Funkcije upravljanja s kadri so neposreden vir povečanja dobička za celotno podjetje.

Ta članek bo obravnaval cilje in upravljanje funkcij osebje. Obstaja nekaj popolnoma nasprotnih metod za njihovo določitev, vendar so vsi dragi in individualni za vsako podjetje, zato se bomo omejili na splošne primere, navedene v literaturi.
Torej, za jasnost, osebje je povsem celotno osebje zaposlenih v podjetju, ki opravljajo različne funkcije v proizvodnji. V našem času se osebje (osebje) šteje za glavno bogastvo katere koli organizacije.
Upravljanje kadrov je ena od ekonomskih znanosti, ki je nastala v Združenih državah konec devetnajstega stoletja. Prej se je razvil kot del drugih znanosti (psihologija, sociologija, konfliktologija itd.). Njegova osnova je vodenje delovnih procesov.

Najprej si oglejmo cilje, na katerih se izvaja kadrovsko upravljanje. Razdeljeni so v štiri velike kategorije ali blok. To so socialni, gospodarski, industrijsko-trgovski in znanstveno-tehnični cilji. Vsebina vsake kategorije se lahko izrazi tako:
Gospodarski cilj je dobiti dobiček od prodaje izdelek ali storitev, in izračuna velichiny.Sotsialnaya - da izpolnjujejo najvišje zahteve kot so socialni delavci, kar ima za posledico raboty.Proizvodstvenno-komercialna - za uresničitev izdelek ali storitev v danem obsegu z dano periodichnostyu.Nauchno in tehnično - za izboljšanje produktivnost dela ter kakovost proizvedenega blaga ali storitev, ki se zagotavljajo z znanstvenim in tehničnim razvojem.

delitev cilji kategorij zgoraj navedenih predstavlja prvo (najnižjo) raven organizacije, v naslednjem (v sredini) raven je treba izbrati ciljni programski takšno stvar kot kadrovske funkcije. Obstajajo zelo različne (več kot trideset), ampak nekaj precej razlikujejo, ne enega ali dveh odtenkov. Po analizi tematske literature, je mogoče razlikovati osnovne funkcije upravljanja kadrov iz tega sklopa. To načrtovanje osebje (vključno s strateško), organizacija (stroški osebja, itd), uredba (tj usklajevanje ukrepov osebja), registracija (registracijo), nadzora (prejem informacij o rezultatih), stimulacija (porazdelitev dohodka).

Vse to upravljanje funkcij osebje je mogoče obravnavati podrobneje in skrbno naslikati, vendar je vredno pogledati na ime vsake funkcije, in postane jasno, zakaj je potrebno, kakšno semantično breme nosi.
Bolje je, da ne skrbite osnovne funkcije upravljanja osebje, in na sekundarni, v bližini njih. Razumeli bomo, za kaj odgovarjajo.
Določanje načinov zaposlovanja zaposlenih - kje najti potrebno osebje in kako jih privabiti v podjetje. Motivacija osebja je, da spodbujajo kadrov, da delajo vestno, da pokažejo pobudo.

Organizacija na delovnem mestu - največja uporaba potenciala informacijske sotrudnikov.Upravlenie - vzpostavitev potrebnega prenosa in izumrtje škodljive informatsii.Upravlenie konflikti - spodbudno, prijazno vzdušje v kollektive.Obespechenie ugleda podjetja - jamstvo za dobre percepcije kupca.
Seveda navedene funkcije upravljanja s kadri niso izčrpale celotnega seznama, vendar upam, da so vam dali vsaj začetno idejo o tem, kaj je upravljanje s kadri vodstvene dejavnosti in kakšna je njegova vsebina. Ekonomska izvedljivost uvedbe funkcije upravljanja s kadri je očitna, saj močno povečuje splošno učinkovitost podjetja, kar je povečanje dobička.

Glavna stvar, ki jo je treba zapomniti, je, da podjetje nima možnosti za usklajen razvoj, če vodja ne pozna ničesar o ciljih in funkcijah kadrovskega upravljanja.