Motivacija dela

Naloga katerega koli upravitelja, ne glede na velikost podjetja, je doseči največji možni dobiček. V ta namen se izbere ustrezno osebje in ustanovi osebje delavcev. Glede na velikost podjetja se spreminja tudi število zaposlenih. Da bi lahko učinkovito delovali, je treba upoštevati več dejavnikov. Eden od njih je motivacija dela. Ta izraz pomeni proces spodbujanja zaposlenih k določeni dejavnosti, da dosežejo cilje podjetja s pomočjo svojih lastnih potreb.

Motivacija dela ima stopenjsko strukturo. Ta postopek bi moral biti zasnovan za dolgo obdobje, saj enkratne delnice praviloma ne prinašajo želenega rezultata. Pri razvoju strategije je treba upoštevati naslednje:

prednosti in interesi zaposlenih;

middot- individualne in strokovne kvalitete in meje razvoja zaposlenih;

middot- motivacijske možnosti vsakega zaposlenega in kolektiva.

Vsak vodja mora pravočasno in pravilno določiti prednostne naloge dejavnosti. Vsak zaposleni mora biti prepričan, da je rast dobička podjetja in produktivnosti dela glavni cilj samega sebe. V zvezi s tem je treba ustvariti pogoje, pod katerimi se bodo cilji zaposlenega in podjetja sovpadali. Poleg tega mora zaposleni spoznati svoje dejavnosti kot vir samopodobitve, osnove za uradne in poklicna rast.

Motivacija dela je proces, ki vključuje uporabo različnih motivov in spodbud za posameznika. Odnos delavca do dela v veliki meri določa sistem vrednot sam človek, psihološka klima v ekipi, Pogoji dela, ki se ustvarjajo v podjetju, in uporabljene spodbude.

Motivacijski sistem mora zaposlenim zagotoviti:

1. Polni delovni čas.

2. Zagotavljanje priložnosti za kariero in poklicno rast.

3. Usklajenost rezultatov dela in ravni plačila.

4. Varnost dela.

5. Ugodno podnebje v ekipi.

Motivacija dela uporablja naslednje metode:

middot- Ekonomski:

- Ravni črte. Kos ali časovno omejeno plačilo, Nagrade in druge materialne spodbude za kvantitativno in kazalniki kakovosti, plačilo usposabljanja.

- Posredni. Plačilo za potne stroške, namestitev in zagotavljanje obrokov na ozemlju podjetja.

middot- Nedenarni. Spodbujanje karierne lestvice, strokovni razvoj, izboljšanje delovnih pogojev, udeležba na srečanjih, prilagodljivi delovni načrti.

Tako je mogoče oblikovati temeljna merila za motiviranje dela:

1. Jasno zgrajen model delovanja organizacije. Vsak zaposleni pozna svoje pravice in odgovornosti.

2. Osebna odgovornost za rezultate dela.

3. Vzpostavitev podjetniškega ozračja, kjer se vsakemu zaposlenemu zdi udoben.

Motiviranje dela delavcev se lahko pojavi na različne načine. Odvisno je od številnih dejavnikov. Najpogosteje uporabljate najpogosteje uporabljene oblike:

1. Plače. Uporablja se kot ocena uspešnosti.

2. Sistem ugodnosti: bonitete, zdravstveno zavarovanje, doplačilo za delovno dobo, posojila, večje počitnice, prodaja izdelkov z diskontom, zgodnje upokojitev po lastni presoji, organizacija prevoza do kraja dela in tako naprej.

3. Odprava psiholoških in administrativnih ovir med delavci. Razvoj medsebojnega razumevanja in zaupanja v ekipo.

4. Organizacija in izvajanje različnih dejavnosti, ki povečujejo smiselnost in privlačnost dela, spodbujajo odgovornost in neodvisnost zaposlenih.

5. Možnost promocije in nadaljnjega usposabljanja.