Povprečna letna proizvodnja na delavca

Učinkovita uporaba virov je pogoj, ki zagotavlja izvajanje proizvodnih načrtov. Za analizo osebja organizacije se deli na proizvodne in administrativne namene. Na podlagi imena je jasno, da prva skupina vključuje zaposlene, ki se ukvarjajo neposredno z glavno dejavnostjo podjetja, in drugo - vse ostale. Za vsako od teh skupin se izračuna povprečna letna proizvodnja in analizira kakovost dela.

Osnovni pojmi

Med analizo delovne sile, produktivnost dela. Prikazuje, koliko izdelkov se proizvede na uro (dan, mesec, leto). Če želite izračunati ta indikator, morate določiti povprečno letno proizvodnjo in delovno intenzivnost. Najbolj odražajo učinkovitost dela. Povečanje produktivnosti vodi k povečanju proizvodnje in varčevanju plač.

Razpoložljivost virov

Veliko pomena je število zaposlenih v podjetju. Pri analizi varnosti človeških virov se dejansko število primerja s predvidenim številom in kazalniki za prejšnje obdobje za vsako skupino delavcev. Pozitiven trend je dejstvo, da povprečna letna proizvodnja raste v ozadju spremembe (zmanjšanja) v velikosti katere koli skupine zaposlenih zaposlenih.

Zmanjšanje podpornega osebja je doseženo zaradi povečanja stopnje specializacije oseb, ki se ukvarjajo s prilagajanjem in popravilom opreme, mehanizacije in izboljšanja dela.

Število zaposlenih se določi po industrijskih standardih in racionalni uporabi delovnega časa, potrebnega za izvajanje določenih funkcij:

1. Delavci: Č = Intenzivnost dela: (letni sklad delovnega časa * Stopnja izvajanja normativov).

2. Strojni delavci: H = število enot * število delavcev v danem sektorju * faktor obremenitve.

Analiza ravni kvalifikacij

Število zaposlenih po specialitetah se primerja z normativnim. Analiza razkriva presežek (pomanjkanje) delavcev v določenem poklicu.

Vrednotenje stopnje usposobljenosti se izračuna tako, da se za vsako vrsto dela zberejo tarifne kategorije. Če je dejanska vrednost pod ciljnim ciljem, bo to pomenilo zmanjšanje kakovosti izdelkov in potrebo po nadgradnji spretnosti osebja. Nasprotno stanje kaže, da morajo delavci plačati dodatno plačilo za kvalifikacije.

Upravno osebje se preveri glede skladnosti s stopnjo izobrazbe na položaju. Usposobljenost zaposlenega je odvisna od starosti in delovne dobe. Ti parametri se upoštevajo tudi pri analizi. Izračunano specifična teža sprejetih in upokojenih zaposlenih, tudi iz negativnih razlogov. V naslednji fazi se z uporabo tega algoritma analizira uporaba delovnega časa:

1. Nominalni način = 365 dni - število dni in praznikov.

2. Privzeti način = nominalni način - število dni odsotnosti na delovnem mestu (dopust, bolezen, absentizem, odločitev uprave itd.).

3. Koristno sklad za delovni čas = Način klicanja * Trajanje delovnega dne - število izpadov, odmori, zmanjšanje števila ur.

Izguba delovnega časa

Sklad za delovni čas (FRF) je rezultat števila zaposlenih (H), povprečnega števila delovnih dni na leto, ki ga opravi ena oseba (D) in trajanje dneva (T). Če je povprečna letna proizvodnja nižja od načrtovane, se izračuna izguba časa:

• Dp = (Df - Dp) * Čf * Tp - dan.
• Tp = (Tf - Tp) * Df * Čf * Č - urno.

Razlogi za takšne izgube so lahko odsotnosti zaradi dela na dovoljenju uprave zaradi bolezni, odsotnosti zaradi dela, izpadov zaradi pomanjkanja surovin ali okvare opreme. Vsak od teh vzrokov je podrobno analiziran. Rezerva za povečanje FRF je zmanjšanje izgub, ki so odvisne od delovnega kolektiva.

Ločeno se izgube časa izračunajo v povezavi s proizvodnjo in popravkom zavrnjenih izdelkov z naslednjim algoritmom:

- specifična teža plač delavcev v proizvodnih stroških;

- znesek plač v stroških zakonske zveze;

- delež plač delavcev v proizvodnih stroških minus materialni stroški;

- specifična teža plač delavcev, ki se ukvarjajo s popravkom zakonske zveze;

- povprečna urna plača;

- čas, porabljen za izdelavo in popravljanje zakonske zveze.

Zmanjšanje izgub = izguba časa * Povprečna letna proizvodnja.

Izgube lahko nadomestijo ne le zmanjšanje obsega proizvodnje, temveč tudi povečanje intenzivnosti dela.

Produktivnost

Ta kazalnik odraža razmerje med obsegom proizvedenih (prodanih) izdelkov in številom zaposlenih. V tem primeru se izračunajo splošni, delni in pomožni koeficienti. Prva skupina vključuje zlasti povprečno letno proizvodnjo. Formula:

V = Obseg proizvodnje / Število zaposlenih = Obseg proizvodnje / Količina porabljenega časa.

Sprememba povprečne letne proizvodnje je lahko posledica:

• prilagoditev števila zaposlenih;
• zmanjšana delovna intenzivnost;
• rast neproizvodnih stroškov;
• organizacija dela - rast vsakodnevnih izpadov, odsotnost z dovoljenjem Direktorata, zaradi bolezni, odsotnosti;
• sprememba strukture izdelka.

Numerični kazalniki so časovni stroški v naravi, izračunani za eno človek-dan (človek-ura).

Intenzivnost dela

Intenzivnost dela je čas, porabljen za proizvodnjo enote proizvodnje:

Тр = ФРВи / ФРВо, pri ćemer:

• FRVi - čas za izdelavo končnega izdelka;
• FWR - celotni sklad delovnega časa.

Povprečna letna proizvodnja je obratna meritev delovne intenzivnosti:

• T = Časovni stroški / Izhod.
• T = Število zaposlenih / Izhodišče.

Za izračun produktivnosti enega zaposlenega, mora biti števec v zgornji formuli nastavljen na eno. Povprečna letna proizvodnja na delavca je obratna meritev delovne intenzivnosti. Ne samo, da odraža učinkovitost določenega zaposlenega, temveč tudi priložnost za pripravo načrta za naslednje leto.

Z zmanjšanjem delovne intenzivnosti se produktivnost dela povečuje. To se doseže z uvedbo znanstvenega in tehničnega napredka, mehanizacije, avtomatizacije, revizije standarde proizvodnje itd. Analiza intenzivnosti dela ne bi smela biti zgolj z načrtovanimi kazalniki, temveč tudi z drugimi podjetji v industriji.

Razvoj in trpežnost odražata rezultate resničnega dela, na podlagi katerega je mogoče prepoznati vire za razvoj, povečati produktivnost, prihraniti čas in zmanjšati število.

Indeks učinkovitosti

To je še en kazalnik uspešnosti zaposlenih. Prikazuje stopnjo rasti produktivnosti.

Delta-PT = [(B1-B0) / B0] * 100% = [(T1-T1) / T1] * 100% pri čemer:

• V1 - povprečna letna proizvodnja enega zaposlenega v poročevalnem obdobju;
• T1 - intenzivnost dela obdobja poročanja;
• B0 je povprečna letna proizvodnja delavca v baznem obdobju;
• T0 - delovna intenzivnost baznega obdobja;

Kot je razvidno iz zgornjih formul, se indeks lahko izračuna iz podatkov o produkciji in produktivnosti.

Spremembe v indeksu so določene na podlagi načrtovanih prihrankov števila zaposlenih:

Delta-PT = [E / (H-E)] * 100%, kjer je E načrtovano gospodarstvo številk.

Indeks kaže spremembo uspešnosti v baznem obdobju v primerjavi s prejšnjim. Produktivnost je odvisna od usposobljenosti zaposlenih, razpoložljivosti potrebne opreme, finančnih tokov.

Alternativa

Naslednja formula vam omogoča izračun natančnejše izvedbe:

P = (obseg proizvodnje * (1 - faktor idle) / (stroški dela * številka).

Ta pristop ne upošteva neaktivnih ur. Obseg proizvodnje se lahko izrazi v kosih, delovnih ali denarnih enotah.

Analiza faktorjev

Ker se produktivnost dela izračuna na podlagi števila proizvedenih izdelkov na enoto časa, so ti kazalniki, ki so predmet podrobne analize. Pri izračunih se določi stopnja izpolnjevanja nalog, napetost, rast proizvodnje, rezerve produktivnosti in njihova uporaba.

Dejavniki, ki vplivajo na produktivnost dela, lahko združimo v skupine, povezane z:

- dvig tehnične ravni;

- izboljšanje organizacije dela;

- izboljšati usposobljenost zaposlenih, stopnjo izobrazbe delavcev, okrepiti disciplino in izboljšati sistem izračuna in plačevanja plač.

Produktivnost dela se analizira na naslednjih področjih:

• ocena stopnje splošnih kazalnikov;
• analizirajo se dejavniki, ki vplivajo na povprečno urno proizvodnjo;
• razkrivajo se zaloge povečanja produktivnosti;
• raziskana je intenzivnost dela izdelkov.

Primer 1

Na podlagi podatkov, predstavljenih v spodnji tabeli, je treba določiti, katero podjetje proizvede povprečno letno in povprečje na uro.

Povečanje produktivnosti zaradi zmanjšane delovne intenzivnosti:

- po načrtu: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- na dejstvo: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

Načrt dela je bil prekomerno izpolnjen za 4,33%. Posledično se je povprečna letna proizvodnja izdelkov povečala za 5,01%.

Značilnosti

• Število zaposlenih v optimalnih pogojih je treba izračunati glede na povprečno število zaposlenih. Vsak zaposleni se šteje enkrat na dan.
• Produktivnost se lahko določi iz podatkov o prihodkih iz poročila o finančnih rezultatih.
• Stroški dela in čas se odražajo tudi v računovodskih evidencah.

Drugi kazalniki

Povprečna produktivnost se določi, če obstaja veliko število izdelkov z različno delovno silo po naslednji formuli:

Bpp = Sigma-obseg proizvodnje vrste izdelka * koeficient intenzivnosti dela vrste izdelka.

Vrednost (K_i) na položajih z najmanjšim vnosom dela je enačen z enim. Pri drugih vrstah izdelkov se ta indikator izračuna z delitvijo delovne intenzitete določenega proizvoda na najmanjšo možno mero.

Produktivnost enega delavca:

Pr = (prostornina izhoda * (1 - K_i) / T.

Isti kazalnik lahko izračunamo iz podatkov o stanju:

Pr = (stran 2130 * (1 - K)) / (T * Č).

Produktivnost je treba nenehno izboljševati z uporabo nove opreme, usposabljanjem delavcev in organiziranjem proizvodnje.

Plačni sklad (WFP)

Analiza FZP se začne z izračunom odstopanj dejanskih (FZP) in načrtovanih (FZPp) plačnih vrednosti:

FZPa (rub) = FZPf - FZPp.

Sorazmerno odstopanje upošteva izvajanje proizvodnega načrta. Če ga izračunamo, se variabilni del plače pomnoži z razmerjem izvajanja načrta, stalni del pa ostane nespremenjen. Plače kosov, bonuse za proizvodne rezultate, izplačila za počitnice in druga plačila, ki so odvisna od obsega proizvodnje, se nanašajo na variabilni del. Plače, izračunane po tarifah, se nanašajo na stalni del. Relativni odklon FZP:

FZP = FZP f - (FZPper * K + FP objava).

Nadalje se analizirajo dejavniki, zaradi katerih se pojavijo ta odstopanja:

• obseg proizvodnje (O);
• proizvodna struktura (C);
• specifična delovna intenzivnost izdelkov (UT);
• plača za eno osebo-uro (OT).

FZP na = O * C * VT * OT.

Pred analiziranjem vseh dejavnikov morate opraviti vmesne izračune. Namen: definirati spremenljivko FZP:

• po načrtu: FZP pl = O * C * RT;
• v skladu z načrtom ob upoštevanju določenega obsega proizvodnje: FZP cond. 1 = FZP pl * K;
• po načrtu, izračunan z dejanskim obsegom proizvodnje in strukture: FZP cond. 2 = O * UT * OT;
• dejansko pri specifičnem vložku dela in določeni ravni plač: FZP cond. 3 = Of * UTf * OTf.

Potem moramo vsake pridobljene vrednosti pomnožiti z absolutnimi in relativnimi odstopanji. Tako lahko določite vpliv vsakega faktorja na variabilni del plače.

Na stalni del FZP vpliva:

• število zaposlenih (H);
• število opravljenih dni na leto (K);
• povprečno trajanje premika (t);
• povprečna urna plača (PPP).

FZP f = Č * K * t * ČZP.

Vpliv posameznih dejavnikov na končni rezultat lahko določimo na enak način. Prvič, izračunamo spremembe v vsakem od štirih indikatorjev, nato pa dobljene vrednosti pomnožimo z absolutnimi in relativnimi odstopanji.

Naslednja faza analize je izračun učinkovitosti uporabe FZP. Za povečano reprodukcijo, dobiček, donosnost, je potrebno, da rast produktivnosti presega rast FZP. Če ta pogoj ni izpolnjen, se poveča nabavna vrednost in zmanjša dobiček:

• zaslužek (J ZP) = povprečna plača za poročevalsko obdobje / povprečna plača za načrtovalno obdobje;
• povprečna letna proizvodnja (J pt) = proizvodnja za poročevalsko obdobje / proizvodnja za obdobje načrtovanja;
• produktivnost dela: (K_op)/Da_{op =} J pt / J zp;
• varčevanje FZP: E = FZPf * ((Jsn - Jpt) / Jsn).

Primer 2

Na podlagi zgoraj navedenih podatkov je treba izračunati proizvodnjo:

• obseg proizvodnje je 20 milijonov rubljev;
• povprečni dohodek prebivalstva je 1.200;
• V letu so zaposleni v organizaciji izdelali 1,72 milijona ljudi na uro in 0,34 milijona ljudi na dan.

Rešitev:

1. Urna proizvodnja enega delavca = obseg proizvodnje / porabljen človek-ure = 20 / 1.72 = 11,63 rubljev.
2. Dnevna proizvodnja = 20 / 0,34 = 58,82 rubljev.
3. Letna proizvodnja = 20 / 1,2 = 16,66 rubljev.