Strukturna podrazdelitev organizacije: vrste

Strukturne enote

Splošne informacije

V majhnih organizacijah je situacija pogosta, ko je ena funkcija dodeljena določenemu zaposlenemu ali opravlja več nalog. Ker je rast že več zaposlenih, se ukvarjajo z istim. Na tej stopnji razvoja je treba te posameznike združiti v določenih podrazdelkih, imenovanih delitve, skupine, odseki, odseki, povezave, trgovine. To storite, da bi optimizirali nadzor. Kot združljiv dejavnik se uporabljajo opravljene funkcije. Tako se oblikujejo strukturne enote organizacije.

Specifičnost

Ustanovitev enot temelji na podatkih o vrsti dejavnosti, številu osebja, lokaciji in drugih značilnostih. Upoštevajmo tak primer: podjetje izdeluje konkretne blokade, oglaševalski oddelek se ukvarja s prodajo in račun je na računovodstvu. Ampak obstaja velika razlika med različnimi akterji. Torej se strukturne delitve zgradbe bistveno razlikujejo od strukturnih struktur bank. Upoštevajo se tudi posebnosti usklajevanja dejavnosti različnih oddelkov. Čim večja je organizacija, bolj pomembno je vprašanje upravljanja.

Idealno bi bilo, morate skrbeti, da so bile vse enote, povezane z enim samim ciljem, in ima vso potrebno informacijsko podporo za. Z rastjo palico za ta položaj postaja vse težje, kar vpliva na interakcije in komunikacijskega omrežja. V tem primeru je zelo pomembno spremljati jasno delitev nalog. V nasprotnem primeru lahko čakamo na notranji konflikt. Da bi se izognili negotovosti, je treba upoštevati jasna merila. In potem ni važno, kaj je predmet vplivom - strukturnih enot kreditne institucije, banke, IT-podjetja, obrata ali selhozsubekta - njihova učinkovitost se bo na višini.

Vrste enot

Na podlagi tega je bila izdelana razvrstitev, v okviru katere je bilo dodeljenih 61 oddelkov. Bile bodo bolj ali manj strukturirane zaradi podobnosti njihovih dolžnosti. Prav tako je treba opozoriti, da se lahko njihova imena v praksi nekoliko spremenijo, vendar se bistvo tega ne spremeni. S pomočjo te pomoči se podrobneje seznanite z notranjimi razmerami. Strukturne razdelitve izobraževalne organizacije in trgovskega podjetja so različne zaradi različnih ciljev. Torej, ko preučujete določene predmete, je to treba upoštevati. Navsezadnje se uresničujejo različni cilji in strukturne razdelitve organizacije si prizadevajo doseči. Vrste obstajajo naslednje.

Upravne, finančne, računovodske in podporne storitve

Odvisno od dela fundacij in uravnoteženja dela organizacije. Te vključujejo:

1. Kanclerstvo.
2. Sekretariat.
3. Pisarniške storitve.
4. Oddelek za varstvo pri delu.
5. Upravljanje s človeškimi viri.
6. Oddelek za organizacijo dela.
7. Računovodstvo.
8. Storitve operativnega upravljanja.
9. Finančna enota.
10. Oddelek za ekonomske odnose s tujino.
11. Skladišča končnih izdelkov in materialov.
12. Načrtovanje in gospodarski oddelek.
13. Standardizacija storitev.
14. Pravna služba.
15. Oddelek za kadrovske zadeve.
16. Varnostna služba.
17. Računalniški center.
18. VOHR - militarizirana zaščita.

Prav tako je pogosto mogoče izpolniti strukturne razdelke izobraževalne organizacije. Pogosto delajo v visokošolskih zavodih, velikih inženirskih, znanstvenih, agrarnih, industrijskih in drugih podjetjih, kjer se razvijajo napredni izdelki. Med njimi so raziskovalni in tehnični in proizvodni oddelki.

Raziskovalne in inženirske enote

Na tem področju delujejo naslednje enote:

• Raziskovalni oddelek.
• Storitev tehničnih in ekonomskih raziskav.
• Oddelek za tehnični nadzor.
• Laboratorij za merilno opremo.
• Oddelek za oblikovanje.
• Tehnična služba.
• Izkušena proizvodnja.
• Testna delavnica.
• Oddelek za avtomatizacijo (mehanizacija).
• Storitev znanstvenih in tehničnih informacij.
• Izkušena trgovina.
• Oddelek za glavnega tehnologa.
• Usposabljanje osebja.
• Instrumentalni oddelek.
• Oblikovanje in tehnična služba.
• Oddelek za glavnega mehanika.
• Urad za usposabljanje.
• Eksperimentalna in eksperimentalna trgovina.
• Urad trženjskih raziskav.
• Raziskovalni laboratorij.
• Urad za varstvo narave.
• Oddelek za izum in patentiranje.

Proizvodne enote

To so oddelki, delavnice in storitve, ki neposredno ustvarijo množično blago za njihovo izvajanje končnim uporabnikom. Te vključujejo:

1. Oddelek za materialno in tehnično oskrbo.
2. Paket storitev in zunanje sodelovanje.
3. Oddelek za proizvodnjo in odpošiljanje.
4. Področje kapitalske gradnje.
5. Delavnice pomožne proizvodnje.
6. Energomehanični oddelek.
7. Oddelek za glavne energetske inženirje.
8. Transportna trgovina.
9. Oddelek glavni oblikovalec.
10. Proizvodne delavnice (montaža, strojna obdelava in podobno).
11. Posebni urad za oblikovanje.
12. Popravila in gradbena trgovina.
13. Energotseh.
14. Mehanska servisna delavnica.

Tukaj so strukturne delitve organizacija. Vrste Obstajajo tudi različne izvedbe: oddelki, laboratoriji, službe in biroji. Vsak pristop ima svoje prednosti, zaradi česar je izbran. In zdaj si oglejmo majhen primer delovanja, v katerem bodo delovale strukturne enote izobraževalne organizacije. Kako delujejo? Kakšna je osnova za komunikacijski sistem v sami organizaciji, ko se podatki prenesejo med različne strukturne razdelitve?

Primer v izobraževalni sferi

Kot raziskovalec, vzemimo veliko univerzo. Ta organizacija je primerna za njeno razsežnost, številne enote in zelo široko paleto dejavnosti. Torej, najprej določimo upravne enote. Vsaka univerza ima upravljanje komponent (rektorske pisarne, dekanove pisarne), kadrovske službe, računovodske službe, storitve sistemskih administratorjev. Prav tako so lahko ločeno raziskovalni inštituti in centri.

Nadalje, delitev že poteka na ravni oddelkov. Vsak od njih vodi do 4-6 skupin. In če obstaja korespondenca izobraževanje, potem 8-12. Tako so skupine študentov najmanjše enote na velikih univerzah. Te izobraževalne ustanove so dobesedno zgradile popolno (na papirju) interakcijo. Tako uprava na splošno dobiva informacije od Ministrstva za šolstvo. Nato ga prenese na dekanovo pisarno v oddelke za načrtovanje, ki prekine vse potrebne materiale v potrebno število ur, poskrbi za zagotavljanje ciljnih skupin in brez konfliktov. Te informacije v prihodnosti gre za oddelek, ki lahko poda predloge.

Zaključek

Kot lahko vidite, strukturne delitve izvajajo načelo specializacija dela, ki vam omogoča, da sčasoma pridobite večjo učinkovitost od aktivnosti. Da bi ta kazalnik dosegli najvišjo možno raven, je treba paziti, da ima vsaka oseba jasno napisano navodilo o delovnem mestu, ki navaja dolžnosti in zmožnosti vsakega. Za učinkovito sodelovanje in medsebojno delovanje je treba paziti, da se informacije posredujejo hitro in brez odlašanja.