Prestrukturiranje podjetja in njegov dolg kot metode predelave

Prestrukturiranje podjetja je proces, ki zagotavlja pravočasno in prilagodljivo spremembo v struktura podjetja, prilagajanje na vpliv spremenljivih zunanjih in notranjih dejavnikov. Struktura podjetja, ki ustreza posodobitvam, bo stabilna. Drugi pa pričakujejo proces degradacije, destabilizacije in posledično istega prestrukturiranja, vendar že v obliki stečaja ali sanacije.

Prestrukturiranje podjetja v vsakem posameznem primeru poteka z uporabo ustreznega pristopa. Upošteva se ne le položaj na podjetju. Upošteva tudi stanje industrije, trga s tem povezanih storitev in blaga. Pomembno je, da pravilno diagnosticiramo "bolezni", ki ovirajo plodno delovanje in ugotovijo stopnjo zanemarjanja. Šele takrat lahko razvijemo pravo razvojno strategijo in načrtujemo prestrukturiranje.

Prestrukturiranje podjetja je proces, ki poteka v dveh glavnih fazah.

Prva faza vključuje organizacijo organizacijskih dogodkov, reševanje upravnih vprašanj, izvajanje prestrukturiranja nepremičnin. Vrste dejavnosti se optimizirajo in spreminjajo strukturo organizacije, obstaja mobilizacija in ponovno načrtovanje koncentracije virov in financ. V tem obdobju se praviloma ne pričakujejo velikih finančnih stroškov. Sprejeti ukrepi vodijo podjetje v pripravljenost za začetek druge, bolj zapletene stopnje prestrukturiranja.

V drugi fazi se prestrukturiranje podjetja izvede v obliki sprememb lastniške strukture (vendar ne nujno), izvede se tudi prestrukturiranje financ, naložbe v osnovna sredstva, delovna sredstva. V tem obdobju so za izvedbo investicijskih projektov potrebne znatne kapitalske naložbe.

Treba je omeniti, da prestrukturiranje podjetja ne more storiti brez ene od stopenj, obe sta neločljivi in ​​imata določeno prednost.

Ampak ne sprostite se z dokončanjem prestrukturiranja. To je le začetek nove faze razvoja podjetja. Pri ugotavljanju potrebe po prestrukturiranju bo pomagalo spremljanje konkurenčnega trga in finančnega položaja podjetja. Ugotoviti je, da je treba, ko je prestrukturiranje podjetja konec, pripraviti na naslednjo.

Glede na primanjkljaj kapitala podjetij so aktualna vprašanja obvladovanja dolgov, terjatev in obveznosti. Pomanjkanje pozornosti upravljanja strukture dolga lahko vodi tudi stečajno fazo. Za izterjava finančnih sredstev primerno bo prestrukturiranje dolga podjetja. Ustrezna strategija bo zagotovila naložbe, finančno in finančno operativne dejavnosti družba financira v zadostnem obsegu. Zato je prestrukturiranje dolga podjetja skladno z naslednjimi cilji in usmeritvami:

- omejena in pospešena rast (odvisno od stabilnosti konkurenčnosti);

- zmanjšanje dejavnosti;

- združevanje (ob upoštevanju široke sektorske diverzifikacije).

Glavne naloge prestrukturiranja dolg: analiza terjatev, obveznosti, kazalniki učinkovitosti postopka upravljanja dolga, da bi ugotovili trende pri pojavu in odplačevanju zaostalih obveznosti - razvoj ukrepov za izboljšanje učinkovitosti uporabe dolgov podjetij.