Japonsko upravljanje: funkcije

Študija japonskega upravljanja obravnava celotno vejo zahodnega gospodarstva. To zanimanje povzroča dejstvo, da zaposleni in delavci te države, ki prejemajo približno enako plačo, delajo s polno učinkovitostjo in intenzivnostjo ter daljši delovni čas kot v drugih državah.

Zato je japonsko upravljanje priznano kot najučinkovitejše v svetu. Glavni razlog za njegov uspeh je zmožnost pametnega človeškega dejavnika. V nadaljevanju bomo podrobneje preučili osnovne značilnosti.

Značilnosti japonskega upravljanja so naslednje.

Prvič, organizacija mora imeti zaupanje in jamstvo za zaposlitev. To potrjuje edinstven sistem vseživljenjskega zaposlovanja, ki se uporablja v državi. To je razlika med japonskim upravljanjem in evropskim.

To je občutek stabilnosti, ki lahko okrepi občutek skupnosti v ekipi, usklajuje odnos zaposlenih in vodstva. Delavci, ki so osvobojeni zaradi grožnje, da bi bili brezposelni, dobijo priložnost, da se premaknejo po karierni lestvici.

Drugič, v vsaki korporaciji je oglaševanje in njene vrednote so izražene. Delavci in upravljavci uporabljajo enotno bazo podatkov o osnovnih politikah in dejavnostih podjetja. Zahvaljujoč temu se razvija vzdušje sodelovanja vseh in splošna odgovornost za njegovo delovanje. Posledično se poveča interakcija in produktivnost zaposlenih.

Japonsko upravljanje implicira obstoj korporacijske vrednosti. Gre za:

• prednostnih storitev in storitev;
• sodelovanje zaposlenih z upravo in oddelki med seboj.

V tem sistemu pozdravljamo željo po uvajanju in spodbujanju sistema korporativnih vrednot na vseh ravneh.

Tretjič, Japonski model upravljanje s kadri temelji na informacijah. Zlasti v organizaciji je zbiranje različnih podatkov, pa tudi njihova uporaba, da se okrepi gospodarski položaj učinkovitost proizvodnje in kakovostne lastnosti izdelkov.

Vodstvo mesečno preverja prihodke, obseg in kakovost proizvodnje, bruto prihodki. To je potrebno, da se zagotovi, da so številke dosegle določen kazalnik, in tudi "izračunati" težave v zgodnji fazi njihovega pojava.

Četrtič, vodstvo bi moralo biti usmerjeno k kakovosti in stalnemu nadzoru nad njim. V tem vprašanju je osebni ponos in profesionalnost katerega koli vodje.

Petič, menedžerji so vedno v produkciji. Ni niti o dejstvu, da je upravljanje vedno prisotno na ozemlju podjetja, ampak da se vodstveno osebje nahaja neposredno v trgovinah. Zahvaljujoč temu lahko hitro rešite vse težave, ki se pojavijo. Najpogosteje se na podlagi podatkov uvajajo inovacije, katerih učinkovitost spodbuja ne samo upravljavec, ampak tudi vsi zaposleni.

Šestič, japonsko upravljanje se opira na vzdrževanje reda in čistoče v proizvodnji. Vodje vzpostavijo posebno organizacijo, ki lahko postane jamstvo kakovosti in bo povečala produktivnost.

Japonska vlada se osredotoča na izboljšanje človeških odnosov. Gre za skladnost, usmerjenost v skupino, moralne lastnosti zaposlenih, stabilnost zaposlitve in usklajevanje odnosov med zaposlenimi in menedžerji.

Zato uspeh japonskega upravljanja ni v mističnih značilnostih nacionalnega značaja, temveč pri izvajanju posebnega sistema vodenja, premišljenega do vseh podrobnosti, popolnoma organiziranega, prilagodljivega in prilagodljivega.