Glavne funkcije upravljanja in njihove značilnosti

Pred obravnavo glavnih funkcij upravljanja je vredno odkriti sam koncept funkcije upravljanja. Najprej je treba omeniti to organizacija za upravljanje precej zapleten proces, ki vključuje različne vrste dejavnosti upravljanja. Vse osnovne funkcije upravljanja so v tesni medsebojni povezanosti, ki so sestavni sistem, namenjen doseganju določenih ciljev. Za vse glavne naloge upravljanja so značilne posebne metode in metode. Preučimo, katere vrste dejavnosti upravljanja predstavljajo splošni koncept glavnih funkcij upravljanja:

Načrtuje se osnovna, začetna funkcija upravljanja. Dejavnosti podjetja ali podjetja se morajo začeti z načrtom. Za celovitost slike ni dovolj le seznam funkcij upravljanja, njihove značilnosti bodo pomagale, da bi težavo razkrila globlje. Zahvaljujoč načrtovanju se določijo cilji in prednostne naloge družbe in pripravi program potrebnih ukrepov za njihovo doseganje.

Sprejme se načrtovanje po vrstah: dolgoročno, ki zajema obdobje najmanj 3 in do 5 let - srednjeročno - najmanj eno leto - kratkoročno - v koledarskem letu.

Izkušeni managerji uporabljajo vse vrste načrtovanja. Strokovnost managerja je v perspektivnem razmišljanju v kombinaciji s praktičnimi akcijami in sposobnostjo določanja ciljev. Upravljanje za rezultate ni nič drugega kot a upravljanje s cilji, združevanje načrtovanja in nadzora.

Tako analiziramo tako pojmovanje funkcij upravljanja kot načrtovanja, smo tesno povezani z nadzorno funkcijo, ki spremlja, kako učinkovito organizacija doseže svoje cilje in po potrebi prilagaja odstopanja. Nadzor omogoča pravočasno prepoznavanje in odpravljanje težav, preden postanejo nepopravljivi. Hkrati pa nadzor služi kot nekakšna povezava, ki povezuje vse upravljalne funkcije, njihove značilnosti pa bodo predstavljene kasneje.

Nič manj pomembna je funkcija upravljanja kot organizacije. Vključuje tako organizacijsko zasnovo kot organizacijo delovnega procesa.

V procesu organizacijskega oblikovanja je celotno podjetje razdeljeno na blokade na najpomembnejših področjih, namenjenih doseganju ciljev organizacije. Tu se določijo pristojnosti različnih delovnih mest in njihovi odnosi.

Organizacija procesa je zasnovana tako, da zagotavlja normalno delovanje in interakcijo različnih delitev podjetja pri doseganju zastavljenih ciljev.

Organizacijska struktura se oblikuje v procesu organizacijskega oblikovanja, zato to ni nič drugega kot pravila, ki jih razvijejo upravljavci za učinkovito razporeditev odgovornosti in delitev dela. Organizacijska struktura omogoča prehod iz načrtov na dejanja.

Druga funkcija upravljanja je motivacija, ki je proces spodbujanja zaposlenih v podjetju, da izvajajo dejavnosti, ki so strogo namenjene doseganju svojih ciljev. Motivacija kot vodstvena dejavnost uporablja naslednje vzvode vpliva na kolektivno: moralno in gospodarsko stimulacijo.

Pod spodbudo razumemo uporabo različnih spodbud za motiviranje ljudi. Hkrati ga uporablja upravljavec teorija motivacije se lahko razčlenijo na naslednji način:

Teorije procesa motivacije, ki razkrivajo dinamiko interakcije različnih motivov;

Teorije vsebine motivacije, razkrivanja in analize dejavnikov motivacije.