Metode vodenja kadrov, izboljšanje motivacije za bolj produktivno delo

V mnogih organizacijah so menedžerji že dolgo priznavali potrebo po korporativni politiki, ki bi ne le pripomogla k izboljšanju produktivnosti, temveč tudi spodbudila zaposlene, da začnejo graditi svojo kariero v organizaciji. Obstajajo različni metode upravljanja s kadri, ki so razdeljene v dve glavni skupini: gospodarske spodbude in negospodarske spodbude.

Na splošno karierno upravljanje lahko podrejeni več pravilom:

- Podrejeno osebo je pomembno, da je pomembno in pomembno v podjetju, kjer delajo. Če želite to narediti, je mogoče dodeliti svojo kabinet, urediti delovno mesto v skladu z najnovejšimi dogodki, poslati zaposlene za pripravništvo in še veliko več. Oseba mora razumeti, da se njegovo delo vrednoti in da je pomembno za polno delovanje celotnega sistema. To spodbuja odgovornost in željo po karierni rasti v organizaciji.

- Finančno metode upravljanja s kadri mora biti v večini primerov nepričakovano za zaposlenca, saj v nasprotnem primeru osebje občutek, da to ni premija za dobro delo ali nenavadno rešitev, temveč del njihove plače.

- Vodja mora dati pozitivne vidike delu svojemu osebju in se osredotočiti na to, ker negativne kritike niso učinkovite pri povečevanju motivacije za delo.

- Najbolj učinkovit metode upravljanja s kadri so vedno hitri in pravočasni. Z drugimi besedami, če šef želi spodbuditi svojega zaposlenega, da bo bolj produktiven, ga mora takoj nagraditi, da bi na primer odkril nestandardno rešitev problema.

Osebje je treba nagrajevati za vmesne dosežke, potem bodo imeli spodbudo za nadaljnje učinkovito delo. Dejstvo je, da so velike zmage na strokovnem področju za vsakogar malo zaradi njihove zapletenosti. Zanimivo je, da, če je pozitivno ocenila učinkovitost osebja v različnih, smiselne korake, potem bo imel več zaupanja vase in svoje delo, kar bo nujno vodila k doseganju pozitivnih rezultatov na splošno.

V velikih podjetjih upravljanje kadrov ima osebni značaj. Obstajajo tipične rešitve za to vprašanje, vendar jih mora upravitelj uporabljati natančno v razmerjih, ki so optimalne za vpliv na zaposlene v tej organizaciji.

Včasih je za povečanje motivacije za delo uporabljena metoda kaznovanja za nepravilno izvedeno nalogo. Ta metoda se najbolje uporablja zelo občutljivo. Torej kaznjeni mora natančno vedeti svojo napako in njegove posledice. Istočasno ne bi smeli imeti denarnih kazni, razen v primerih, ko je družba povzročila znatne izgube zaradi napake delavca.

Če je podjetje omejeno s sredstvi, potem lahko uporablja nematerialne metode upravljanja s kadri, ki je lahko enaka kot pisno priznanje za zaposlene, njihovo razvrščanje na novo mesto, ponudba za zastopanje družbe v katerem koli uradnem dogodku, in drugi. Ne podcenjujte učinkovitost svojih metod v primerjavi z gospodarskimi spodbudami. Tako so sociologi dokazali, da je spoštovanje zaposlenega v ekipi in priznanje njegovih zaslug vodstva zelo močna spodbuda za doseganje novih višin v tej družbi.

Še en zanimiv in hkrati produktiven način spodbujanja osebja k delu je bil vlaganje v počitek. Po mnenju zahodnih znanstvenikov bo dobro počivalec veliko bolj uporaben za podjetje kot utrujen delavec ali nekdo, ki si ne more privoščiti ustreznega počitka. Ta ukrep v Rusiji je še vedno zelo pogost.

Tako je, da bi se zaposleni lahko zaposlili in razvili v določeni organizaciji, je treba razviti sistem spodbud in vodja mora biti sposoben ceniti delo svojih zaposlenih. Tudi v odsotnosti materialne spodbude, oseba, ki jo pohvalita šef za svoje delo, bo delala za prihodnost podjetja in jo povezala s svojim.