Strateško načrtovanje pri upravljanju.

Koncept "načrtovanja" je sestavljen iz definicije ciljev in vseh načinov njihovega doseganja. V tujini načrtovanje dejavnosti vseh podjetij poteka na področjih, kot so finance, prodaja, nakupi in proizvodnja. Poteka v štirih fazah. Najprej se razvijajo skupni cilji. V drugi stopnji so opredeljeni podrobni, specifični cilji za relativno kratko določeno časovno obdobje, na primer 2 leti ali 5 let. Tretja stopnja določa načine in vse možne načine za doseganje teh ciljev. Četrta faza je nadzor nad procesom doseganja vseh zastavljenih ciljev, kar se naredi s primerjavo načrtovanih kazalnikov in dejanskih.

Strateško načrtovanje v upravljanju bo učinkovita le, če bodo upoštevana njegova načela. Trenutno, naslednje načela načrtovanja v upravljanju:

1. Načelo enotnosti. Organizacija je celovit sistem in vse njene komponente se morajo razvijati le v eni smeri. Če kateri koli del organizacije izvaja načrtovano dejavnost, vendar je vedno povezan s celotno načrtovano dejavnostjo organizacije kot celote. Vsi načrti, ki ji pripadajo, so medsebojno povezani sistem dokumentov.

2. Načelo sodelovanja. Pomeni, da je postopek načrtovanja dolžan pritegniti ljudi, na katere vpliva. Vodje so vključeni v pripravo načrtov in ne prenehajo biti nekaj zunaj njih.

3. Načelo kontinuitete. To pomeni, da mora biti postopek načrtovanja neprekinjen in neprekinjen. Tak položaj je postal mogoč zaradi objektivnih okoliščin (negotovost zunanjega okolja in njenih sprememb). Zato podjetje nenehno prilagaja svojo oceno zunanjih pogojev in se ukvarja tudi z določanjem načrtov.

4. Načelo prožnosti. Bistvo je, da je možnost načrtovanja sprememb svoje smeri zagotovljena zaradi nepredvidenih razmer in okoliščin.

5. Načelo natančnosti. Stopnja natančnosti katerega koli načrta mora biti čim višja.

Obstajajo tudi metode načrtovanje pri upravljanju, vendar bi rad podrobneje opisal takšen pojav kot strateško načrtovanje pri upravljanju. To je niz odločitev in ukrepov, ki jih izvaja vodstvo, in vodijo k razvoju samo posebnih strategij. Te strategije morajo pomagati organizacijam doseči svoje cilje. Strateško načrtovanje v upravljanju je orodje, ki pomaga zagotavljati osnovo za upravljanje podjetij. Njegova glavna naloga je: zadostno zagotoviti spremembe in inovacije v organizaciji podjetja.

Strateško načrtovanje upravljanja vključuje 4 vrste vodstvene dejavnosti:

1. Distribucija različnih virov (vsaj omejeno): vodstveni talenti, sredstva, tehnološke izkušnje;

2. Prilagajanje zunanjemu okolju. Gre za vse tiste dejavnosti, ki so strateške narave in izboljšujejo odnos podjetja z okoljem. V tem primeru je treba opredeliti vse možne možnosti in zagotoviti najučinkovitejše prilagajanje strategije kot celote okoliščinam.

3. Notranje usklajevanje. Govorimo o usklajevanju strateških dejavnosti s ciljem prikazati vse vidike podjetja (tako šibke kot močne), da bi dosegli najučinkovitejšo integracijo vseh operacij v podjetju.

4. Zavedanje organizacijskih strategij. To pomeni, da je sistematično razvoj razmišljanja upravljavci le z oblikovanjem organizacije, ki se lahko učijo iz že storjenih strateških napak. Gre za to, da se lahko naučite iz svojih izkušenj.

Med drugim je strateško načrtovanje pri upravljanju zelo pomembno za uspešno upravljanje s katerim koli podjetjem.