Sodobni koncepti kadrovskega upravljanja: orientacija do posameznika

V povezavi z dejstvom, da so se v sodobni proizvodnji precej spremenile, se je vloga kadrov v proizvodnih procesih znatno povečala. V povezavi z uvedbo bio-in laserske tehnologije, vseprisotno računalniško vodenje, fleksibilne proizvodne komplekse, potrebno je manj osebja. Hkrati morajo biti preostali strokovnjaki profesionalni in visoko usposobljeni za izpolnjevanje vseh zahtev.

Moderna koncept upravljanja s kadri se razlikujejo od prejšnjih naslednjih vrst funkcij:

- z merili učinkovitosti (glavni poudarek je na potencialih zaposlenih in ne na minimiziranju stroškov);

- na podlagi nadzora (delavec se mora samostojno obvladovati, medtem ko je bil prej zgolj zunanji nadzor);

- v obliki organizacije (ne birokratske, a prožne in organske);

- na slog upravljanja osebje (ne avtoritarno, temveč demokratično).

Temeljni koncepti upravljanja s kadri se osredotočajo na integracijo vseh vidikov dela z zaposlenimi, od njegovega zaposlovanja in zaključka s častno upokojitvijo z dostojno nagrado.

Koncept upravljanja s kadri Je določen sistem stališč o bistvu, vsebini, nalogah, ciljih, tehnologijah in metode upravljanja osebje. Obstaja več pomembnih nalog, ki so namenjeni za reševanje urad za upravljanje osebja sodobnega podjetja: analizo skupine in osebnih odnosov v ekipi, reševanja konfliktov in zmanjša stres, kadrovsko trženje, morebitno analizo osebje, načrtovanje poslovna kariera, vodenje motivacije, ergonomije in estetike dela.

Tukaj je nekaj modernih konceptov upravljanja s kadri.

1. Upravljanje z izjemo MBE. Od angleščine. Upravljanje metode izključevanja. Bistvo te metode je, da glava posreduje v procesu dela samo v izjemnih primerih. Zaposleni sprejemajo svoje odločitve in rešujejo svoje naloge, medtem ko pričakovani rezultati ne bodo uspeli. Takrat upravitelj posreduje v proces in reši problem. Toda: zaposleni niso vedno pripravljeni pokazati osebno pobudo, pogosto pa nalogo prenesejo na vodstvo. Včasih upravljanje zapusti rešitev najbolj zanimivih problemov.
2. Upravljanje s prenosom - MBD. Kot že ime pove, ta koncept temelji na prenosu odgovornosti. Po njegovem mnenju je še posebej pomembno, da se pri prenosu nalog in organov usklajuje in prevzame odgovornost za njegovo rešitev. Upoštevanje: pomanjkanje motivacije - invariantnost hierarhije - osredotočanje na nalogo in ne na cilje - obračunavanje navpičnih hierarhičnih odnosov.
3. Upravljanje s cilji - MBO. Koncept temelji na uskladitvi ciljev. Vsaka organizacija ima posebne cilje. Da bi dosegli te cilje, mora vsak zaposleni v organizaciji imeti poseben cilj, skladen z ostalimi cilji.

Poudarek je na cilju in ne na načinih, kako to doseči. Delavec sam izbere pot, s katero se premika. Čas je treba redno usklajevati, da se hitro odzove na spreminjajoče se razmere. Za povečanje motivacije se distribucija in oblikovanje ciljev pojavljata s sodelovanjem zaposlenih. Praktično vsi sodobni koncepti kadrovskega menedžmenta imajo pomanjkljivosti in koncept dogovorjenih ciljev ni ušel v to usodo.

Včasih je skoraj nemogoče jasno artikulirati cilje, načrtovanje in izvedba traja zelo dolgo, uvajanje koncepta je precej drago. Zelo pogosto se zaposleni osredotočajo na količinske cilje na škodo kakovosti.

Vsi zgoraj omenjeni sodobni koncepti kadrovskega upravljanja se aktivno uporabljajo, čeprav je slednji najbolj priljubljen.