Psihologija kadrovskega upravljanja: mehanizmi in zakoni za izboljšanje učinkovitosti

V zadnjem pol stoletju postaja izraz "psihologija upravljanja s kadri" zelo priljubljena. Uporablja se za opisovanje tistih osnovnih funkcij, ki so namenjene izboljšanju učinkovitosti določenega postopka.

Upravljanje osebja je vrsta dejavnosti, ki se ukvarja z upravljanjem ljudi. Cilj bi moral biti zagotoviti, da cilje organizacije ali podjetje z uporabo izkušenj, dela in talentov ljudi. Seveda naj bi se najpomembnejši zakon povečal učinkovitost upravljanja osebje, ob upoštevanju njihovega zadovoljstva s svojim delom. To je prvo osnovno stališče.

Drugič, treba se je osredotočiti na prispevek osebja za doseganje korporativnih ciljev.

Tretjič, disciplina "Psihologija kadrovskega menedžmenta" nedavno priporoča, da se vzpostavi ozračje sodelovanja, ki bo nadomestilo togo ureditev v medsebojnih odnosih med zaposlenimi in nadrejenimi. Njene glavne značilnosti so naslednje:

- obstoj plodnih odnosov v majhnih delovnih skupinah;

- usmeritev ni samo za zadovoljitev potrošnika, temveč tudi za osebje;

- zaposleni morajo nujno sodelovati pri doseganju ciljev organizacije;

- prisotnost organizacijske stratifikacije hierarhična struktura in prenos pooblastil vodje delovnih skupin.

Če želite odgovoriti na vprašanje, kako upravljati osebje, vam bodo pomagali nekateri modeli.

Prvi, ki temelji na motivaciji osebe, je zelo učinkovit. Temelji na stalni analizi motivov, ciljev, stališč in interesov zaposlenih, ki jih je treba kombinirati s cilji in zahtevami organizacije. Toda ta proces ne sme biti nasilen, psihologija upravljanja kadrov pa pomaga najti "delovne" mehanizme, tako da zaposleni sami želijo to storiti. Zato bodo temelj kadrovske politike cilji krepitve moralne in psihološke klime ter razvoja človeških virov.

Drugi model implicira obstoj okvirnega upravljanja, ki omogoča ustvarjanje posebnih pogojev za razvoj pobude, odgovornosti in neodvisnosti zaposlenih. Poleg tega se opozarja, da je priporočljivo povečati raven komunikacije in organizacije v organizaciji, da bi spodbudili razvoj zadovoljstva s svojim delom. Kot rezultat, se podjetniški stil v vodstvu začne razvijati.

Tretji model, ki ga ponuja disciplina "Psihologija upravljanja s kadri", je eden od najučinkovitejših. Gre za prenos pooblastil, ko se zaposlenim prenaša odgovornost, pristojnost, pravica samostojnega sprejema osnovnih odločitev in njihovo izvajanje. To je eden najbolj dovršenih sistemov upravljanja.

Četrti model pomeni, da temelji na konceptu "podjetništva". Ta koncept je sestavljen iz dveh: "sodelovanja" in "notranjega". V bistvu gre za podjetniško notranjo dejavnost v organizaciji, ko je vsak zaposleni v svoji službi, kot podjetnik, inovator in ustvarjalec.

Peti model implicira obstoj odnosov sodelovanja v organizaciji, kadar osnovo ni toliko avtoriteta glave kot enakovreden odnos z zaposlenimi. Zato bo vsak zaposleni lahko aktivno sodeloval pri oblikovanju ciljev in glavne razvojne strategije organizacije.

Disciplina "Psihologija upravljanja s kadri" je dinamično razvijajoča se znanost, ki nenehno ponuja inovativne pristope.