Načrtovanje kot funkcija upravljanja.

Upravljanje je funkcija ali sestavni del organiziranih sistemov (družbenih, bioloških, tehničnih in podobno), ki zagotavljajo dober način delovanja, ohranjajo njihovo strukturo in izpolnjujejo namen dejavnosti in programa. Predmet managementa so vodstveni odnosi, v katerih se kažejo družbeni, gospodarski, politični interesi in odnosi, metode in tehnologije upravljanja. A nadzorni predmeti - ta industrija (kmetijstvo, industrija) - vidiki gospodarske dejavnosti (trženje, kakovost izdelkov) - teritorialne skupnosti (okrožje, regija) - vrste viri (človeški, finančno) - faze razmnoževanja (prodaja, dobava) - značilnosti proizvodnje (kakovost življenja, učinkovitost).

Upravljanje ima tudi svoje funkcije. Le enajst jih je. Sprva je cilj-nastavitev, in nato - analiza, itd - napoved, potem pa - načrtovanje, sledi - organizacije, nato pa - koordinacija, za to - motivacija, še naprej - trening, naslednji funkcija - računovodstvo in nadzor, ki ji sledi komunikacije in, končno, odločanje. Vse te funkcije so medsebojno komplementarne in tesno povezane. Toda načrtovanje kot osnovna kontrolna funkcija je zelo pomembno.

Znano je, da je upravljanje proces medsebojno povezanih funkcij. In glavna povezava v tej verigi je načrtovanje kot funkcija upravljanja. Načrt ni nič drugega kot uradni dokument. Odraža napoved prihodnjega razvoja organizacije, nujno niso le vmesni, temveč tudi končni cilji, pa tudi cilji, ki so pred njim ali njene posamezne enote. Načrt vedno odraža mehanizme za usklajevanje vseh trenutnih dejavnosti, strategije za najbolj nepričakovane primere.

Načrtovanje kot funkcija upravljanja - oblikovanje akcijskega načrta v prihodnosti. S pomočjo tega se določi zaporedje in vsebina korakov, kar bi moralo pripeljati do predvidenega cilja in določiti končne rezultate. Načrtovanje kot funkcijo vodenja proizvodnje ima svoje bistvo, ki se kaže v jasni specifikaciji cilje za nadaljnji razvoj družbe in vsakega od svojih enot v določenem obdobju, v ustrezno opredelitev nalog in možnih sredstev za njihovo uresničitev, kot tudi roke in jasno zaporedje. S pomočjo načrtovanja so opredeljeni delovni, materialni in finančni viri, ki bodo potrebni za reševanje določenih nalog.

To je varno reči, da se pri načrtovanju kot funkcijo upravljanja - željo, da napredek v čim večji meri upošteva vseh zunanjih in notranjih dejavnikov, ki zagotavljajo vse ugodne pogoje za normalen razvoj in delovanje podjetij, ki pripadajo posamezni organizaciji za.

Načrtovanje kot funkcija upravljanja nujno predvideva razvoj celotnega sklopa dejavnosti, ki določa jasno zaporedje doseganja zastavljenih ciljev.

Obstaja več vrst načrtovanja. Prva je dosežena. Ta metoda ni namenjena usmerjanju kolektiva podjetja k iskanju rezerv, s katerimi se lahko dvigne učinkovitost proizvodnje. To je, kot je vse zdaj, zato naj bo naslednje leto.

Drugi tip načrtovanja naj bi bila optimalna. Poskuša doseči višje rezultate. Ta metoda je bolj napredna. In tretja vrsta je adaptivno načrtovanje. Omogoča bolj prilagodljiv odziv na različne spremembe v zunanjem okolju. To pomeni, da jih je mogoče upoštevati pri načrtovanju in jih učinkoviteje prilagoditi.