Osebni prihodek: formula za izračun. Promet osebja je ...

Če pogledamo na delovna mesta, lahko vidite, da ista podjetja redno objavljajo oglase za isto službo. Zakaj se to dogaja? To je posledica takšnega problema sodobne organizacije dela, kot je promet osebja v podjetju. Veliko bi bilo, če bi rekli, da "promet" negativno vpliva na poslovno gradnjo. Poleg tega je promet med zaposlenimi eden od razlogov, zakaj je nemogoče oblikovati stalno in dobro koordinirano ekipo, kar znatno zmanjša podjetniški duh podjetja. Kaj je povzročilo ta negativni pojav in kako se spopasti z njim?

Bistvo "prometa" osebja

Promet osebja je gibanje osebja (delovna sila), kar je posledica nezadovoljstva s položajem zaposlenih (delovno mesto) ali nezadovoljstvo podjetja s strani posebnega strokovnjaka. To je norma, ki kaže, kako pogosto delavec izgubi in pridobi delo. Kazalniki prihodkov zaposlenih se imenujejo tudi "indeks revolving vrat", saj jasno razkrijejo, kako dolgo zaposlen v podjetju prevzame svoj položaj.

Treba je opozoriti, da je ta pojav neke vrste "organizacijska kuga" za večino sodobnih domačih podjetij. Promet osebja je tudi prostovoljno uradno odpuščanje delavca iz enega podjetja s svojo naknadno zaposlitvijo v drugi organizaciji na podlagi lastne odločitve. Nezadostno upoštevanje dejavnikov družbene učinkovitosti lahko povzroči konstanten "promet". Visoke stopnje obračanja lahko prav tako ogrožajo celovitost in stabilnost podjetja.

Vrste gibanja osebja

Opravimo analizo prometa zaposlenih, opazimo pet glavnih vrst:

1. Znotraj povezan z kadrovske rekorde znotraj podjetja.
2. Zunanje - gibanje delovne sile poteka med organizacijami, posameznimi gospodarskimi panogami in sferami gospodarstva.
3. Fizično - je povezano s prostovoljnim odhodom delavca iz organizacije iz različnih razlogov.
4. Psihološka (skrita) - se zgodi, ko zaposleni fizično ne zapusti podjetja, vendar dejansko preneha sodelovati v organizacijskih dejavnostih.
5. Naravni "promet" (do 5% na leto) - je naravni proces kadrovske politike, prispeva k obnovitvi delovnega potenciala.

Ob upoštevanju zadnje točke je mogoče ugotoviti, da je nizka stopnja fluktuacije zaposlenih koristna za družbo, saj prinaša nove misli in moč ekipi. Vendar lahko pogoste spremembe vodje organizacije ali vodstvenega osebja povzročijo stagnacijo in zmanjšanje učinkovitosti. Plus, včasih povzroči tako imenovani "valovni učinek", ko drugi zaposleni v podjetju sledijo vodstveni ekipi. Še en neprijeten trenutek - odpuščanje "svežega" osebja, če se sredstva, porabljena za njegovo usposabljanje, še niso izplačala.

Vzroki za negativno gibanje osebja

Promet osebja je "bolezen" mnogih podjetij. Kot je znano, se je treba boriti ne s simptomi, ampak z vzroki, ki so povzročili ta pojav. Kateri so viri "prometa"?

1. Slaba kakovost izbora osebja pogosto postane glavni vzrok za predčasno odpuščanje. Želja po čelu družbe čim prej zapreti prostor, sledenje v zaposlovanju agencije, da bi dobili svojo provizijo, se obupanih poskusov tožeče stranke, da bi našli zaposlitev je najboljši rezultat mesto v 99% primerov zgodnjega ali poznega razrešitev.
2. Neuspešni proces prilagajanja ali na splošno odsotnost takšnega postopka povzroči, da delavec v prvih tednih dela želi odstopiti s pogojno dobo.
3. Neugodne delovne razmere pogosto vodijo v izgubo dela. Ljudje preživijo večino dneva na svojem delovnem mestu. In koliko bo udobno, je odvisno od njegove odločitve, da zapusti ali ostane v organizaciji.
4. Stopnja fluktuacije zaposlenih je v veliki meri odvisna tudi od stopnje zadovoljstva osebja z njihovim upravljanjem. Osebna nezadovoljstva, nezadovoljstvo z načini upravljanja pogosto postanejo razlog za odpuščanja.
5. Nemogoče karierne rasti. Vsak zaposleni, ki ima ambicije in se je nekoč delal v podjetju, začne razmišljati o premikanju karierne lestvice ali o zvišanju plač. V odsotnosti ustrezne motivacije in možnosti za rast in samo-razvoj, zaposleni zapusti podjetje. Treba je upoštevati, da raven plač ni vedno nujna motivacija za kakovostno delo. Lahko je tudi priznanje, priljubljenost in drugi nematerialni, toda psihološki dejavniki.
6. Oseba je podvržena čustvenemu vplivu, zato občasno obstajajo situacije, ko en zaposleni zapusti kolega, sorodnika, prijatelja.
7. In, seveda, nesposobnost zaposlenega, njegova nezmožnost, da opravljajo svoje delo v roku določenem, nezmožnost za delo v skupini lahko povzroči nezadovoljstvo zaposlenih na delu glave, ki mu sledi razrešitev lahko sledijo.

Kaj prispeva k skrbi za osebje?

Analiza prometa s sodelavci pomaga tudi pri določanju več dejavnikov, ki neposredno vplivajo na "promet" delovne sile:

• starostne omejitve (šteje se, da je najbolj tvegano odhod na drugo delovno mesto oseb, mlajših od 25 let);
• nezadostno visoka stopnja kvalifikacije (višja raven usposobljenosti zaposlenega, manj pogosto spremeni delo);
• dejanski kraj bivanja zaposlenega (čim bližje oseba živi na delovnem mestu, manj tveganja, da zapusti podjetje);
• Delovne izkušnje (povečana stopnja fluktuacije zaposlenih je opazna v skupini zaposlenih, katerih delovne izkušnje v organizaciji so manj kot tri leta).

Kako odpraviti razloge za promet zaposlenih?

Obstajajo določene metode za zmanjšanje vpliva glavnih dejavnikov negativnega gibanja delovne sile.

1. Konkurenčno nadomestilo. Potrebno je pregledati obrestne mere, plačila za bolniške počitnice, ugodnosti in praznike s sodelovanjem strokovnjakov s tega področja. Premajhna plačila ali preplačilo povzročajo nerazumne gospodarske izgube.
2. Izvajanje strukture poštene plače. Treba je ustrezno oceniti kompleksnost dela vsakega zaposlenega, da bi ugotovili morebitne razlike v stopnjah. Sistem bonusov je treba analizirati in revidirati.
3. Stabilizacija zaslužka. Nestabilna plačila plače lahko povzroči povečanje prometa osebja.
4. Izboljšanje delovnih pogojev za delavce: prilagodljiv urnik, udobno pisarniško pohištvo, prostor za počitek in hrano.
5. Zavrnitev nepotrebnega dela. Vse naloge, ki jih izvajajo zaposleni v podjetju, morajo biti resnično potrebne. Vendar pa ne vodijo ljudi po načelu "sokovnik" - to vodi k hitremu izčrpanju delovnega potenciala.
6. Ustvarjanje pozitivne podobe podjetja. Delavci pogosto raje podjetja z dobrim ugledom, ki bi lahko zainteresirani za kandidate za zaposlitev v zanimivo delo, odlične delovne pogoje, poklicne možnosti, možnosti za samo-zavarovanje in bonus sistema.

Promet osebja - formula za izračun

Če želite poiskati to vrednost, je treba število zaposlenih, ki so delali vsaj eno leto, razdeliti s številom zaposlenih, ki so lani prejeli delo in rezultatom pomnožili za 100%.

Formula prihodkov zaposlenih lahko vključuje tudi določitev koeficienta polovice trajanja dela. To vam omogoča, da določite čas, ki ga traja, preden polovica zaposlenih v določeni skupini, ki je hkrati začela delati v podjetju, jo je zapustila. Izračun gibanja osebja je potreben, da bi ugotovili, kakšna je raven stroškov, ki so nastali zaradi odprave novih zaposlenih. Odhod delavcev iz organizacije lahko povzroči resne gospodarske izgube za delodajalca.

Izračun faktorja prometa

Ta indikator se lahko določi na podlagi:

• stopnja odpuščanja (izračunate lahko število odpuščenih delavcev za eno leto);
• promet zaposlenih (število odpuščanj za določeno časovno obdobje je deljeno s povprečnim številom osebja za isti časovni interval in pomnoženo s 100%);
• indeks stabilnega dela - na podlagi te formule je mogoče določiti število zaposlenih v podjetju za eno leto ali več.

Koeficient odpuščanja se zelo pogosto uporablja, saj ta pojav vedno povzroča določene izgube za družbo. Ta kazalnik in izračun prometa zaposlenih pomaga določiti stroške podjetja, ki so nastali, ko so bili zaposleni odpuščeni.

Formula za izračun koeficienta

Izračun koeficienta prometa okvirjev poteka po naslednji formuli:

• Ktec = (Xcj + Xdps) * 100: S, kjer
  
  - Ktek je dejansko koeficient prihodkov od prodaje osebja,
  - Xszh - skupno število tistih, ki so zapustili svojo volijo za določeno obdobje -
  - Hpps je število tistih, ki so odpuščeni zaradi odsotnosti, obsodbe ali kršitev delovne discipline za določeno obdobje -
  - S - povprečno število zaposlenih za določeno obdobje (pogosto neodvisen kazalnik, ker odraža dinamiko sprememb v sestavi ekipe).

Izračun povprečnega števila zaposlenih

Za iskanje tega kazalca je potrebno mesečno (1. dan) označiti število zaposlenih v podjetju, ki pade na ta dan. Na koncu obdobja poročanja lahko določite povprečno število ljudi po formuli:

• S = ((S1 + S2): 2 + (S2 + S3): 2+ hellip- + (Sn + S1n): 2)): n, kjer
  
  - S - povprečno število -
  - S1, hellip-, Sn-list številka 1. dan vsakega meseca do poročevalske-
  - S1n - številka seznama na 1. dan v mesecu, ki sledi mesecu poročanja.

Nihanja koeficienta prometa osebja v razponu od 3% do 5% velja za normo. Odstopanje na manjši strani se lahko izračuna kot stagnacija v ekipi in presežek - kot zmanjšanje stabilnosti in nepravilen pristop k vodstvu.

Kaj vsebuje "promet"?

Vsako podjetje se sooča s tako težavo kot promet zaposlenih. Formula za izračun stroškov gibanja osebja sestavljajo naslednji kazalniki:

• obseg proizvodnje, ki bo zamujen, če bo zaposlen;
• dodatni prejemki zaposlenih, ki začasno izpolnjujejo dolžnosti odsečenega delavca;
• V lažje delo vključiti visoko usposobljene delavce;
• stroški odpadkov in poroke, prejeti med zaposlitvijo novega zaposlenega;
• stroški, povezani z zbiranjem in izbiro kandidatov za prosta delovna mesta;
• stroški, namenjeni usposabljanju ali prekvalifikaciji delavcev;
• upravni stroški, povezani z odstranitvijo osebe, ki je bila odpuščena s plačilnega lista;
• zmanjšanje ravni produktivnosti dela med usposabljanjem novih delavcev.

Metode za zmanjšanje prometa zaposlenih

Zmanjšanje števila zaposlenih je doseženo zaradi naslednjih načinov upravljanja kadrov:

• določitev razlogov, ki so povzročili odpustitev vsakega zaposlenega, in statistično evidentiranje teh razlogov;
• vzdrževanje splošne statistike o odpuščanju;
• uvedba programov za horizontalno in vertikalno gibanje osebja;
• razvoj metod izbire in prilagajanja osebja, pa tudi uporaba mentorstva;
• povečanje podobe podjetja na trgu dela;
• vzpostavitev začasnih delovnih skupin za delo na projektih;
• oblikovanje kadrovskih rezerv;
• Vključite kadrovske kadre in svetovalce za delo z osebjem.

Načini ohranjanja zaposlenih

Da bi ohranili dragocene posnetke, ki so v različnih fazah karierne lestvice, se podjetja zatekajo k različnim načinom in metodam. Tako se lahko na primer oblikujejo različni paketi koristi za navadne zaposlene in vodstveno osebje. Na primer, navadne delavce lahko plača za javni prevoz s strani podjetja, zdravstveno zavarovanje, brezplačne obroke in osvežitvene tečaje. Paket prednosti za vodstvene delavce lahko obsega tako položaje kot prilagodljiv delovni čas, zagotavljanje posojil in posojil pod ugodnimi pogoji, plačilo za izvedbo načrta, posebne promocijske ponudbe.