Strategija razvoja podjetja je temeljni koncept za uspešen razvoj in delovanje v tržnih pogojih

Strategija razvoja podjetja predpostavlja dolgoročno oblikovanje temeljnih ciljev in ciljev ter jasno opredelitev poteka in kompetentno razporejanje virov, ki bodo potrebni za doseganje cilja. Zato je strategija razvoja podjetja odgovorna na številna vprašanja: na katerih področjih gospodarske dejavnosti je bolj donosno razviti? kakšna sredstva bodo potrebna? Kateri dobiček bo dosežen pri razvoju teh območij? Razvojna strategija podjetja ima številne značilnosti:

1. Med razvojem strategije ni posebnih ukrepov. Končna faza procesa je praviloma vzpostavitev smeri, napredek, po katerem bo podjetje zagotovilo njeno stabilno rast in krepitev njegovih položajev.

2. Odvisno od tega vrsta strategije se razvija, ali gre za finančno strategijo podjetja ali njenega drugega pododdelka, se strategija uporablja za ustvarjanje projektov in tehnik za iskanje. Med iskanjem je vrednost strategije osredotočena na določena spletna mesta ali obete, pa tudi pri zavrženju nesprejemljivih priložnosti, ki niso združljive z izbrano strategijo.

3. Potrebo po izbrani strategiji izgine v trenutku razvoja dogodkov v smeri, ki ni zaželena za organizacijo.

4. V procesu oblikovanja strategij ni mogoče predvideti celotnega obsega priložnosti, ki se lahko pojavijo med razvojem načrt ukrepov. V zvezi s tem so informacije, ki jih je treba uporabiti, nepopolne in netočne.

5. Če je mogoče pridobiti celotno količino informacij, je mogoče dvomiti o ustreznosti začetne strategije. To povzroči potrebo po povratnih informacijah, kar vam bo omogočilo pravočasno spreminjanje načrtov in pomembne prilagoditve.

Strategija razvoja podjetja se izvaja v dveh fazah:

1. Strateško načrtovanje - vključno z razvojem sklopa strategij (na primer finančne strategije podjetja ali tržne strategije podjetja).

2. Potek strateškega vodenja - vključno z izvedbo izbranega načrta v času, strategijo obdelave, odvisno od novih okoliščin. Strategijsko načrtovanje je logični sistem, ki temelji na racionalnem razmišljanju. Toda hkrati to, načrtovanje, to umetnost napovedovanja, pismenosti, izračuni, dajanje prednosti najboljšim alternativam. Strategija razvoja podjetja mora temeljiti na načelu hierarhije. Toda vrsta in velikost podjetja vplivata na raven strategije, kompleksnosti in stopnje integracije. Na primer, majhna organizacija, samo ena strategija in veliko podjetje, ima razvito strategijo za vsako stopnjo delovanja. Model konceptualnega načrtovanja omogoča določitev več faz pri pripravi strategije podjetja:

1. Izvajanje analize okolja vključuje: zunanje okolje v kombinaciji z lastnimi zmožnostmi.

2 Oblikovanje politike. Oblikovanje izbrane strategije in upoštevanje alternativ se v tem podroćju nanaśajo na naslednje podroćja: marketinśka strategija - finanćno naćrtovanje - strategija znanstvenega razvoja - proizvodna strategija - drużbeni razvoj - organizacijske spremembe - okoljska strategija.

Rezultat ukrepa v okviru predlagane sheme je sestavljanje "strateškega načrta podjetja". Na podlagi razvitega načrta bo podjetje izvedlo svoje komercialne dejavnosti, razvijalo prednostna področja, identificiralo in obvladovalo prodajnih trgih vključno s komercialnimi naložbami v oglaševalska podjetja, ter naravo izdelkov.