Načrtovanje stroškov ali načrt javnega naročanja: namen, namen in učinek
Načrtovanje nabavne dejavnosti vsakega podjetja je osnova za učinkovito porabo razpoložljivih in privlačnih sredstev. Načrt javnih naročil je konsolidiran program izdatkov, ki zajemajo načrtovane aktivnosti, ki po vrsti dejavnosti upoštevajo prihajajoče nabavne ukrepe za nakup blaga, opreme, storitev in del.
Na ozemlju Ruske federacije v tem času pri vseh javnih naročilih izvajajo v skladu z zahtevami iz zveznega zakona № 223-FZ od 22.07.2011g., In vse te nakupe se izvajajo v obliki javnih razpisov z obvezno objavo v uradni viri obvestilih o njihovem ravnanju. Letni, srednjeročni (3-5 let) in dolgoročne možnosti za nabavo se oblikujejo v dokumentu, ki se imenuje "načrt za javna naročila" ali "program za javna naročila".
Vendar se nam zdi, ne le za velike države in občinska podjetja ima nedvomno pomembno pristojno načrtovanje naročil. Skupaj z poslovni načrt, načrt nabava pomaga z veliko verjetnostjo napovedovanja obsega porabe sredstev za podporo delovanju proizvodnje, določitev možne količine sredstev za širitev in obnovo. Pomemben sestavni del načrtovanja je vzpostavljen sistem marketinške raziskave, katerega formalizacija zagotavlja ustrezno opredelitev vrednosti blaga in storitev, ki jih je treba nabaviti. V ta namen je priporočljivo razviti in odobriti ureditev marketinških raziskav z lokalnim pravnim aktom, ki bo poleg enotnega tržnega mehanizma ugotovil osebno odgovornost oseb, ki sodelujejo pri vrednotenju blaga in materiala. Tako se prepreči precenjevanje načrtovanih zneskov in izkrivljanje učinkovitosti postopkov javnih naročil. Kot je navedeno zgoraj, je načrt nabave sestavljen na podlagi načrt dejavnosti, katerih potrebe po izvajanju se zmanjšajo na en sam dokument. To se doseže sinergijski učinek od konsolidacije količin zalog blaga v primerjavi s situacijo, ko je spontano vzdrževanje vsakega ukrepa, porabljenega v podjetju, bodisi tekoče, večja popravila ali rekonstrukcija osnovne opreme. Načrti javnih naročil so v tesni povezavi z dejavnostmi organiziranja postopkov naročanja, ki so se izkazali za učinkovite, če se izvajajo v obliki reguliranih nakupov.
Glavni pogled - javni natečaj - ureja civilna zakonodaja. To je javni postopek in je tudi najbolj "strog" za kupce. Ker takega nakupa ni mogoče zavrniti po roku, če je manj kot 5 dni pred predvidenim datumom odprtja ovojnic s ponudbami udeležencev, je nemogoče.
Prožnejši načini so odprta zahteva za predloge, cenovne zahteve ali odprta konkurenčna pogajanja. Vse te postopke za izvedbo načrta naročil izvajajo nabavne provizije ali z udeležbo tretjega organizatorja, ki prevzame odgovornost za učinkovitost dela. Samo v primeru nakupa preprostih izdelkov za majhne količine je zadostna preprosta analiza cen, s čimer se skrajša čas in delovna sredstva. Na splošno načrtovanje nakupov, kot tudi vse druge dejavnosti vsakega podjetja, je treba izvajati na visoki strokovni ravni, v tem primeru pa je sposobna zagotoviti največjo gospodarsko učinkovitost dela.
- Zvezni zakon "O državnih nakupih": analiza funkcij FZ-94
- Pregled za 44 FZ: dejanje in zaključek
- Tržnica `Fabrikant` - vaš korak k uspehu
- Knjiga nakupov za podjetja, ki vodijo zunanjetrgovinske dejavnosti
- Načrt finančne in gospodarske dejavnosti proračunske institucije: primer zbiranja, postavka…
- Vodja pogodbe za 44-FZ: opis delovnega mesta, odgovornost, dolžnosti
- Država in pravo. FZ 44 "O državnih nakupih" in njeni novi izdaji
- Nabava je zelo pomemben proces za polnopravne dejavnosti
- Država pogodbeni sistem: opis, struktura in zahteve
- Proizvodni program podjetja je najpomembnejši del načrta
- Javno naročilo - opredelitev in pogoji zaporne kazni
- Vodja nabave. Značilnosti poklica
- Glavne vrste načrtovanja
- Razvoj strategije razvoja podjetja je glavni korak vsakega podjetnika
- Logistika nabave: bistvo in naloge
- Organizacijski načrt
- Taktično načrtovanje je pomemben element upravljanja podjetja
- Finančni načrt podjetja: značilnosti in značilnosti zbiranja. Načrt finančne "izterjave"…
- Finančno načrtovanje: vrstni red organizacije in dejavnosti podjetja
- Finančno napovedovanje in načrtovanje sta medsebojno povezani elementi upravljanja
- Kaj je načrt porabe in prihodkov?