Odločitev vodstva je način, kako doseči cilj

Upravna odločitev je zavestna izbira, ki temelji na upoštevanju več dejavnikov. Sprejema se v prisotnosti več alternativnih možnosti, ki na tak ali drugačen način omogočajo čim hitrejšo zmanjšanje razdalje, ki organizacijo loči od cilja in želenega rezultata.

Istočasno bi morala biti podlaga za odločitev o upravljanju objektivne in popolne informacije. Samo v tem primeru lahko ustreza njegovim osnovnim parametrom: veljavnost, zapletenost, pravočasnost in zakonitost. Rešitev se lahko izkaže za neuspešno, če ne izpolnjuje teh meril.

Vodje se vedno soočajo z izbiro, zato je izkušnja managerja pri teh zadevah zelo pomembna. Verjetnost, da bi sprejeli napačno odločitev, je manj, več odločitev je na splošno moral upravitelj, vendar še vedno nihče ne more imunitirati od "neuspeha" izbire.

Odločitev uprave: določitev

Takšno razumevanje je odločitev uprave, v katerem je definiran predvsem kot ustvarjalno dejanje, katerega namen je odpraviti probleme. Vendar pa je taka opredelitev neustrezna, saj ne upošteva razmerja med poslovodjo in zaposlenim ter časovno in prostorsko mejo.

Primerneje je uporabiti širšo definicijo, ki navaja, da je SD enkraten akt, v katerem subjekt ukrepa na predmetu in vzpostavlja program potrebnega dela. Ta dela so usmerjena v uresničitev cilja, ki izhaja iz nalog, ki so predmet predmeta in izhajajo iz dejanskega stanja v tem trenutku.

Optimizacija upravljavskih odločitev

Da je odločitev glave uspešna, je treba optimizirati. V tem primeru upravitelj analizira veliko različnih dejavnikov, ki lahko vplivajo na rezultat. Bistvo optimizacije je izbira najučinkovitejše rešitve z enim ali več merili.

Optimizacija je najpogostejši drag proces, zato je priporočljivo, da ga uporabite le za tiste rešitve, ki so neposredno povezane s strateškimi nalogami.

Obstaja nekaj metode optimizacije:

• simulacija;
• analiza;
• napovedovanje.

Simulacija je, da preizkusi idejo v določeni življenjski situaciji. Nato analizirajte podatke in na podlagi tega naredite napoved.

Ker pa je odločanje odvisno od individualnosti in izkušenj upravitelja, je za optimizacijo mogoče sintetizirati nekaj variant vedenja managerja, da bi našli "zlato sredstvo" in sprejeli najboljšo možnost. Ima take značilnosti:

Upravljavska rešitev je ravnovesje. Tu je prvotna zamisel tipična za SR. Vodje hkrati se držijo kritičnega odnosa do svojih dejanj.

Odločitev uprave je impulz. Po drugi strani pa SD brez impulznega ravnanja vodje obljublja, da je neproduktiven. Konec koncev, impulz nam omogoča, da podrobneje ocenimo značilnosti situacije, za katero se uporablja rešitev.

Vodstvena odločitev je inercija. Skupaj z uravnoteženostjo in dinamiko mora imeti optimalna rešitev za upravljanje značilnosti vztrajnosti, vendar če je v postopku izbire prevladujoča, obstaja nevarnost izgube originalnosti in sijaja ideje.

Odločitev uprave je tveganje. Tvegana rešitev je neločljivo povezana s samozavestnimi menedžerji. Ta značilnost pri izbiri ideje za izvajanje je zelo pomembna, saj brez tveganja ni mogoče uvesti popolnoma novih tehnologij in izdelati izvirnega izdelka. Tako rešitve, ki so osvobojene zaradi deleža tveganja, obetajo, da postanejo navadne in nezanimive.

S kombiniranjem teh funkcij ter z analizo, modeliranjem in napovedovanjem lahko uspešno upravljate.