Razmislite, kakšne vodstvene odločitve se sprejemajo pri upravljanju

Vsak od nas traja nekaj ali celo več deset odločitev skozi ves dan. Koliko takšnih odločitev je sprejeto v življenju je težko izračunati. Podobno je tudi pri ravnanju z okoljem, vendar za razliko od vsakdanjega življenja, take odločitve zahtevajo temeljit premislek, saj gre za resne in odgovorne odgovore in napačna odločitev naloge lahko vpliva ne le odgovoren za sprejem posameznega sklepa, temveč tudi druge zaposlene v podjetju ali organizacije. Zato je uspešni manager oseba, ki je sposobna sprejeti pravo in hitre rešitve.

Da bi proces odločanja postal uspešnejši, so razdeljeni v več vrst.

Vrste upravne odločitve v upravljanju, za začetek smo seznam upravne odločitve v obliki stopenj ali faz njihovega sprejetja.

Najprej je treba razviti cilj, zaradi katerega je treba sprejeti odločitev, nato pa preučiti in izbrati merila, s katerimi je mogoče utemeljiti učinkovitost in posledice teh odločitev. Po tem času je čas, da preuči vse možne rešitve, izberemo zadnji od njih in jih pravilno formuliramo. Po tem se odvija tudi sam postopek sprejemanja. In kasneje ga prinaša izvajalcem.

Poleg tega se vrste upravljavskih odločitev v upravljanju lahko razvrstijo glede na različne značilnosti. Vendar je glavno merilo pogoji, pod katerimi je sprejeta odločitev. Pogosto se lahko odločitve sprejemajo v okolju negotovost in tveganje. Takšne rešitve predstavljajo ločene vrste odločitev v upravljanju in imajo svoje lastne odtenke, saj je pogosto potrebna odločitev, da je treba opraviti zelo hitro, odgovornost za take odločitve pa je ogromna. Toda odločitve, ki se izvajajo v mirnem vzdušju gotovosti, omogočajo, da izberete več možnosti in nato izberete najboljšo.

Poleg tega se lahko vrste odločitev za upravljanje pri upravljanju razdeli in v skladu s temi merili, kot obdobja veljavnosti odločitev (dolge, srednje in kratkoročnih) - za sprejemanje frekvenco (random, enkratni, ponavljajoči se), - za kritje zaposlenih (skupaj v vsem, ali ozko usmerjena na določeno skupino ljudi ) - v obliki usposabljanja (skupine, (edina kolektivna ali samski) raztopina) - kompleksnost (enostavne in kompleksne) - urediti togost (algoritmično, obris, strukturiran).

Poseben interes je razvrstitev rešitev, pri čemer se uporabljajo modeli odločanja pri upravljanju podatkov s takšnimi svetilkami kot F. He-douri, M. Albert, MMesconom. Na svojih modelih je mogoče dodeliti intuitivne odločitve, racionalne in organizacijske.

Vse navedene vrste vodstvenih odločitev v upravljanju se razlikujejo v algoritmu postopka sprejemanja takšne odločitve, to je, kaj je vodilo oseba ali skupina ljudi pri odločanju.

Rad bi se osredotočil na organizacijsko odločitev, saj je še vedno razdeljen na dve podvrsti: programirana in neprogramirana. Pravzaprav organizacijske odločitve določi položaj vodje, ki odloča. V tem primeru je odločitev programirano število možnih rešitev omejena, nekateri okvirji (delovnih obveznosti, itd), in sicer v raztopini nenačrtovanega varianta ima lahko različne alternative, in glava je prosto izbere najbolj primerna za njega.

Čeprav v praksi takšne rešitve nimajo vedno jasne razdelitve v programljive in neprogramabilne. Postopek odločanja je zelo pogosto povezan s procesom vodenje organizacije.