Taktično načrtovanje je pomemben element upravljanja podjetja

Strateško in taktično načrtovanje omogoča uresničevanje osnovnih funkcij upravljanja katere koli organizacije. Še posebej, če kot dodatna orodja uporabljamo posebej razvite programe in projekte z naknadnim sledenjem njihovega visokokakovostnega izvajanja.

Opredelitev ciljev in ciljev, ki jih je določilo podjetje, pred strateškim načrtovanjem. Le razvoj jasnega načrta bo olajšal izvajanje takšnih vodstvenih funkcij kot motivacije, organizacije in nadzora.

Osnova organizacije je strateško načrtovanje, ki bi morala obravnavati tako organizacijska vprašanja kot težave pri dodeljevanju sredstev, napovedovanju, prilagajanju okolju in notranji organizaciji podjetja.

Taktično načrtovanje je tesno povezano z njo in je sestavljeno iz razjasnitve, popravljanja, dopolnjevanja in konkretizacije razvite strategije. V taktiki je treba razumeti načrtovanje določenih ukrepov, ki predstavljajo dovolj učinkovite metode za doseganje ciljev, navedenih v načrtu. Z drugimi besedami, taktični pristop k načrtovanju je oblika izražanja strateške usmeritve.

Taktično načrtovanje s strateškim je povezanih namenov, katerega bistvo je določiti načine, s katerimi si mora družba prizadevati za doseganje zastavljenih ciljev in ciljev. To je nekakšno podrobno načrtovanje, razvoj in opredelitev dejavnosti. Taktika so določene faze, koraki za dosego cilja, ki ga zagotavlja strategija.

Za boljše razumevanje taktičnega načrtovanja je potrebno podrobno pretehtati glavne razlike med njimi in strateškim.

Prvič, ti dve koncepti se med seboj razlikujejo pri podrobni izdelavi načrtov. Pri strateškem načrtovanju je zgrajena splošna usmeritev delovanja podjetja, v primeru taktičnega načrtovanja pa se razvijajo programi, ki upoštevajo majhne podrobnosti vitalne dejavnosti subjekta.

Drugič, strategija vključuje pripravo načrtov za dolgoročno obdobje. Taktika je kratkoročno načrtovanje.

Tretjič, ti dve koncepti se med seboj razlikujeta na ravni strokovnjakov, ki morajo zato sprejeti odločitev. Tako pri sestavljanju strateške načrte odločanje je dodeljeno najvišjemu vodstvu. Taktično načrtovanje štejejo številni strokovnjaki srednjega managementa.

Četrtič, pri pripravi strategije je treba upoštevati probleme in težave, ki jih redko naletimo v okviru dejavnosti družbe, pri načrtovanju za kratkoročno obdobje pa je treba obravnavati redne probleme.

Petič, razlika med njima metode načrtovanja - glede na število alternativ. Ko strateški - veliko alternativ, s taktično - jih je zelo malo.

Kratkoročni proces načrtovanja je sestavljen iz priprave načrta, odobritve ali sprejema načrta. Hkrati priprava vključuje zbiranje in sistematizacijo informacij z naknadnim izboljšanjem za posodabljanje. Na podlagi pridobljenih podatkov analizirajo in pojasnjujejo naloge, cilje načrtovanja in pripravo aktivnosti za njihovo doseganje. V primeru, da strokovnjakom podjetja ni nobenega ugovora za načrt, ga odobri vodja.

Taktično načrtovanje je lahko tudi tekoče ali operativno. Za to delovno mesto je v osnovi odgovoren vodja podjetja, ki lahko načrtuje delo podjetja za dan ali mesec.