Kaj je transformacijsko vodstvo?

Transformacijsko vodstvo v sodobnem poslovnem svetu se postavlja kot nova vrsta vodstvene dejavnosti. Prvi, ki razkrije razliko med vodstvom in upravljanjem, je bila ameriška klasika vodstva Peter Draker in Warren Bennis. To so razložili tako: namen upravljanja je, da pravilno ali to nalogo opravi in ​​vodstvo - izbrati pravo stvar. Nato bomo govorili o transformacijskem vodstvu, pomanjkljivostih in prednosti tega pristopa, samoorganizaciji zaposlenih in tako naprej. Torej, začnimo.

Zakaj potrebujemo transformacijsko vodstvo?

Ker se struktura sodobnih prodajnih trgov spreminja vsako leto, danes večina izdelkov in storitev, ki so bili v zadnjem času v povpraševanju, nikomur ne zanimajo. To pomeni, da osebje, ki je prej poznalo in razumelo politiko svojega področja delovanja, pretvori v nesposobne delavce. Transformacijsko vodstvo pomaga upoštevati vse inovacije, uganiti pred želje in potrebe strank ter ustvariti nove motive, s katerimi se pojavljajo inovativni izdelki, storitve in izdelki. Zato vsaka podružnica v našem času zahteva najprej pristojno vodstvo in šele nato upravljanje. Če je posameznik privedel do fijaske neposredno v vodi, potem noben nadzor ne bo rešil "potopljene ladje".

Zgodovina nastanka transformacijskega vodstva

Koncept takega vodstva je predstavil zaslužen strokovnjak in biograf James MacGregor Burns. Trdil je, da je naloga resničnega voditelja, da poišče želeno točko interakcije s svojimi privrženci, da uporabi ustrezno motivacijo za spreminjanje lastnih potreb in s tem vstopa v novo raven dela. Poleg tega teorija transformacijskega vodstva pomaga združiti kolektivno, da bi dvignila svojo raven in spremenila svoja pričakovanja.

Nekoliko kasneje je ameriški psiholog Bernard Bass razširil teorijo svojega predhodnika in dodal, da se lahko transformacijski vodja identificira z njegovo sposobnostjo vplivati ​​na druge ljudi. Taka oseba vzbuja zaupanje in spoštovanje med tistimi, ki mu sledijo.

Teorija transformacijskega vodstva

James McGregor Burns je razvil in sistematiziral teorijo vodenja, ki pojasnjuje, da lahko transformacijski vodja spremeni ali popravi vedenje in poglede svojih privržencev. Za spremembo načina razmišljanja ljudi in usmerjanje njihovih dejanj v pravo smer, mora vodja imeti možnost, da vidi določeno situacijo zunaj splošno sprejetih meja, pa tudi izračunati vse možne različice razvoja dogodka, za katerega se pripravljajo spremljevalci.

V teoriji transformacijskega vodstva obstajajo štiri oblike vodstva, ki delujejo na privržencih:

• karizma;
• intelektualna stimulacija;
• navdihujoča motivacija;
• individualna udeležba.

Obstajajo še drugi dejavniki, ki so pomembni, vendar so manj pomembni od že naštetih, zato jih je mogoče prezreti brez izgube informacij.

Charisma

Karizmatično in transformacijsko vodstvo sta tesno povezana. Resnični vodja bi moral služiti kot primer slediti svojim privržencem, ne da bi se izkazal, kaj lahko postanejo, če delajo, kar jim svetujemo. Koncept transformacijskega in karizmatičnega vodstva ima idealiziran vpliv, to je, da je močan model popolne osebe. To ne pomeni, da mora biti vodja težak in odločen ter celo obratno. Spremljevalci bi morali videti, da njihova glava resnično želi le najboljše za družbo in zlasti za njih: postavlja cilje, ki jih bodo pripeljali na novo raven življenja, in tudi žrtve svojih materialnih dosežkov v korist misije. Poleg tega transformacijsko vodstvo pomeni stalni samorazvoj poglavja. Brez tega ne bo mogoče dolgo časa zasedati tega položaja. Glavne naloge vodje so "vizija" in "akcija". Prvi vam omogoča, da jasno vidite cilj in z vsemi težavami, s katerimi se boste morali soočiti na poti k njenemu izvajanju. Druga je vedenje privržencev.

Promocija

Intelektualna stimulacija pomeni sistem spodbujanja privržencev za nov zanimiv pristop k nalogi, nove načine dela. Ta način pomaga ljudem odkriti nekaj novega, se naučiti novih stvari in razvijati sami. Poleg tega spodbuja razvija občutek samozavesti, aktivira intelektualno dejavnost osebe, sveže ideje za nove projekte, nenavaden in racionalen način reševanja problemov. Ko se spodbudi, vodja preoblikovanja opozarja na razumen in ustvarjalen pristop ter razmišlja o najboljšem načinu rešitve naloge.

Navdih

Navdušujoča motivacija nosi s seboj značilnost navdušenja ljudi. V jasnem in preprostem jeziku vodja transformacije opisuje možnosti za bližnjo prihodnost, ki bodo vsem dosegle, če bodo cilji doseženi. S pravilno izjavo o motivaciji bo osebje z veseljem opravilo katero koli nalogo. Vsakdo, ki bo opravljal delo, ki bo izboljšal njegovo kakovost življenja, bo v veselje.

Osebni pristop

Posamezna udeležba ali vodstvo skozi razvoj ljudi je način, da se zaskrbljenost za svoje privržence. Pri tem je treba upoštevati osebne potrebe vsakega zaposlenega, ustvariti morate udobne pogoje za delo. Potrebno je dodeliti naloge iz različnih kategorij, saj bo rutinsko delo utrujalo vse, tudi najbolj trdovratnega zaposlenega. Še en potreben detajl: vodja je vedno odprt za komunikacijo in svetovanje. Zaposlene, ki prihajajo z njim z novo idejo, je treba slišati in pohvaliti. To bo sledilcem omogočilo, da se ne bojijo deliti svoje misli, razviti strokovne spretnosti in izboljšati svoje znanje.

Samozadostnost

Transformacijski vodstveni stil pomeni tudi razvoj in konsolidacijo samoučinkovitosti zaposlenih. Vsakdo mora od časa do časa zagotoviti, da potrebuje družbo. To daje velik preskok v osebni rasti človeka, pa tudi občutek za učinkovitost.

Da bi povečali občutek za učinkovitost zaposlenih, morate opraviti nekaj dejanj:

• Izziv za uspeh. Vodja postavlja nalogo za privržence, kar bo gotovo uspelo. Ko je cilj izpolnjen, zaposleni razvije občutek samozavesti in strah pred neuspehom se samodejno zmanjša. Postopoma vodja otežuje naloge, delavcem pa jih je lažje opravljati, ker lahko samozavestni človek stori vse.
• Čustveni izziv. Najbolj učinkovit način za razvijanje lastne produktivnosti zaposlenih. V tem primeru je postavljen cilj, ki zahteva največje napore za njegovo izpolnitev: naloga je zelo težka, vendar izvedljiva. Dajem zaposlenemu to nalogo, vodja potrjuje, da je naloga težka in bo trajala veliko truda. Bistvo preoblikovalnega vodstva v organizaciji v tej situaciji je, da je zaposlen, da se preizkusi v težki nalogi, preizkusiti svojo moč. Kot veste, bo oseba, ki ima občutek dosežkov, po opravljanju te naloge poročala oblastem, prejela spodbudo in začela delati z novimi silami.
• Pokažite svoj uspeh. Osebni primer uspeha vedno učinkovito deluje na privržence. Če pogledamo nanj, si človek prizadeva povečati svoj pomen, sprejeti slog dejanja in razmišljanje svojega vodje.

Transformacijska teorija vodenja: prednosti in slabosti

Vsak način vodenja ima svoje prednosti in slabosti. Ta teorija ima več plusov, ker je neverjetno dobro premišljena in jasna. Za razliko od vseh vrst vodenja je teorija transformacije bolj priljubljena, saj je primerna za vodjo organizacije in za zaposlene. S pravilnim in kompetentnim motiviranjem bo donos od privržencev 100%. Pri izbiri te teorije poslovanja je bila ugotovljena najvišja produktivnost in udeležba vsakega zaposlenega v zadevi.

Edina pomanjkljivost za vodjo je, da potrebuje moškega, s katerim lahko govori in zaupa. Za zasedanje vodilnega položaja je treba prevzeti veliko odgovornost in imeti ogromno moralno breme.