Merila za ocenjevanje osebja, osnovne zahteve za poslovne in osebne lastnosti vodij

Vsak vodja pri opravljanju svojih dolžnosti se mora nenehno soočati s potrebo po oceni podrejenih. Merila za ocenjevanje osebja so potrebna za sprejemanje odločitev o napredovanju, karierni rasti ali potrebi po razvoju zaposlenih.

Poseben pomen ima uporaba sodobnih metod objektivnega ocenjevanja dejavnosti zaposlenih in menedžerjev v kontekstu demokratizacije upravljanja in tržnega gospodarstva.

Sistem ocenjevanje osebja je pomemben in celo sestavni element v vodstvene dejavnosti osebje. Gre za sistem z precej zapleteno strukturo, ki omogoča izvajanje prilagoditvene funkcije v povezavi z dejavnostmi zaposlenih in menedžerjev.

Ocena osebja na predvečer načrtovanih certificiranja, v volilnih menedžerjev procesa, oblikovanje rezerve kadrov, kakor tudi morebitno reorganizacijo osebja - so v praksi ključna področja oceni delovanja organizacij.

Danes je v vseh podjetjih najpomembnejše načelo sodelovanja s kadri sposobnost objektivnega ocenjevanja zaposlenega po njegovih osebnih in poslovnih lastnostih. V ta namen ustrezno ocenjevalna merila osebje.

Seznam poslovnih lastnosti managerjev

- poznavanje proizvodnih procesov, njihove tehnološke in tehnične lastnosti, sodobni razvojni trendi;

- poznavanje metod gospodarskega načrtovanja in analize;

- zmožnost izbire sredstev in metod za doseganje optimalnih rezultatov gospodarske in proizvodne dejavnosti z najmanjšimi stroški dela, energetskimi in finančnimi stroški;

- prisotnost posebnih veščin in znanj na področju upravljanja in organizacije proizvodnje (teoretičnih osnov, napredne oblike in metode priporočil sodobne tuje in domače znanosti), kot tudi sposobnost, da jih uporabljajo v praksi na delovnem mestu;

- sposobnost racionalnega izbiranja in ustrezno organiziranega dela kadrov;

- sposobnost usmeriti delovno skupino za reševanje določenih vprašanj in nalog;

- sposobnost ohranjanja discipline in zaščite interesov kolektiva;

- sposobnost načrtovanja dela upravnega aparata;

- pravilno dodeliti pooblastila, odgovornosti in pravice med podrejenim osebjem;

- usklajuje dejavnosti vseh enot in storitev v enotnem sistemu upravljanja podjetij;

- sposobnost natančnega načrtovanja in organiziranja lastnih dejavnosti, ki združujejo glavne vodstvene položaje v njem, uporabljajo najučinkovitejše in ustrezne metode in načine dela, odvisno od nastalega stanja;

- sposobnost prikazati zahtevnost in strogost podrejenim osebam in sebi;

- sposobnost konkretnega in jasnega obravnavanja operativnih zadev in vsakodnevnih zadev;

- nadzorujejo in upoštevajo lastne rezultate in delo celotne ekipe;

- spodbujajo osebje, Prevzemite odgovornost za svoje lastne odločitve;

- Ne dovolite in pravočasno odstranite kakršne koli manifestacije birokracije pri delu podrejenih.

Osebna merila za ocenjevanje zaposlenih imajo tudi velik vpliv, zlasti v tržnem gospodarstvu.

Kontrolni seznam osebne lastnosti vodje

- poštenost in poštenost;

- sposobnost vzpostavljanja prijateljskih odnosov s podrejenim osebjem;

- taktost in doslednost v vsaki situaciji;

- celovitost in zavezanost;

- odločnost in vztrajnost pri sprejemanju odločitev in pobude pri njihovem izvajanju;

- sposobnost braniti lastno mnenje in interese osebja;

- samokritičnost pri ocenjevanju lastnih dejanj in dejanj;

- sposobnost poslušanja nasvetov in priporočil podrejenih;

- zaznavanje kritike in zmožnost priprave pravilnih zaključkov;

- zmožnost obdržati svojo besedo in ne dajati obljub, ki jih ni mogoče izpolniti;

- sposobnost pravilne uporabe uradnih pooblastil in pravic v primerih uporabe organizacijskih in upravnih vplivov;

- Sposobnost osebnega vpliva in lasten primer pozitivno vplivata na podrejene v vsakdanjem življenju.

Merila za ocenjevanje osebja vodstvenega osebja imajo tako pozitivne kot negativne strani. Argument v njihovo korist je, da pomagajo rešiti številna vprašanja in naloge upravljanja.

Ocenjevanje (zlasti cilj) spodbuja učinkovitejše delo. Prisotnost programa vrednotenja in obveščanje o rezultatih njegovega izvajanja sta pobuda, odgovornost in spodbuda za učinkovitejše delo delavcev.

ocenjevanje zaposlenih sistem služi kot pravna podlaga za transferjev, napredovanja, nagrade in odpuščanja, daje informacije o vprašanjih zaposlovanja, in določiti velikost plač in nagrajevanja zaposlenih.