Faze strateškega načrtovanja

Proces gospodarskega načrtovanja je razdeljen na naslednje faza: razvoj strategijo in opredelitev taktike za njeno izvajanje. V prvem primeru je določen niz ciljev podjetja in glavni načini za njihovo doseganje. Taktika vključuje iskanje najboljše možnosti za izvajanje izbranih metod.

Beseda "strategija" je grškega izvora. Njen prvotni pomen je "umetnost generala", da bi našli pravo pot do zmage.

Danes je v razmerah na trgu strateško načrtovanje razvoj in opredelitev splošne usmeritve podjetja. Treba je opozoriti, da je to precej resno in odgovorno delo. Preprosto oblikovanje želenih ciljev in prepoznavanje najprimernejših možnosti za njihovo izvajanje še ni strategija. Za njeno izvajanje je najprej treba začeti z dejanskimi možnostmi za razvoj podjetja. Strateško načrtovanje je odziv podjetja na objektivne notranje in zunanje okoliščine v svojih dejavnostih. Praviloma se razvija niz ciljev in opredelitev načinov njihovega izvajanja za daljše obdobje. Toda v mnogih podjetjih se prednost dajejo srednjeročnim projektom.

Postopek razvijanja ciljev in načinov za njihovo doseganje je precej zapleteno zaporedje operacij. Glavne faze strateškega načrtovanja zagotavljajo, da se mora vsak nov dogodek zgoditi takoj po prejšnjem. Celoten proces zahteva posebno vodstveno znanje in fleksibilnost. Ljudje, ki sodelujejo pri razvoju, ne le skozi vse faze strateškega načrtovanja, ki opravljajo predpisane funkcije. Morali bi biti sposobni spremeniti naravo akcije, biti kreativni pri reševanju težav, če to zahtevajo okoliščine.

Razvoj ciljev in prepoznavanje načinov za njihovo doseganje izvajajo zaposleni oddelka za marketing in vodstva.

Ne glede na velikost podjetja, njeno področje delovanja, so faze strateškega načrtovanja določena podlaga. Za vsako podjetje vsaka stopnja pridobi lastne posebnosti. Vendar pa je uporaba "medsektorskega" projekta enako koristna za vse.

Faze strateškega načrtovanja

1. Določite cilje podjetja. Naloge podjetja so povezane z dolgoročno usmerjenostjo k določeni vrsti dejavnosti, pa tudi z ustrezno nišo na trgu.
2. Oblikovanje poslovnih enot. Odgovorni so za izborno skupino ali za določen oddelek blaga v organizaciji s koncentracijo na določenem trgu in upravljavcu. Slednja ima hkrati tudi absolutno odgovornost za vključitev vseh funkcij v strategijo.
3. Oblikovanje tržnih ciljev. Vsaka ustanovljena poslovna enota v podjetju mora vzpostaviti lastno naloge trženja dejavnosti. Praviloma so določeni tako v količinskem kot kvalitativnem smislu.
4. Vodenje situacijska analiza. Na tej stopnji se določijo tržne sposobnosti podjetja in pričakovane težave, s katerimi se lahko sooča.
5. Izvajanje taktike vključuje izvajanje posebnih ukrepov za izvajanje uveljavljenega projekta.
6. Sledenje rezultatom vključuje primerjavo načrtovanih kazalnikov s tistimi, ki so bili doseženi. Primerjava se izvede za določeno časovno obdobje. Za to so uporabljeni časovni razporedi, proračuni, analiza stroškov, podatki o prodaji.

Vse faze strateškega načrtovanja skupaj omogočajo razjasnitev nastajajočih problemov, pripravijo podjetje na nepričakovane spremembe v okolju in izboljšajo usklajevanje dejavnosti v podjetju.