HR Marketing

Za vsako podjetje, ne glede na njegovo velikost, je pomemben pozitiven rezultat dejavnosti. Praviloma se izrazi z dobičkom. Usposobljeno osebje, dobri delovni pogoji, visoke plače ne zagotavljajo vedno popolnega uspeha. V veliki meri je odvisen od glave (režiserja). Njegove dejavnosti, usmerjene v ustvarjanje delovnega ozračja, se imenujejo: trženje kadrov. Ta koncept vključuje več vidikov, ki jih je treba poznati in jih upoštevati pri delu z ljudmi.

Jasna izjava o namenu in poslanstvu družbe

Skupni cilj združuje ljudi. Vesta, za kaj je njihovo delo. Poleg tega vam timsko delo omogoča doseganje odličnih rezultatov v najkrajšem možnem času. Treba je opozoriti, da mora biti cilj postavljen tako, da ga lahko vsakdo zlahka razume in zapomni. Naj bo tako preprosto in zanimivo.

Diagnoza organizacijske kulture

Tržno osebje vključuje oblikovanje določenih pravil in zakonov, ki delujejo samo znotraj podjetja in prispevajo k učinkovitosti. Pogosto se zgodi, da upravitelj omogoča svojim podrejenim nekaj svobode v vedenju. Posledično se v kolektivu pojavijo neformalni odnosi, ki temeljijo na navadah posameznikov. V takem položaju je upravljavcu zelo težko vplivati ​​na delovni proces na kakršenkoli način. To negativno vpliva na produktivnost in kot posledica se zmanjša dohodek celotnega podjetja ali podjetja. Zato je naloga vodje jasno določiti zahteve za osebje (časovni razpored dela, oblika oblačil, komunikacijska pravila obnašanje, dolžnosti itd.).

Identifikacija kadrovskih potreb

Da ne bi izgubljali in povečali dohodka, je treba določiti število ljudi, ki so potrebni za dosego cilja. Vodja, ki preučuje trženje kadrov kot znanosti, bo to brez težav obvladal. V okviru te naloge je treba izračunati delovno obremenitev za vsakega zaposlenega in znesek plače. Posledično bo mogoče določiti najmanjše in največje število potrebnih zaposlenih v tem trenutku.

Ustvarjanje zahtevanih delovnih mest

Da bi pritegnili kvalificirane strokovnjake, je treba ustvariti ustrezne delovne pogoje. V tem primeru je vloga tako ravni plač, kot tudi osebje, prostor in tako naprej.

Uvajanje spodbujevalnega sistema

Upravljanje osebja ni samo drugačno metode nadzora in omejitve. Za najboljše in vredne zaposlene je treba zagotoviti bonuse, promocije itd.

Da bi bili cilji jasnejši, poglejmo funkcije, ki so namenjene trženju osebja:

1. Informacije. Zbiranje različnih informacij: o trg dela, zunanji in notranje organizacijsko okolje in tako naprej.

2. Analitično. Obdelava prejetih podatkov, izdelava različnih poročil in ponudba ukrepov za izboljšanje dela zaposlenih.

3. Komunikativni. Vzpostavljanje povezav s trgom dela in zaposlenimi. To je potrebno za zadovoljevanje potreb organizacije v osebju. Takšne povezave potekajo preko službe za zaposlovanje prebivalstva, izobraževalnih ustanov, agencij za zaposlovanje, množičnih medijev.

Če povzamem, lahko rečemo, da je trženje kadrov specializirana dejavnost, katere cilj je ustvarjanje učinkovitega kolektiva, vzdrževanje in izboljšanje njenega delovanja. Praviloma se v velikih organizacijah oblikujejo posebni oddelki, kar je tisto, kar počnejo. Izkušeni in usposobljeni strokovnjaki niso toliko in jih privabljanje ni enostavno. Zato je naloga tržnikov ustvariti takšne pogoje za delo, ki jih ni mogoče zavrniti.