiven življenjski slog.

Pri uporabi načina brainstormingja glave je treba optimistično prilagoditi odločitvi o obravnavanem problemu. V nasprotnem primeru bo prišlo do negativnega učinka.

Preden nadaljujete v drugo fazo razprave IMS, člani skupine oblikujejo problem in se pogovorijo o datumu dogodka. To se mora zgoditi nekaj dni pred MMS.

Časovni okvir

Tekoči brainstorming bo imel največji učinek, če bo potekal med 10.00 in 12.00 ali 14.00 in 17.00. Zaželeno je, da se udeleženci skupine zberejo v ločenem prostoru, izoliranem od hrupa, v katerem je mogoče postaviti plakat s pravili MMSS-a in tablo za operativni prikaz idej, ki jih prejmejo.

Vsi člani ekipe morajo sedeti okrog vodilne mize na elipsi ali kvadratu. Celoten potek razprave je treba zabeležiti na video ali na magnetofonu, kar bo omogočilo, da ne bo zamudil vsake izražene ideje. Na takšnem dogodku je dobrodošel zmeren humor.

Metodo uporabite za 40-60 minut, odvisno od kompleksnosti obravnavanega problema. Najlažja vprašanja se rešijo v četrtini ure.

Ustvarjanje idej

V tej fazi je intenzivno intelektualno delo vseh prisotnih. V svojo žaljivo, vsi člani skupin bi morali biti pozorni na ustvarjalne misli, kot je mogoče. Učiteljeva usposobljenost jim mora pomagati pri tem. Ta oseba naredi gladko in jedrnato izjavo, izraža svojo prepričanje, da bodo samo ustvarjalni in ustvarjalni ljudje, zbrani v prostoru in rezultat njihovega dela, uspeh celotnega dogodka. Prav tako je treba voditi kratko intelektualno ogrevanje, v katerem vpraša občinstvo o vseh ne-dolgočasnih vprašanjih. Na primer, o kakšnem nadimku je imel Puškin v letih Lyceum (Egoza).

Upoštevati je treba, da metoda brainstorminga ni sestanek z zaposlenimi, ki se v zadnjem vrstnem redu srečujejo. To je delo, ki bi moralo biti v fazi izvajanja namenjeno zbiranju največjih možnosti, ki bi rešile določen problem. Menijo, da je MMSH izvedel učinkovito, če je čez 30 minut predlagalo več kot 150 smeri ukrepanja.

Določitev idej

Predlagane možnosti je mogoče zabeležiti na dva načina. Prvi izmed njih pomeni izgovor vseh zamisli udeležencev. V tem primeru vsaka možnost prikaže ena posebej določena oseba. Na drugi način člani skupine izražajo svoje ideje kadarkoli. Za določitev predlaganih možnosti so izbrani 2-3 osebe. Z vsemi vpisi je predstavljena ekipa za kolegialno presojo, ki ne bi smela dajati predhodne ocene. Upošteva vse ideje.

Strokovno vrednotenje

V naslednji fazi postopka zbiranja idej so vsi prejeti predlogi najprej razdeljeni po temah. To vam omogoča, da izpostavite najbolj uspešne rešitve. Po tem algoritem za razpravljanje o izbranih možnostih vključuje uporabo metode Pareto. Poimenovan je po sociologu, ki je odkril to načelo, v katerem je navedeno, da 20 odstotkov prizadevanj omogoča 80 odstotkov rezultata.

MSMS prevzame poravnavo tabele Pareto, v kateri je za vsakega izbranega faktorja, namenjenega reševanju problema, prikazano število njegovih ponovitev in% do skupnega števila. Po tem je zgrajen diagram. Ta grafična slika vrste stolpca na njeni vertikalni osi prikazuje število pojavov dejavnikov in na horizontalu - vrstni red zmanjšanja pomena teh dejavnikov. Končna faza MMSM vključuje analizo Pareto diagrami.

Praksa uporabe na univerzah

Uporabljajo brainstorming in kot metodo usposabljanja. Študira se na univerzah, ki vam omogoča reševanje profilov in vključevanje študentov v raziskovalno delo.

Za poučevanje metode brainstorminga se v visokošolskih ustanovah uporabljajo posebej ustvarjene izobraževalne metode. Ti vam omogočajo, da se naučite izvirnosti razmišljanja, pa tudi prožnosti - semantičnega in figurativnega.

Brainstorming kot metoda usposabljanja omogoča prihodnjim strokovnjakom, da v kratkem času proizvajajo največ idej in razvijajo v njih možnost, da ne zamudijo novih, najbolj produktivnih področij dejavnosti.

Vrste MMH

Brainstorming, ki se uporablja kot ena izmed metod usposabljanja, vključuje razvoj študentov po različnih podvrstah.

1. Brain-ring. Za to podvrsto MMH je značilno pisno besedilo članov skupine o vseh načinih reševanja problema. Diskutanti zapisujejo svoje ideje in nato izmenjujejo liste. Takšna dejanja omogočajo misel, ki jo je ena oseba posredovala, da bi se razvila skozi intelekt in domišljijo drugih ljudi. Ta metoda je bila še posebej učinkovita na enem od sestankov farmacevtov. Zbrali so se na srečanju, na katerem se je razpravljalo o ustvarjanju novega izdelka, potem ko so združili dve opombi, so lahko razvili edinstven izdelek. Postali so šamponsko sredstvo, to je izdelek 2-v-1.
2. Uporaba plošče za usposabljanje. Priložen je letakom, napolnjen z razpravljanjem o nekaterih težavah. Rezultati takega intelektualnega napada niso le živi, ​​ampak jih je mogoče zlahka združiti in razvrstiti.
3. Japonska tehnika. Kawakita je skupaj s Kobayashi izumil to metodo brainstorminga in jim poimenoval rižo točo. Takšna tehnika predvideva prihod vseh udeležencev v možganih na enoten rezultat. Pri uporabi te metode ljudje napolnijo kartice, pri tem pa upoštevajo svojo različico rešitve problema. Po tem so vsi listi združeni v kontekst možnosti, ki so na njih na voljo, kar omogoča, da si ogledate eno samo vizijo problema.
4. Metoda Delphi. To je specializiran način. Uporablja se za napovedovanje gospodarskih in družbenih procesov. Ko se izvaja metoda Delphi, udeleženci izpolnijo kartice, ki jih lahko čitajo vsi člani ekipe (lahko vključuje od 10 do 150 oseb).