Hierarhična struktura organizacijskega upravljanja: funkcije, principi, vrste

Vsaka sodobna organizacija, ne glede na to, ali gre za komercialno podjetje, industrijsko podjetje ali proračunska institucija, za doseganje ciljev naprej mora imeti jasno in natančno strukture. Če začnete iz definicije, sistem upravljanja organizacije - skupek medsebojno povezanih in soodvisnih enot in posameznih fizičnih oseb, ki imajo določene položaje, ki so ne le v "Head - Slave", ampak imajo tudi neposreden vpliv na razvoj organizacije.

Sistem vodenje organizacije se ne ustvarja hkrati, temveč precej dolgotrajen proces, ki vključuje naslednje glavne faze:

1. Na prvi stopnji upravljalno jedro določa, katera vodstvena struktura bodo ustvarjene: hierarhična struktura, funkcionalno ali neposredno podreditev.
2. Druga stopnja vključuje oblikovanje in krepitev glavnih strukturnih sestavin, kot so naprave za neposredno upravljanje, programi, enote.
3. Nazadnje, v tretji fazi je končna prerazporeditev pristojnosti, dolžnosti in odgovornosti. Hkrati je zaželeno, da se vse te pristojnosti združijo v obliki določb o določenih podrazdelkih in opisih delovnih mest.

Čeprav je do zdaj znanih več vrst upravljavskih struktur, je ena od najbolj priljubljenih hierarhična struktura upravljanja. Ameriški sociolog je bil teoretično upravičen in eksperimentalno preizkušen v začetku dvajsetega stoletja F. Taylor. V prihodnosti se je večina znanstvenikov večinoma ukvarjala z iskanjem več in več prednosti ta sistem.

Hierarhični sistem nadzora temelji na naslednjih načelih:

1. Celoten kontrolni sistem je piramida, vsaka nižja raven pa je nadrejena in pod nadzorom nadrejenega.
2. Hierarhična struktura pomeni jasno ločitev pristojnosti med ravnmi. Hkrati ima višja raven višjo odgovornost kot nižja.
3. Delo v vsaki organizaciji, ki se upravlja v skladu s hierarhično načelo, je treba jasno razdeliti med svoje zaposlene, ki so specializirani samo v okviru svojih funkcij.
4. Vsako dejavnost v instituciji s hierarhično strukturo upravljanja je treba standardizirati in formalizirati. To bo zagotovilo boljše usklajevanje dejavnosti zaposlenih in izboljšala se bo njihova raven upravljanja.
5. Najem za delo je treba izvesti le v skladu z kvalifikacijske zahteve delavcu. Poleg tega je poleg profesionalnih lastnosti treba posvetiti pozornost tudi tem, kako dobro upravljamo tega zaposlenega in koliko je pripravljen na vlogo vodje.

Hierarhična struktura pomeni, da se lahko vsi zaposleni v organizaciji uvrščajo med eno od treh glavnih skupin - menedžerjev, strokovnjakov in izvajalcev. Hkrati, ker so vse organizacije v svojem upravljalskem tipu zelo podobne drug drugemu, lahko upravljavci izkoristijo izkušnje svojih kolegov, da izboljšajo svojo upravljavsko strukturo.

Glavne vrste hierarhičnih struktur upravljanja je treba obravnavati kot linearno strukturo, kjer so vse osnovne niti so v rokah glavnega, funkcionalne, ko je vsaka organizacijska enota opravlja pri opravljanju določenih funkcij, kot tudi mešane vrste upravljanja, ki skupaj z linearnim enoto obstaja obsežen hierarhija različnih funkcionalnih skupin.