Koncept upravljanja s kadri. Razvrstitev osebja

Sodobna kadrovska politika je eden od garantov uspeha vsakega podjetja danes. Pravi koncept upravljanja osebja pomaga pri njegovi izgradnji. Več o svoji bistvu, sortah, formaciji, se bomo kasneje pogovarjali o tem gradivu, ne da bi pozabili razstaviti klasifikacijo osebja.

Kaj je to?

Koncept upravljanja s kadri je kompleks metodoloških in teoretičnih pogledov, ki določajo cilje, naravo, metode, kriterije in cilje vpliva na zaposlene v podjetju. Pomemben dodatek k temu so praktični nasveti o oblikovanju mehanizma vpliva na osebje.

Danes delodajalci uspešno uporabljajo štiri sodobne koncepte:

• Humanistično.
• Gospodarski.
• Organizacijski in administrativni.
• Organizacijski in pravni.

Analizirali bomo vsako podrobnost.

Humanistični koncept

Njegova osnova je japonsko upravljanje. Zaposleni tukaj ni le delavec, pač pa glavni subjekt organizacije, zato je njegovo mnenje vedno pomembno za vodstvo podjetja.

Glavni cilj tega koncepta upravljanja s kadri je ustvariti niz pogojev, ki bodo delavcu omogočili, da se dinamično premika po karierni lestvici in se na splošno razvija. Ni dovolj samo uporabljati sodobne tehnologije. Pomembno je pregledati in spremeniti vrednosti osebja.

Ekonomski koncept

Bolj značilno za podjetja, kjer delavci z nizko klasifikacijo delajo v serijski proizvodnji. Glavni cilj tega sistema vodenja kadrov je "odkriti" potencial vsakega zaposlenega. Namreč, njegova disciplina, skrbnost, pripravljenost.

Podjetja s takim konceptom zaznamuje avtoritarni stil vodenja. Osebni interesi so vedno predmet skupne ideje.

Organizacijski in upravni koncept

Glavni cilj je maksimirati zaposlitveni in osebni potencial vsakega zaposlenega. Ta koncept upravljanja s kadri lahko zaznamuje dodatna uvedba podsistemov.

Cilj uprave je doseči popolno skladnost zaposlenega z zasedenim položajem, zahtevane kvalifikacije. Koncept je idealen za podjetja z jasno organizacijsko strukturo.

Organizacijski in družbeni koncept

Kaj je pomembno v tem sistemu upravljanja osebja? Pristojno upravljanje s človeškimi viri družbe, ki ga je mogoče doseči z ustvarjanjem ugodnih zunanjih pogojev.

Tuka oseba je najpomembnejši vir. Toda to zahteva popolno skladnost z duhom podjetja in stališčem. Sistem je značilen za srednje velika velika podjetja.

Oblikovanje lastnega koncepta

Upravljanje korporacije ni treba upoštevati zgornjih konceptov. Sistem se lahko oblikuje neodvisno ob upoštevanju trenutnih potreb organizacije. Lahko ga razvijejo lastna kadrovska služba in samostojni strokovnjaki.

Sistem se razvija na domačih in tujih izkušnjah. Najpomembnejše je določiti cilje, s katerimi naj bi koncept pomagal doseči:

• Zagotavljanje visokokakovostnega osebja.
• Organizacija pravilne uporabe dela.
• Socialni, strokovni razvoj osebja in tako naprej.

Pomembno je, da se zanašate na sedanje potrebe korporacije, smer razvoja, trenutno stanje.

Pri oblikovanju koncepta upravljanja osebja v organizaciji, strokovnjaki ravnajo, opravljajo:

• Kompleksna analiza stanja na trgu dela.
• Oblikovanje skupnega informacijskega sistema, ki vključuje vse oddelke podjetja.
• Organizacija množične prenove (usposabljanja) osebja, katerega namen je povečati strokovnost, usposobljenost.
• Razvoj motivacijskih programov za osebje.
• Usklajevanje dela za stabilizacijo delovnih pogojev.
• Potrjevanje, ocena človeških virov.
  

Osnove koncepta

Da temeljni koncepti upravljanja osebja, ki so razviti neodvisno, nujno vključujejo naslednje:

• Načrtovanje, privabljanje novih visoko kvalificiranih delavcev.
• Vrednotenje naložb v človeški kapital.
• Razvoj, usposabljanje osebja.
• Ocena prispevka vsakega delavca k doseganju skupnega cilja.
• Motivacija učinkovitega dela, njegovo plačilo.
• Urejanje psiholoških, osebnih virov, razvoj inovativnih, ustvarjalnih pristopov k delu.
• Razširitev prof. spretnosti skozi pravočasno rotacijo zaposlenih, vodstveno modeliranje.

Razvoj koncepta

Razvoj sistema za kadrovsko upravljanje ima naslednje značilnosti:

• To je mogoče samo s stalno analizo trga dela, kvalifikacij in konkurenčnosti kadrov, stopnjo modernizacije podjetja.
• Uporaba razvojnih metod: spreminjanje stilov vodenja, preusposabljanje osebja in tako naprej.
• Oblikovanje kompleksne informacijske baze podatkov o osebju.
• Obračunavanje zvestobe zaposlenih, motivacija, pripravljenost za prekvalifikacijo. Če je položaj osebja pasiven, se razvija nova korporacijska kultura, se spreminja stil upravljanja, metode spodbujanja.
• Upoštevajo se cilji in interesi ne samo organizacije in zaposlenih.
• Nadzira se učinkovitost vsakega zaposlenega, izberejo se ustrezni ukrepi vpliva.
  

Razvrstitev osebja

Celotno osebje je mogoče razdeliti v dve veliki skupini:

• Neindustrijsko osebje. Socialno področje dejavnosti.
• Industrijsko in industrijsko osebje. In proizvodnja, in njegovo vzdrževanje.

Razvrstitev osebja na podlagi glavne naloge:

• Delavci. Ustvarite izdelek in izvedite storitev. Notranja diplomacija - glavni (neposredno vključeni v proizvodnjo) in pomožni (vzdrževalni, popravljalni, prevozni) delavci.
• Zaposleni. Delavci, katerih element - intelektualno delo. So vodje (top, srednji, nižji), strokovnjaki (odvetniki, ekonomisti, inženirji, računovodje itd.) In drugo osebje - blagajniki, tehniki, tajniki itd.

Po stopnji usposobljenosti se osebje oceni:

• visoko kvalificirani;
• kvalificirani;
• nizko kvalificirani:
• nekvalificirano.

To zaključuje pogovor o človeških virih in konceptih upravljanja človeških virov. Kar zadeva slednje, danes obstajajo štiri glavne. Vendar pa lahko vsaka družba razvije lasten koncept.