Brainstorming, metoda: opis, tehnologija in pregledi

Brainstorming je metoda, ki danes uživa neverjetno priljubljenost. Z njim lahko najdete alternativne načine za reševanje zapletenih problemov. Poleg tega omogoča posamezniku, da razkrije svoj notranji potencial. Ta metoda se najpogosteje uporablja pri velikih skupinah na sestankih, ko je treba sprejeti določeno rešitev.

Brainstorming je metoda, ki pomeni, da bodo vsi udeleženci v procesu pokazali močno aktivnost. Stanje, ko se zaposleni v enem podjetju zavzamejo, ki izražajo svoje osebno mnenje, vsem omogočajo, da ne stojijo in se slišijo. V razmerah sodobne realnosti, ko šef pogosto nima možnosti, da vsakemu zaposlenemu daje čas, je ta metoda samo iskanje.

Zgodovina in opis

Metoda brainstorming (brainstorming) se je prvič pojavila leta 1930 in je bila opisana precej kasneje - leta 1953. Avtor tega koncepta je ameriški raziskovalec Alex Osborne. Nekoč je ta znanstvenik zagovarjal svobodo govora in priporočil svojo metodo predvsem za pravilno načrtovanje katerekoli poslovne dejavnosti. Vodje poslovnežev še vedno uporabljajo za organiziranje in vodenje poslovanja. Opazna je njena uporabnost: produktivnost dela raste, dobiček se poveča, nove ideje se pojavljajo, kot da bi jih sami.

Bistvo metode brainstorminga je: v sejni sobi se zberejo vodje in zaposleni. Običajna naloga je, da se izrazijo, kar je treba določiti na sestanku. Vsak udeleženec ima priložnost, da odkrito izrazi svoje stališče, izpodbija partnerski koncept, razpravlja o dobljenih rezultatih in oblikuje dodatne predpostavke. S strani se zdi, da kolegi namerno nasprotujejo različnim konceptom drug drugemu, da bi dosegli novo razumevanje bistva stvari.

Neposredni brainstorming

To je najpogostejša možnost, ki vam omogoča hitro reševanje nujne težave. Neposredno brainstorming pomeni, da se bo proces razpravljali o najbolj pomembnih in aktualnih vprašanj v zvezi z izvajanjem različnih projektov, razvojne dejavnosti, in tako naprej. D. mnogih današnjih voditeljev zavedaš, da imajo redna srečanja, konference in razne pristojbine se lahko, z ustvarjalnim pristopom. Pri tem je treba samo malo, da bi raznolikost dolgočasnega vsakdana za strokovno kot zaposleni začeli ustvarjati oko-popping idej sami. Vodja je lahko samo presenečen nad tem, kje se je ta potencial skrival doslej. Uporaba te metode omogoča izboljšanje uveljavljenih odnosov v skupini, za premagovanje različnih ovir in psiholoških ovir.

Povratni brainstorming

Uporabljen v primeru, ko je bil določen koncept iz nekega razloga nedonosnim, je dosegel zastoje in je nujno, da razvije novo. Razume se, da bodo udeleženci v procesu aktivno nasprotovali misli drug drugega. Tukaj so možne spore, vstop v polemike. Metoda preobratnega brainstorminga je uporabna v primeru, ko ima podjetje nerešljive protislovja, ki zahtevajo korenito posredovanje.

Zaposleni lahko izrazijo vse, kar v resnici mislijo, njihova svoboda ni omejena na nič. Težko je najti nekaj tako učinkovitega in učinkovitejšega kot metoda obrnjenega brainstorminga. Opis problema, osredotočena na podrobnosti več ljudi hkrati, nam omogoča, da se pravočasno in na najboljši strani obrnemo na vprašanje.

Individualni brainstorming

Lahko se uporablja v primeru, ko je oseba, ki mora nujno iti na določen rezultat, vendar iz neznanega razloga je razumel strokovno krize. Brainstorming je metoda, ki jo ustvarjalna oseba lahko uporabi v času začasne izgube produktivnosti. Njena edinstvenost leži v dejstvu, da učinkovito deluje tudi na eni osebi, ki je sam z lastnimi mislimi. S samim seboj si lahko uredite notranjega dialoga in pridete do krepkih, nepričakovanih odločitev. Rezultat takšnih dejanj vas bo kmalu presenetil. Vse, kar je potrebno - to privoščiti, da v omejenem časovnem obdobju (recimo, trajanje nekaj minut), nato s specifično, natančno določeno nalogo. Žal mnogi ljudje že od otroštva navadijo na običajne stereotipe. Metode brainstorminga lahko premagajo stereotipno dojemanje sveta in dosegajo višjo raven svetovnega pogleda.

Tehnologija vodenja

Ta koncept vključuje tri glavna obdobja. Izvesti jih je treba dosledno in z veliko pozornostjo.

1. Formulacija idej. Na tej stopnji se oblikuje cilj, zbirajo potrebne informacije. Udeleženci v procesu se morajo zavedati vrste informacij, ki jih vabijo, da razmišljajo. Vse glasne ideje so praviloma fiksirane na papirju, da ne bi zamudili ničesar pomembnega.

2. Oblikovanje delovne skupine. Udeleženci so razdeljeni na generatorje idej in strokovnjakov. Prvi - ljudje, ki imajo razvito ustvarjalno usmerjenost, domišljijo. Ponujajo nestandardne načine kot rešitev problema. Strokovnjaki ugotovijo vrednost vsake predlagane ideje, se strinjajo ali ne, motivirajo svojo izbiro.

3. Analiza in izbor predlogov. Kritika, aktivna razprava o predlogih je primerna tukaj. Generatorji idej so najprej izraženi, nato pa se poda strokovnjakom. Predlogi so izbrani na podlagi logičnega sklepanja in ustvarjalnosti. Vsak nestandardni pristop je dobrodošel in ga zato obravnava s posebnim zanimanjem.

Nadzornik mora nadzorovati postopek in opazovati napredek pri razpravi o problemu. V primeru spornih trenutkov nujno prinaša jasnost, podrobno določa podrobnosti, usmerja nadaljnji razvoj misli.

Dodatni pogoji

Kljub nastajajoči želji mladih in obetavnih menedžerjev, da takoj začnejo uporabljati to psihološko orodje, potrebuje kompetenten pristop. Ne morete ga uporabljati prepogosto, drugače bo izgubil element novosti in ga bodo zaposleni zaznali kot nekaj navadnega in vsakodnevnega. Eden od glavnih pogojev za izvajanje je nenadnost uporabe. Udeleženci se ne bi smeli posebej pripraviti na sestanek, razmislite o uporabljenih potezah.

Vodja mora poznati splošno usmeritev pogovora, vendar v nobenem primeru ne bo mogel določiti, na kakšen način se bo razprava nadaljevala. Metode brainstorminga so tako izjemne, da vam omogočajo, da odkrito izrazite svoje stališče. Ljudje se ne morejo povezati s posledicami tega, kar je bilo rečeno.

Metoda brainstorminga: pregledi

Udeleženci tega koncepta ugotavljajo, da so z njimi vsi srečanja zanimivi in ​​produktivnejši. Metoda je podobna hkratni vključitvi več "čebulic", ki se prižgejo v glavah različnih ljudi. Brainstorming vam omogoča, da upoštevate ne le sodbe specializiranih strokovnjakov, temveč tudi sosednja področja. Z drugimi besedami, zajema veliko spektrov, pomaga pri obravnavanju istega položaja z različnih strani. Poleg tega so odnosi v skupini po uvedbi metode postali bolj odprti in zaupanja vredni.

Vključenost v proces

Ponavadi na srečanjih in načrtovanju sestankov obstaja "gledališče enega akterja". Pravi, da je en šef in podrejeni prisiljeni poslušati dolge monotone notacije in se strinjati z njim. Za slednje je neverjetno naporen in živčen. Osebnost zaposlenih je potisnjena, zatisnjena v tesen okvir uradnih dolžnosti. Včasih zaposleni zaradi enega ali drugega razloga raje ne glasujejo o idejah, ki se pojavljajo v njihovi glavi, se ne poskušajo izražati.

Posledično se izgublja motivacija za delo "s iskrico", ki duši v proces. Metoda brainstorminga omogoča odstranjevanje psiholoških objemk in ovir, omogoča razkritje individualnosti zaposlenih. Biti psihično vpleten v proces, oseba poveča svojo produktivnost.

Ustvarjalnost

Strinjam se, da tega koncepta ni mogoče poklicati vsak dan in pogosto uporabljati. Predvsem pa se zatekajo k temu, ko je za vprašanje potrebno nekaj dvoumne odločitve. Metoda je bila razširjena v ustvarjalnih kolektivih, kjer je treba odmakniti od vsakdanjega življenja in se potopiti v rešitev ustvarjalne naloge. Praviloma pozitivni rezultat ne traja dolgo, da počaka.

Obstaja veliko takšnih konceptov, kar pomeni drugačen pomen. Tukaj, prav in koristna metoda brainstorminga.

Razred 11

Tehnologijo za izvajanje koncepta Alexa Osbornja se lahko uporablja za organizacijo pouka za diplomante. Na višji stopnji študentom pogosto nudijo naloge, ki spodbujajo prebujenje nestandardnih idej. To je zelo koristna pridobitev, saj se upoštevajo posamezne značilnosti osebnosti, razvijajo se obstoječe sposobnosti, okrepijo se potrebne veščine. Bolj svoboda bo zagotovljena za uresničitev misli, ki se pojavljajo v glavi, bolj drzni bodo začetki mladih raziskovalcev. Metoda določa, da si bodo sami prizadevali doseči cilj. Povratne informacije udeležencev so še posebej pozitivne, saj mladostniki cenijo pozoren odnos do njih.

Namesto sklepanja

Brainstorming je metoda, ki je sorazmerno dobila slavo. Vedno več managerjev izbere uporabo nekonvencionalnega pristopa pri reševanju vsakdanjih vprašanj.